勞務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)成功(gong)運作，是人力(li)資源派(pai)遣和(he)(he)企(qi)業(ye)生產實際相(xiang)結(jie)合的(de)一種(zhong)新模式(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜(tian)佑(you)佳(jia)企(qi)業(ye)管(guan)理有限公(gong)司外(wai)(wai)(wai)包(bao)是在2008年(nian)《中華人民共(gong)和(he)(he)國勞動合同法》實施后推行的(de)，我們除了具有傳統的(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)模式(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)，還(huan)將勞務(wu)(wu)派(pai)遣和(he)(he)外(wai)(wai)(wai)包(bao)相(xiang)結(jie)合，除了利用(yong)勞務(wu)(wu)派(pai)遣方式(shi)(shi)來規避企(qi)業(ye)的(de)用(yong)工風險外(wai)(wai)(wai)，還(huan)用(yong)生產線外(wai)(wai)(wai)包(bao)模式(shi)(shi)來合理規避勞務(wu)(wu)派(pai)遣在用(yong)工模式(shi)(shi)上(shang)的(de)不足，因為勞務(wu)(wu)派(pai)遣只能在臨時性、輔助(zhu)性、替代性的(de)基(ji)礎上(shang)開展，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)就不用(yong)考慮這(zhe)些(xie)了。我們的(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)是利用(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)模式(shi)(shi)來更合理的(de)進行派(pai)遣式(shi)(shi)用(yong)工，讓(rang)企(qi)業(ye)將主要精力(li)集中在研發、銷售、市場等核心(xin)環節上(shang)，從而提升企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力(li)。不改變企(qi)業(ye)原有的(de)管(guan)理方式(shi)(shi)。 

我(wo)們擁有多年從事(shi)生(sheng)產(chan)管理經驗的項目主(zhu)管，負責實施項目方案、策劃、員(yuan)工崗位編(bian)排、薪(xin)酬福利(li)設(she)置、生(sheng)產(chan)流(liu)程等工作 外包流(liu)程圖: 

社保代理服(fu)務

    一、生產線外包 

       ;     產品說(shuo)明(ming)：生(sheng)產(chan)線外包是企業(ye)(ye)根據自身(shen)在生(sheng)產(chan)過程的(de)(de)(de)(de)實際情況(kuang)，把非(fei)核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)(de)、季節性強(qiang)的(de)(de)(de)(de)、不(bu)定期(qi)性生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)環節或是生(sheng)產(chan)線外包給我司(si)，由我司(si)組(zu)織(zhi)人力直接(jie)參與(yu)生(sheng)產(chan)管理，包括人員的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪酬的(de)(de)(de)(de)設(she)定及(ji)核(he)算、現場生(sheng)產(chan)管理、崗位編排(pai)等，按需完成生(sheng)產(chan)任務(wu)，企業(ye)(ye)就可(ke)以集中主要的(de)(de)(de)(de)精力、人力和財力等從事核(he)心(xin)業(ye)(ye)務(wu)或是增值大的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)，從而降低(di)用工(gong)風(feng)險，提高生(sheng)產(chan)效率。  

生(sheng)產(chan)線外包對企業的優勢(shi) 

  ;      1、   減少企(qi)業在財力、人力上(shang)的投入，增加資(zi)本(ben)運作的回(hui)報率。

        2、   企業(ye)集中精力專注于核心技術、業(ye)務和附加值高的業(ye)務。

        3、   降低季節性(xing)(xing)、突發性(xing)(xing)生產(chan)招用人員的風險。

        4、   減少勞動爭議所帶來的麻煩。 

   ;     5、  避免(mian)機構臃(yong)腫現(xian)象導(dao)致的運轉(zhuan)不靈的結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包 

