勞務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的成功運(yun)作(zuo)，是(shi)人力資源派(pai)遣和(he)企(qi)(qi)業(ye)生產(chan)(chan)實際相結(jie)合(he)(he)(he)的一種新模(mo)式(shi)(shi)，蘇州心甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理有限公(gong)司外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)在(zai)2008年(nian)《中(zhong)華(hua)人民共和(he)國勞動合(he)(he)(he)同法》實施后推行的，我(wo)們除了具有傳統的外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai)，還將(jiang)勞務(wu)(wu)(wu)(wu)派(pai)遣和(he)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)相結(jie)合(he)(he)(he)，除了利(li)用(yong)(yong)(yong)勞務(wu)(wu)(wu)(wu)派(pai)遣方(fang)(fang)式(shi)(shi)來(lai)(lai)規避(bi)企(qi)(qi)業(ye)的用(yong)(yong)(yong)工(gong)風險外(wai)(wai)，還用(yong)(yong)(yong)生產(chan)(chan)線外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)(lai)合(he)(he)(he)理規避(bi)勞務(wu)(wu)(wu)(wu)派(pai)遣在(zai)用(yong)(yong)(yong)工(gong)模(mo)式(shi)(shi)上的不足，因為勞務(wu)(wu)(wu)(wu)派(pai)遣只能在(zai)臨時性、輔助性、替(ti)代性的基礎上開展，而(er)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就不用(yong)(yong)(yong)考慮(lv)這些了。我(wo)們的外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)利(li)用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的模(mo)式(shi)(shi)來(lai)(lai)更合(he)(he)(he)理的進行派(pai)遣式(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)工(gong)，讓企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)主要精力集中(zhong)在(zai)研發、銷售、市場等核心環節上，從而(er)提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)核心競爭力。不改變企(qi)(qi)業(ye)原有的管(guan)理方(fang)(fang)式(shi)(shi)。 

我們(men)擁有多年從事生產(chan)管理經驗的項(xiang)目(mu)主管，負責實施(shi)項(xiang)目(mu)方(fang)案、策劃、員(yuan)工(gong)崗位編排、薪(xin)酬福(fu)利設(she)置、生產(chan)流程等工(gong)作 外包(bao)流程圖: 

社保代理(li)服(fu)務(wu)

    一、生產線外包 

            產品(pin)說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)是(shi)企業(ye)根據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)的(de)實際情(qing)況，把非核心的(de)、輔(fu)助性(xing)的(de)、季節性(xing)強的(de)、不定期性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節或是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)給我司，由我司組織人力(li)(li)直接參(can)與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理，包(bao)括人員的(de)組織、薪酬(chou)的(de)設定及核算(suan)、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理、崗位編排(pai)等，按需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)，企業(ye)就可以集中主要的(de)精力(li)(li)、人力(li)(li)和財力(li)(li)等從事核心業(ye)務(wu)或是(shi)增(zeng)值大的(de)業(ye)務(wu)，從而降低用工風險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產(chan)線外包(bao)對企(qi)業的(de)優勢 

        1、   減(jian)少企業(ye)在財力、人力上的投入，增(zeng)加資(zi)本(ben)運作的回報率。

        2、   企業集中精(jing)力專注于(yu)核心(xin)技術、業務和附加(jia)值高的業務。

        3、   降低季節性、突發性生產招用人(ren)員的風(feng)險。

        4、   減少(shao)勞動(dong)爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構(gou)臃腫現象導(dao)致的(de)運轉不(bu)靈的(de)結果。

        6、   其(qi)他等。

    二(er)、倉儲物流外(wai)包(bao) 

             產品說明：倉(cang)儲物流外(wai)(wai)包(bao)即企(qi)業為(wei)集中資源、節省管理費用(yong)，增強核心競爭(zheng)能(neng)力(li)，將自已的(de)貨物和產品的(de)倉(cang)儲、整理、配送等外(wai)(wai)包(bao)給我公(gong)司(si)完成(cheng)。企(qi)業通過優化物流供應鏈(lian)管理，降低企(qi)業物流成(cheng)本(ben)，提高綜合(he)服務質量

