勞務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)成(cheng)功運作，是(shi)人力(li)資源派(pai)(pai)遣和企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)實(shi)際相(xiang)結合(he)的(de)(de)一種新模(mo)(mo)式(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜(tian)佑(you)佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)有(you)限公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)在(zai)2008年《中華人民共和國勞動(dong)合(he)同法》實(shi)施(shi)后推行的(de)(de)，我(wo)們除(chu)了(le)具有(you)傳統的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)，還將勞務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣和外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)相(xiang)結合(he)，除(chu)了(le)利用(yong)勞務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣方式(shi)(shi)來(lai)規避企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)用(yong)工風險外(wai)(wai)(wai)，還用(yong)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)來(lai)合(he)理(li)(li)(li)規避勞務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣在(zai)用(yong)工模(mo)(mo)式(shi)(shi)上(shang)的(de)(de)不足，因(yin)為勞務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣只能在(zai)臨時(shi)性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)基礎上(shang)開展，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就不用(yong)考慮這些了(le)。我(wo)們的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)利用(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)來(lai)更合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)進(jin)行派(pai)(pai)遣式(shi)(shi)用(yong)工，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)將主(zhu)要精力(li)集(ji)中在(zai)研發、銷(xiao)售(shou)、市場(chang)等核心(xin)環(huan)節上(shang)，從而提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競(jing)爭力(li)。不改變企(qi)(qi)業(ye)(ye)原有(you)的(de)(de)管理(li)(li)(li)方式(shi)(shi)。 

我(wo)們擁有多年(nian)從事生產管理經驗的(de)項(xiang)目(mu)主管，負責實施(shi)項(xiang)目(mu)方案(an)、策劃、員工崗位編排、薪酬福(fu)利設置、生產流(liu)(liu)程等工作 外包流(liu)(liu)程圖(tu): 

社保代(dai)理(li)服務

    一、生產線外包(bao) 

            產(chan)品說明：生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外包是(shi)企業根據自身在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)的(de)(de)實際(ji)情況(kuang)，把(ba)非核心(xin)的(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)、季(ji)節(jie)性(xing)強的(de)(de)、不定(ding)(ding)期性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)環節(jie)或是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)外包給我(wo)司，由(you)我(wo)司組織人(ren)力(li)直接(jie)參(can)與生(sheng)(sheng)產(chan)管理，包括人(ren)員(yuan)的(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)設定(ding)(ding)及核算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)管理、崗(gang)位編排(pai)等，按需(xu)完成生(sheng)(sheng)產(chan)任務，企業就可以集中主(zhu)要的(de)(de)精力(li)、人(ren)力(li)和財力(li)等從事核心(xin)業務或是(shi)增值(zhi)大(da)的(de)(de)業務，從而降低用工風險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)效率。  

生(sheng)產線外包(bao)對(dui)企業的(de)優勢 

        1、   減少企業在財力、人(ren)力上的(de)投入，增加資(zi)本(ben)運(yun)作的(de)回報率(lv)。

        2、   企業集中精(jing)力專注于(yu)核心技術、業務和附加值高的業務。

        3、   降低季節性(xing)、突發性(xing)生產(chan)招(zhao)用人(ren)員的風險。

        4、   減少勞動爭議所帶來的麻煩(fan)。 

       ; 5、  避免機構臃(yong)腫現象導致的(de)運轉(zhuan)不靈的(de)結果。

   ;     6、   其他(ta)等。

    二、倉儲物流外(wai)包(bao) 

             產(chan)品(pin)說明(ming)：倉儲物流外(wai)包(bao)即企(qi)業(ye)(ye)為集(ji)中資源(yuan)、節省管(guan)理(li)費(fei)用(yong)，增強(qiang)核心競(jing)爭能(neng)力，將(jiang)自(zi)已的貨(huo)物和產品的倉儲、整(zheng)理(li)、配送等外(wai)包(bao)給我公司完成。企(qi)業(ye)(ye)通過優化物流供應鏈(lian)管(guan)理(li)，降低企(qi)業(ye)(ye)物流成本(ben)，提高綜合服務質量