             產(chan)品說明：倉儲物流外包(bao)即企(qi)業(ye)為集(ji)中資源、節省(sheng)管(guan)理(li)費用，增強核(he)心競爭(zheng)能力，將自已(yi)的貨物和產品的倉儲、整理(li)、配送(song)等外包(bao)給(gei)我公司完成。企(qi)業(ye)通過優化(hua)物流供應(ying)鏈管(guan)理(li)，降低企(qi)業(ye)物流成本，提高綜合服務質量

    三(san)、人力資源外包 

            產品說明：人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)又稱人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)。人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)就是(shi)企(qi)業根(gen)據需(xu)要將某一項(xiang)或(huo)幾(ji)項(xiang)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理工(gong)(gong)作(zuo)或(huo)職(zhi)能(neng)外(wai)包(bao)出去，交由心甜佑佳進行管理，以降(jiang)低(di)人(ren)力成本(ben)，實現(xian)效(xiao)率最大化。 根(gen)據企(qi)業的(de)不 同需(xu)求和發展的(de)不同階(jie)段，人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)的(de)內(nei)容也會從(cong)諸如發放(fang)工(gong)(gong)資(zi)/代繳社保(bao)金/公積金等(deng)事(shi)物性工(gong)(gong)作(zuo)逐漸到包(bao)括(kuo)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃、制度設(she)計與(yu)創新、流(liu)程(cheng)整合、薪資(zi)調查及方案設(she)計等(deng)方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)。 人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)優點(dian)：（提高效(xiao)率，規(gui)避風險，節省成本(ben)，促進發展） 

        1、幫助人力資源(yuan)部門從繁(fan)重(zhong)的重(zhong)復性事務中(zhong)解脫，專注于核(he)心的戰略(lve)性工作(zuo)，從而提(ti)升人力資源(yuan)管理的高度和核(he)心競爭力    

  ; ;     2、提供接觸新管理技術(shu)的(de)機會，提高響(xiang)應(ying)的(de)速度與效率；     

       ; 3、規范操作，有效遏制隨意性(xing)的薪資、員工管(guan)(guan)理，對管(guan)(guan)理工作的規范性(xing)、公正性(xing)起(qi)到促進作用(yong)；    

        4、降低成本、舒(shu)緩資(zi)金(jin)壓(ya)力，克服企(qi)業(ye)很多的規(gui)模經濟弱點。在國內由(you)于勞工權利意(yi)識的高漲、就業(ye)安全體系(xi)和勞動法令的普及，人事直(zhi)接間接費用及外圍成本不(bu)斷(duan)地爬升，人力資(zi)源(yuan)管理業(ye)務外包則可以降低企(qi)業(ye)風險，擺脫雜務干擾，最終引導企(qi)業(ye)專(zhuan)心經營核心資(zi)源(yuan)，發(fa)展核心競爭(zheng)優勢。     

        5、避免大量投資(zi)于人才所帶來的不確(que)定風險。     

        6、簡(jian)化流程(cheng)，節(jie)省時間(jian)，提高員(yuan)工滿意度。 如何降低人(ren)事外(wai)包風險(xian) 細化所要(yao)外(wai)包的職能。 

    四(si)、短期項(xiang)目外包(bao) 

            產品說(shuo)明：短期項目外(wai)包(bao)即(ji)公(gong)司根據發(fa)包(bao)企(qi)業需要及協(xie)議約定(ding)(ding)，制定(ding)(ding)相關(guan)外(wai)包(bao)方(fang)案，由發(fa)包(bao)企(qi)業協(xie)助，按時、按質完成項目產(chan)量，達到(dao)實際發(fa)包(bao)商的(de)規定(ding)(ding)產(chan)量及標(biao)準(zhun)，項目結束后(hou)，公(gong)司收回勞務(wu)人員，與發(fa)包(bao)商結算(suan)完畢雙(shuang)方(fang)約定(ding)(ding)總額(e)費(fei)用，項目即(ji)行結束。 