    三、人力(li)資源外包 

            產(chan)品(pin)說明(ming)：人事外(wai)包(bao)(bao)又稱人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)(bao)。人事外(wai)包(bao)(bao)就是企業根(gen)據需(xu)要將某一項或(huo)幾項人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)或(huo)職能外(wai)包(bao)(bao)出去(qu)，交由心甜(tian)佑佳進行管(guan)(guan)理，以(yi)降低人力成(cheng)本(ben)，實現(xian)效率(lv)最(zui)大化(hua)。 根(gen)據企業的(de)(de)不(bu) 同(tong)(tong)需(xu)求和發(fa)展的(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)階段，人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)內容也會從諸如發(fa)放工(gong)資(zi)(zi)/代繳社保金(jin)/公積(ji)金(jin)等(deng)(deng)事物(wu)性(xing)工(gong)作(zuo)逐漸到包(bao)(bao)括人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃、制度設(she)計與創(chuang)新、流程整(zheng)合、薪(xin)資(zi)(zi)調查及方案設(she)計等(deng)(deng)方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)。 人事外(wai)包(bao)(bao)優點：（提高(gao)效率(lv)，規避風險，節(jie)省成(cheng)本(ben)，促進發(fa)展） 

        1、幫助人力(li)資(zi)源部門從(cong)繁重的重復(fu)性(xing)事(shi)務中(zhong)解脫，專(zhuan)注于核(he)心的戰(zhan)略(lve)性(xing)工作(zuo)，從(cong)而提升(sheng)人力(li)資(zi)源管理的高度和(he)核(he)心競爭(zheng)力(li)    

        2、提(ti)供(gong)接觸新管(guan)理技術的(de)機(ji)會，提(ti)高響應的(de)速度與效(xiao)率；     

        3、規范操作(zuo)，有效遏制隨意性(xing)的薪資、員工(gong)管(guan)(guan)理，對(dui)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)的規范性(xing)、公(gong)正(zheng)性(xing)起到促進作(zuo)用(yong)；    

        4、降低成(cheng)(cheng)本、舒緩資(zi)金壓(ya)力，克服企(qi)業很(hen)多的規模經(jing)濟弱點(dian)。在國內由(you)于勞(lao)工(gong)權利意識的高漲、就業安全體系和(he)勞(lao)動法令的普(pu)及(ji)(ji)，人事(shi)直接間接費用(yong)及(ji)(ji)外圍成(cheng)(cheng)本不斷地爬(pa)升，人力資(zi)源(yuan)(yuan)管理業務外包則可以(yi)降低企(qi)業風險，擺脫(tuo)雜務干(gan)擾(rao)，最終引導企(qi)業專心經(jing)營(ying)核心資(zi)源(yuan)(yuan)，發(fa)展(zhan)核心競爭優勢。   ;  

        5、避(bi)免大量投資于(yu)人才(cai)所帶(dai)來的不確定風(feng)險。     

        6、簡化流程，節省時間，提高(gao)員工滿意(yi)度(du)。 如何降低(di)人事外包風險 細化所要外包的職(zhi)能。 

    四(si)、短期項目外包 

            產品(pin)說明(ming)：短期項(xiang)目外(wai)包(bao)即公司根(gen)據發(fa)包(bao)企業需要及(ji)協議約(yue)定，制(zhi)定相關外(wai)包(bao)方案，由發(fa)包(bao)企業協助(zhu)，按時、按質完成(cheng)項(xiang)目產量，達到實際發(fa)包(bao)商的(de)規(gui)定產量及(ji)標準，項(xiang)目結(jie)束后，公司收(shou)回勞務人員，與(yu)發(fa)包(bao)商結(jie)算(suan)完畢雙方約(yue)定總(zong)額費用，項(xiang)目即行結(jie)束。 ;

