勞(lao)務外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)成功(gong)運作，是(shi)人力(li)(li)資源派遣和企(qi)(qi)(qi)業生產(chan)實際相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)新模(mo)式(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜佑(you)佳企(qi)(qi)(qi)業管理(li)有限公司(si)外(wai)(wai)包(bao)是(shi)在2008年《中(zhong)華人民共和國(guo)勞(lao)動(dong)合(he)同法》實施后推行(xing)的(de)(de)(de)，我們(men)除了(le)具有傳(chuan)統的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai)，還將勞(lao)務派遣和外(wai)(wai)包(bao)相結(jie)合(he)，除了(le)利用(yong)勞(lao)務派遣方式(shi)(shi)來(lai)(lai)規(gui)避(bi)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)用(yong)工風險外(wai)(wai)，還用(yong)生產(chan)線(xian)外(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)(lai)合(he)理(li)規(gui)避(bi)勞(lao)務派遣在用(yong)工模(mo)式(shi)(shi)上的(de)(de)(de)不足，因為(wei)勞(lao)務派遣只能在臨時性(xing)、輔(fu)助性(xing)、替代(dai)性(xing)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上開展，而(er)外(wai)(wai)包(bao)就不用(yong)考慮這些了(le)。我們(men)的(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)是(shi)利用(yong)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)(lai)更合(he)理(li)的(de)(de)(de)進行(xing)派遣式(shi)(shi)用(yong)工，讓企(qi)(qi)(qi)業將主(zhu)要(yao)精力(li)(li)集中(zhong)在研發、銷售、市場等核心(xin)環節上，從而(er)提升企(qi)(qi)(qi)業核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)。不改變(bian)企(qi)(qi)(qi)業原有的(de)(de)(de)管理(li)方式(shi)(shi)。 

我(wo)們擁有多年從事生(sheng)產(chan)管理經驗(yan)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)主管，負責實施項(xiang)目(mu)(mu)方案、策劃、員工崗位編(bian)排、薪酬福利設置、生(sheng)產(chan)流程(cheng)等工作 外包(bao)流程(cheng)圖: 

社保代理服務(wu)

    一、生產線外包 

            產(chan)品說明：生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線外包(bao)是企業(ye)根據自(zi)身(shen)在生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)的(de)實際情(qing)況，把非(fei)核心(xin)的(de)、輔助性的(de)、季節性強的(de)、不定期性生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)環節或是生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線外包(bao)給我(wo)司(si)，由我(wo)司(si)組織(zhi)人(ren)力直接參與生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理，包(bao)括人(ren)員(yuan)的(de)組織(zhi)、薪酬(chou)的(de)設(she)定及核算(suan)、現場生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理、崗位編排等，按需完成(cheng)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)任(ren)務(wu)(wu)，企業(ye)就可以集中主要的(de)精(jing)力、人(ren)力和財力等從(cong)事(shi)核心(xin)業(ye)務(wu)(wu)或是增值大的(de)業(ye)務(wu)(wu)，從(cong)而(er)降低用工風(feng)險，提高生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率。  

生產(chan)線外(wai)包對企業的優勢 

        1、   減少企業在財力(li)(li)、人力(li)(li)上的(de)投入，增加資(zi)本運(yun)作的(de)回報率。

        2、   企業集中精(jing)力(li)專注(zhu)于核心技術、業務和附加值高的(de)業務。

        3、   降低季節性、突(tu)發(fa)性生產招(zhao)用人員的風險。

        4、   減(jian)少勞(lao)動爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避免機(ji)構(gou)臃腫現象導致的運轉不(bu)靈的結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物(wu)流外包 

             產(chan)品說明(ming)：倉儲物流(liu)外包(bao)即企業為集中資源、節省管(guan)理(li)費用，增強核(he)心競爭能(neng)力(li)，將自已的(de)貨物和產品的(de)倉儲、整(zheng)理(li)、配送(song)等外包(bao)給(gei)我(wo)公司完(wan)成(cheng)(cheng)。企業通過優化物流(liu)供應(ying)鏈管(guan)理(li)，降低(di)企業物流(liu)成(cheng)(cheng)本，提(ti)高綜合服務質量