    五、臨(lin)時工外(wai)包 

            產品(pin)說(shuo)明：很(hen)多企業HR都面臨著招工(gong)、裁(cai)員、生產(chan)(chan)訂(ding)單(dan)(dan)大幅增加的(de)雙重矛盾問(wen)題(ti)，裁(cai)員過頭可(ke)能導致用(yong)(yong)工(gong)量不足(zu)，招工(gong)多了，又擔心(xin)形勢不好時(shi)的(de)裁(cai)員問(wen)題(ti)。如(ru)何實現(xian)雙贏？針對于(yu)此(ci)，我們可(ke)為企業提供量身定做的(de)臨時(shi)工(gong)派遣方(fang)案。通過與心(xin)甜(tian)佑(you)佳(jia)建立用(yong)(yong)工(gong)關(guan)系，由心(xin)甜(tian)佑(you)佳(jia)組織人(ren)力、負責招聘、合同建立、工(gong)資支付(fu)、保險(xian)繳納、退工(gong)處理等所(suo)有人(ren)事流程。企業可(ke)根據訂(ding)單(dan)(dan)長短及生產(chan)(chan)需要，租賃期(qi)(qi)限(xian)在1-6個月的(de)短期(qi)(qi)用(yong)(yong)工(gong)，我公司的(de)業務范圍覆蓋上海市、浙江省、市各區縣、蘇州市各區縣。

        1、臨時(shi)(shi)工指的是按記時(shi)(shi)、記件或(huo)(huo)小(xiao)時(shi)(shi)計費的一種家政式服務或(huo)(huo)工作。 

        2、通過我們派遣的臨時工到工廠上班(ban)，不收取(qu)工廠任何形式(shi)的介(jie)紹費，從人員招聘，到現場管理及薪資發(fa)放全(quan)部由我司一(yi)條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單多時(shi)(shi)(shi)可(ke)向我(wo)們(men)借用臨時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)，訂單完成后(hou)我(wo)們(men)收回臨時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)，如若再需要(yao)時(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)隨時(shi)(shi)(shi)再派(pai)臨時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)過來，確保用工(gong)(gong)單位不耽(dan)誤工(gong)(gong)期(qi)。 

    六、心甜(tian)佑佳勞務(wu)外(wai)包的優勢 

蘇州(zhou)心甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)管理有限(xian)公司是一家專業(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源派遣及管理服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)資(zi)深機構，憑借良好的(de)(de)信譽、成(cheng)熟的(de)(de)運(yun)作和(he)誠摯的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)，我們已與數百家國中(zhong)外杰出企(qi)(qi)業(ye)建立了長(chang)期穩固的(de)(de)合作關系(xi),并輸送了大量的(de)(de)高級管理人(ren)才(cai)(cai)和(he)專業(ye)技術人(ren)才(cai)(cai)，且獲得一致好評。目前我公司儲(chu)備大批普(pu)工及臨時(shi)工資(zi)源，根據企(qi)(qi)業(ye)下單要求(qiu)，我公司在(zai)接單后三天(tian)左右可(ke)組(zu)織上百名臨時(shi)工人(ren)員(yuan)(yuan)參(can)加工作，從人(ren)員(yuan)(yuan)招聘(pin)，到現場(chang)管理，以(yi)及薪(xin)資(zi)發放全部(bu)由我司一條龍服(fu)務(wu)(wu)。為適應不同(tong)行業(ye)工廠的(de)(de)不同(tong)用工需求(qiu)，我們通過對員(yuan)(yuan)工分類進行培訓，系(xi)統化管理，從而提高企(qi)(qi)業(ye)效益。本公司一但與企(qi)(qi)業(ye)簽定合同(tong)，員(yuan)(yuan)工將(jiang)嚴格(ge)尊守貴公司的(de)(de)規章制度，服(fu)從管理，我們將(jiang)本著(zhu)從生(sheng)產實際(ji)的(de)(de)可(ke)行性(xing)、雙方贏利的(de)(de)原則來推進這項(xiang)業(ye)務(wu)(wu)。