    三、人力資源外包(bao) 

            產品說明：人(ren)(ren)(ren)事(shi)外包又稱人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)外包。人(ren)(ren)(ren)事(shi)外包就是企業根據需(xu)要將某(mou)一項(xiang)或幾項(xiang)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理工作或職能外包出去，交由心甜佑佳(jia)進(jin)行管理，以降低人(ren)(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)，實(shi)現(xian)效率(lv)最大(da)化。 根據企業的(de)不 同需(xu)求和發(fa)(fa)展(zhan)的(de)不同階段，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)外包的(de)內(nei)容也(ye)會(hui)從諸如(ru)發(fa)(fa)放工資(zi)/代繳社(she)保金/公積金等(deng)事(shi)物性工作逐漸到包括人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)規劃(hua)、制度(du)設計(ji)與創新、流(liu)程整合(he)、薪資(zi)調(diao)查及方(fang)案(an)設計(ji)等(deng)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)(ren)事(shi)外包優(you)點：（提高效率(lv)，規避風險，節(jie)省成(cheng)本(ben)，促進(jin)發(fa)(fa)展(zhan)） 

        1、幫助(zhu)人(ren)力資源(yuan)部門從(cong)繁重的(de)(de)重復性事務中解脫，專(zhuan)注于核心的(de)(de)戰略性工作，從(cong)而提(ti)升人(ren)力資源(yuan)管理的(de)(de)高度和核心競爭力    

     ;   2、提供接觸新(xin)管(guan)理技(ji)術的機會，提高響應的速度與效率(lv)；   ;  

        3、規范(fan)操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理(li)，對管理(li)工作的規范(fan)性、公(gong)正(zheng)性起到(dao)促進作用；    

        4、降低(di)成本、舒(shu)緩資(zi)金壓(ya)力(li)，克服企(qi)(qi)業(ye)很(hen)多(duo)的規模經濟弱點。在(zai)國內由于勞工(gong)權利意識的高漲、就業(ye)安(an)全體(ti)系和(he)勞動法令的普及(ji)(ji)，人(ren)事直接(jie)間接(jie)費用及(ji)(ji)外(wai)圍成本不斷地爬(pa)升，人(ren)力(li)資(zi)源管理業(ye)務外(wai)包則可以(yi)降低(di)企(qi)(qi)業(ye)風險，擺脫雜務干擾，最終引(yin)導企(qi)(qi)業(ye)專心(xin)(xin)經營核(he)心(xin)(xin)資(zi)源，發(fa)展核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)優(you)勢。     

        ;5、避免大(da)量(liang)投資于人(ren)才所帶來的不確定風險。     

        6、簡化流程，節省時間，提(ti)高員工滿意度(du)。 如何降低人事外(wai)包(bao)風(feng)險(xian) 細化所要(yao)外(wai)包(bao)的職能。 

    四、短期項目外(wai)包 

            產品說明：短期項(xiang)(xiang)目外包即公司根據發(fa)包企業需要及協(xie)議約定(ding)(ding)，制定(ding)(ding)相(xiang)關(guan)外包方案，由發(fa)包企業協(xie)助，按(an)時、按(an)質完成(cheng)項(xiang)(xiang)目產量，達到實際發(fa)包商的規定(ding)(ding)產量及標準，項(xiang)(xiang)目結束后，公司收回勞(lao)務人員，與發(fa)包商結算完畢(bi)雙方約定(ding)(ding)總(zong)額費用，項(xiang)(xiang)目即行(xing)結束。 