    三、人力(li)資源外(wai)包 

            產(chan)品說明(ming)：人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源外(wai)包(bao)(bao)。人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)包(bao)(bao)就(jiu)是企業根據(ju)需要將某一項或幾(ji)項人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)或職能外(wai)包(bao)(bao)出去(qu)，交由心甜佑(you)佳進行管理(li)，以降低人(ren)(ren)(ren)力(li)成本，實現效率最大(da)化。 根據(ju)企業的(de)(de)不 同需求和發展的(de)(de)不同階(jie)段，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)內(nei)容也會從諸如發放工(gong)(gong)資(zi)(zi)/代繳(jiao)社保(bao)金/公積金等事(shi)(shi)物性(xing)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源規劃、制(zhi)度(du)設計與創(chuang)新、流程整合、薪資(zi)(zi)調查及方(fang)案設計等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)包(bao)(bao)優點：（提高效率，規避風險，節(jie)省成本，促(cu)進發展） 

        1、幫(bang)助(zhu)人力(li)(li)資源(yuan)部(bu)門從繁重(zhong)的(de)重(zhong)復(fu)性事務(wu)中(zhong)解脫，專注(zhu)于核心(xin)的(de)戰略性工作，從而提升人力(li)(li)資源(yuan)管理的(de)高度和核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)    

        2、提(ti)供接觸(chu)新管理技術的機會，提(ti)高響應(ying)的速度與效率； ;    

        3、規(gui)范(fan)(fan)操作(zuo)，有效遏(e)制(zhi)隨意性的薪資、員工管(guan)理(li)，對(dui)管(guan)理(li)工作(zuo)的規(gui)范(fan)(fan)性、公正(zheng)性起到促(cu)進(jin)作(zuo)用；    

        4、降(jiang)低成(cheng)本、舒緩(huan)資(zi)金壓(ya)力，克服(fu)企業(ye)(ye)很多的規(gui)模經(jing)濟弱點。在國內由于勞工(gong)權利意識的高漲、就業(ye)(ye)安(an)全體系和勞動(dong)法令的普及，人事直接(jie)間接(jie)費用及外圍(wei)成(cheng)本不(bu)斷地爬升，人力資(zi)源管理業(ye)(ye)務外包則可(ke)以降(jiang)低企業(ye)(ye)風險(xian)，擺脫雜(za)務干擾，最終引導企業(ye)(ye)專心(xin)(xin)經(jing)營核(he)心(xin)(xin)資(zi)源，發展核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)優勢。     

        5、避(bi)免大量投資于(yu)人才所(suo)帶來的不確(que)定風險。     

        6、簡化(hua)流(liu)程，節省時間(jian)，提高員工滿意度。 如何(he)降低人事外包風險 細化(hua)所要外包的職(zhi)能。 

    四、短期項目外包 

            產品說明：短期項(xiang)目外包即公司根據(ju)發(fa)包企業(ye)(ye)需要及(ji)協(xie)議約定(ding)，制定(ding)相關(guan)外包方案，由發(fa)包企業(ye)(ye)協(xie)助，按時(shi)、按質(zhi)完成項(xiang)目產量，達到實際發(fa)包商的規定(ding)產量及(ji)標準，項(xiang)目結(jie)束后，公司收(shou)回勞務人員，與發(fa)包商結(jie)算完畢雙方約定(ding)總額費用(yong)，項(xiang)目即行結(jie)束。 