    五、臨時工外包 

            產品(pin)說明(ming)：很多(duo)企(qi)業HR都面臨著招(zhao)工(gong)、裁(cai)員、生(sheng)產訂單大幅增加(jia)的(de)雙重(zhong)矛盾問題(ti)，裁(cai)員過(guo)頭可(ke)能(neng)導致用工(gong)量不足，招(zhao)工(gong)多(duo)了，又(you)擔心(xin)形勢不好時(shi)的(de)裁(cai)員問題(ti)。如(ru)何(he)實現雙贏(ying)？針對于此，我(wo)們可(ke)為企(qi)業提供量身(shen)定(ding)做的(de)臨時(shi)工(gong)派遣方案。通過(guo)與心(xin)甜佑(you)佳(jia)建(jian)立用工(gong)關(guan)系，由心(xin)甜佑(you)佳(jia)組(zu)織人力、負責招(zhao)聘、合同建(jian)立、工(gong)資支付、保(bao)險繳(jiao)納、退工(gong)處理等所有人事流程。企(qi)業可(ke)根據訂單長短及生(sheng)產需要，租賃(lin)期(qi)限(xian)在1-6個月的(de)短期(qi)用工(gong)，我(wo)公(gong)司的(de)業務范圍覆(fu)蓋上海市(shi)、浙江省、市(shi)各區縣、蘇州(zhou)市(shi)各區縣。

        1、臨時工(gong)指的(de)是按(an)記時、記件或小時計費(fei)的(de)一種家政式服務或工(gong)作。 

        2、通過(guo)我們派遣(qian)的臨時工(gong)到工(gong)廠(chang)上班，不收取工(gong)廠(chang)任何形式的介(jie)紹費，從人員招(zhao)聘，到現場管理及(ji)薪(xin)資(zi)發放全部由我司(si)一條龍服務。 

        3、工(gong)廠訂單多時(shi)(shi)可向我們(men)借用臨時(shi)(shi)工(gong)，訂單完成后我們(men)收(shou)回臨時(shi)(shi)工(gong)，如若再需要時(shi)(shi)我們(men)隨時(shi)(shi)再派(pai)臨時(shi)(shi)工(gong)過來，確保(bao)用工(gong)單位不耽誤工(gong)期。 

    六、心(xin)甜佑佳勞務(wu)外包的優勢 

蘇州心甜佑佳企業管(guan)理有限公(gong)(gong)司(si)是一(yi)家專業提(ti)供企業人(ren)(ren)(ren)力資源派遣及(ji)管(guan)理服(fu)(fu)(fu)務(wu)的資深(shen)機構(gou)，憑借良(liang)好的信譽、成熟的運作(zuo)(zuo)和誠(cheng)摯(zhi)的服(fu)(fu)(fu)務(wu)，我(wo)(wo)們(men)已與數百家國中(zhong)外(wai)杰出企業建(jian)立了長期穩固的合作(zuo)(zuo)關系(xi),并輸送了大量的高(gao)(gao)級管(guan)理人(ren)(ren)(ren)才和專業技術(shu)人(ren)(ren)(ren)才，且獲得一(yi)致(zhi)好評(ping)。目前我(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)儲備(bei)大批普工(gong)及(ji)臨時(shi)工(gong)資源，根據(ju)企業下單(dan)要求(qiu)，我(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)在接單(dan)后三天(tian)左右可(ke)組織上百名臨時(shi)工(gong)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)參加工(gong)作(zuo)(zuo)，從(cong)(cong)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招聘(pin)，到(dao)現場管(guan)理，以(yi)及(ji)薪(xin)資發(fa)放全部由(you)我(wo)(wo)司(si)一(yi)條龍(long)服(fu)(fu)(fu)務(wu)。為適應不同行(xing)(xing)業工(gong)廠的不同用工(gong)需求(qiu)，我(wo)(wo)們(men)通過(guo)對員(yuan)(yuan)工(gong)分(fen)類進(jin)(jin)行(xing)(xing)培(pei)訓，系(xi)統化管(guan)理，從(cong)(cong)而提(ti)高(gao)(gao)企業效益。本(ben)公(gong)(gong)司(si)一(yi)但與企業簽定合同，員(yuan)(yuan)工(gong)將嚴(yan)格尊守貴(gui)公(gong)(gong)司(si)的規章(zhang)制度，服(fu)(fu)(fu)從(cong)(cong)管(guan)理，我(wo)(wo)們(men)將本(ben)著從(cong)(cong)生產實際的可(ke)行(xing)(xing)性、雙方贏利的原(yuan)則來推進(jin)(jin)這(zhe)項(xiang)業務(wu)。