    五、臨時工外包 

            產品說明：很多(duo)企(qi)業(ye)HR都面臨著招(zhao)(zhao)工(gong)、裁員、生產(chan)訂單大(da)幅增加的(de)(de)雙重(zhong)矛(mao)盾問題，裁員過頭(tou)可(ke)能導致(zhi)用(yong)工(gong)量(liang)不(bu)足，招(zhao)(zhao)工(gong)多(duo)了，又擔心形勢不(bu)好時的(de)(de)裁員問題。如何實(shi)現雙贏？針對于此，我們可(ke)為企(qi)業(ye)提供量(liang)身定做的(de)(de)臨時工(gong)派遣方(fang)案(an)。通(tong)過與(yu)心甜佑(you)(you)佳建(jian)立用(yong)工(gong)關系，由心甜佑(you)(you)佳組織(zhi)人力、負責招(zhao)(zhao)聘、合同建(jian)立、工(gong)資支付(fu)、保險繳(jiao)納、退工(gong)處(chu)理等(deng)所(suo)有人事流程(cheng)。企(qi)業(ye)可(ke)根據訂單長短及生產(chan)需要，租賃期限(xian)在1-6個月的(de)(de)短期用(yong)工(gong)，我公(gong)司的(de)(de)業(ye)務(wu)范圍覆(fu)蓋(gai)上(shang)海市(shi)、浙(zhe)江省、市(shi)各(ge)區(qu)縣、蘇州市(shi)各(ge)區(qu)縣。

        1、臨時工指的(de)是按記(ji)時、記(ji)件或(huo)小時計費的(de)一(yi)種(zhong)家政式服務或(huo)工作。 

        2、通過我們派遣的臨(lin)時工(gong)(gong)到工(gong)(gong)廠(chang)上班(ban)，不收取(qu)工(gong)(gong)廠(chang)任何形式(shi)的介紹費，從人(ren)員招(zhao)聘，到現場管理及(ji)薪資(zi)發放全部由我司一(yi)條(tiao)龍服(fu)務。 

        3、工(gong)(gong)(gong)廠訂單(dan)多時(shi)可向我們(men)借用臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)，訂單(dan)完成后我們(men)收回臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)，如若(ruo)再需(xu)要時(shi)我們(men)隨時(shi)再派臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)來，確保用工(gong)(gong)(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑(you)佳勞務外包的優勢(shi) 

蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理有限公司(si)是一(yi)家專業(ye)提供(gong)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資源派遣及(ji)管(guan)理服務(wu)的資深機構，憑借良好(hao)的信譽、成熟的運作(zuo)(zuo)和誠(cheng)摯的服務(wu)，我(wo)們(men)(men)已與數百家國中(zhong)外杰(jie)出(chu)企(qi)(qi)業(ye)建立了(le)長期(qi)穩固(gu)的合作(zuo)(zuo)關系,并輸送(song)了(le)大量的高級管(guan)理人(ren)(ren)才和專業(ye)技(ji)術人(ren)(ren)才，且獲得一(yi)致好(hao)評。目前我(wo)公司(si)儲(chu)備大批普工(gong)及(ji)臨(lin)時(shi)工(gong)資源，根(gen)據(ju)企(qi)(qi)業(ye)下單(dan)要求(qiu)，我(wo)公司(si)在接單(dan)后三天左右可組織上百名臨(lin)時(shi)工(gong)人(ren)(ren)員參(can)加工(gong)作(zuo)(zuo)，從(cong)(cong)人(ren)(ren)員招聘(pin)，到現場管(guan)理，以(yi)及(ji)薪資發(fa)放全部由我(wo)司(si)一(yi)條龍服務(wu)。為適(shi)應不同行業(ye)工(gong)廠的不同用工(gong)需求(qiu)，我(wo)們(men)(men)通過對員工(gong)分類進行培訓，系統化管(guan)理，從(cong)(cong)而(er)提高企(qi)(qi)業(ye)效益。本(ben)公司(si)一(yi)但(dan)與企(qi)(qi)業(ye)簽定(ding)合同，員工(gong)將(jiang)(jiang)嚴格尊守(shou)貴(gui)公司(si)的規章制(zhi)度，服從(cong)(cong)管(guan)理，我(wo)們(men)(men)將(jiang)(jiang)本(ben)著從(cong)(cong)生產實際的可行性、雙方贏利(li)的原則來(lai)推進這項業(ye)務(wu)。