    五、臨時(shi)工外(wai)包 

          ;  產品(pin)說明：很多(duo)企(qi)業HR都(dou)面(mian)臨著招(zhao)工(gong)、裁員(yuan)、生產訂單大幅(fu)增加的(de)(de)雙(shuang)重矛盾問題，裁員(yuan)過(guo)頭可(ke)能導致用工(gong)量不足(zu)，招(zhao)工(gong)多(duo)了，又擔心形勢不好時的(de)(de)裁員(yuan)問題。如何(he)實(shi)現雙(shuang)贏(ying)？針對于此，我(wo)們可(ke)為企(qi)業提(ti)供(gong)量身定做的(de)(de)臨時工(gong)派(pai)遣(qian)方案。通(tong)過(guo)與心甜佑佳建立(li)用工(gong)關(guan)系，由心甜佑佳組織人力(li)、負責(ze)招(zhao)聘、合同建立(li)、工(gong)資支(zhi)付、保險(xian)繳(jiao)納、退工(gong)處(chu)理等所有人事流程。企(qi)業可(ke)根據訂單長短及生產需要，租(zu)賃期(qi)限(xian)在1-6個月的(de)(de)短期(qi)用工(gong)，我(wo)公司的(de)(de)業務范圍覆(fu)蓋上海(hai)市、浙江省、市各(ge)區(qu)縣、蘇州市各(ge)區(qu)縣。

        1、臨時工指的是按記時、記件或小(xiao)時計費的一種家(jia)政式服務或工作。 

        2、通過我(wo)們派遣的臨時工(gong)到工(gong)廠上(shang)班，不(bu)收取工(gong)廠任何形式的介紹費，從(cong)人員招聘，到現場管理及薪資發(fa)放全(quan)部由(you)我(wo)司一條(tiao)龍服務。 

        3、工(gong)廠(chang)訂單(dan)多時(shi)可向(xiang)我(wo)們(men)借(jie)用臨(lin)時(shi)工(gong)，訂單(dan)完成后我(wo)們(men)收(shou)回臨(lin)時(shi)工(gong)，如若再需(xu)要時(shi)我(wo)們(men)隨時(shi)再派(pai)臨(lin)時(shi)工(gong)過來，確保用工(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)期。 

    六、心(xin)甜(tian)佑佳勞務外(wai)包的優(you)勢 

蘇州心甜佑(you)佳企(qi)業(ye)管理(li)(li)有限公(gong)(gong)司是一(yi)家專(zhuan)業(ye)提供企(qi)業(ye)人(ren)力資源派遣及管理(li)(li)服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)資深機構，憑借良好(hao)的(de)信譽、成熟的(de)運作(zuo)和誠摯的(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，我(wo)(wo)們(men)已與(yu)數百家國中外杰出企(qi)業(ye)建立了(le)長(chang)期穩固的(de)合作(zuo)關系,并輸(shu)送了(le)大(da)(da)量(liang)的(de)高級管理(li)(li)人(ren)才和專(zhuan)業(ye)技(ji)術人(ren)才，且獲得一(yi)致好(hao)評。目前我(wo)(wo)公(gong)(gong)司儲備(bei)大(da)(da)批(pi)普工(gong)(gong)及臨時工(gong)(gong)資源，根據(ju)企(qi)業(ye)下單要求，我(wo)(wo)公(gong)(gong)司在接單后三天左右可(ke)組織上(shang)百名臨時工(gong)(gong)人(ren)員(yuan)參加工(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)人(ren)員(yuan)招聘，到現場(chang)管理(li)(li)，以及薪資發放(fang)全部(bu)由我(wo)(wo)司一(yi)條龍服(fu)務(wu)(wu)(wu)。為適應不同(tong)(tong)行業(ye)工(gong)(gong)廠的(de)不同(tong)(tong)用工(gong)(gong)需(xu)求，我(wo)(wo)們(men)通過對員(yuan)工(gong)(gong)分類進(jin)行培訓，系統化(hua)管理(li)(li)，從(cong)而(er)提高企(qi)業(ye)效(xiao)益。本公(gong)(gong)司一(yi)但與(yu)企(qi)業(ye)簽定合同(tong)(tong)，員(yuan)工(gong)(gong)將(jiang)(jiang)嚴格尊守貴公(gong)(gong)司的(de)規章制度，服(fu)從(cong)管理(li)(li)，我(wo)(wo)們(men)將(jiang)(jiang)本著從(cong)生產實際的(de)可(ke)行性、雙(shuang)方(fang)贏利的(de)原則來推進(jin)這項業(ye)務(wu)(wu)(wu)。