勞(lao)(lao)務外包(bao)(bao)(bao)的(de)成功運作，是人力資源派(pai)遣(qian)和企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產實際(ji)相結合(he)的(de)一種新模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，蘇州(zhou)心(xin)(xin)甜佑佳(jia)企(qi)業(ye)管理(li)有限公司外包(bao)(bao)(bao)是在(zai)2008年《中華人民(min)共和國勞(lao)(lao)動合(he)同法》實施后推行(xing)的(de)，我(wo)們除(chu)了具有傳(chuan)統的(de)外包(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)外，還將(jiang)(jiang)勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)和外包(bao)(bao)(bao)相結合(he)，除(chu)了利用(yong)勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)方式(shi)(shi)(shi)來規(gui)避企(qi)業(ye)的(de)用(yong)工(gong)風險外，還用(yong)生(sheng)(sheng)產線外包(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)來合(he)理(li)規(gui)避勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)在(zai)用(yong)工(gong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)上的(de)不足，因為(wei)勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)只能在(zai)臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)基礎上開展，而外包(bao)(bao)(bao)就不用(yong)考(kao)慮(lv)這些了。我(wo)們的(de)外包(bao)(bao)(bao)是利用(yong)外包(bao)(bao)(bao)的(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)來更合(he)理(li)的(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)式(shi)(shi)(shi)用(yong)工(gong)，讓企(qi)業(ye)將(jiang)(jiang)主要精力集中在(zai)研發、銷售、市場等(deng)核(he)心(xin)(xin)環節上，從而提升企(qi)業(ye)核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)力。不改(gai)變企(qi)業(ye)原有的(de)管理(li)方式(shi)(shi)(shi)。 

我(wo)們(men)擁有(you)多年從事生(sheng)產(chan)管理經驗(yan)的項目主管，負責實施項目方案、策(ce)劃、員工崗(gang)位編排、薪(xin)酬(chou)福(fu)利設置、生(sheng)產(chan)流程等工作 外(wai)包流程圖: 

社(she)保代理服務

    一、生產線(xian)外(wai)包 

    ;        產品說明：生(sheng)產(chan)線外包是(shi)企業(ye)(ye)根據(ju)自身在生(sheng)產(chan)過程的(de)實(shi)際情(qing)況(kuang)，把非核(he)心的(de)、輔助性的(de)、季節(jie)性強的(de)、不定期性生(sheng)產(chan)的(de)生(sheng)產(chan)環節(jie)或是(shi)生(sheng)產(chan)線外包給(gei)我(wo)司，由我(wo)司組(zu)(zu)織人(ren)力直(zhi)接參(can)與(yu)生(sheng)產(chan)管理，包括人(ren)員的(de)組(zu)(zu)織、薪酬(chou)的(de)設定及核(he)算、現場生(sheng)產(chan)管理、崗位編(bian)排等(deng)，按需完(wan)成生(sheng)產(chan)任務，企業(ye)(ye)就(jiu)可以集中主要的(de)精力、人(ren)力和財力等(deng)從事核(he)心業(ye)(ye)務或是(shi)增值(zhi)大的(de)業(ye)(ye)務，從而降低(di)用(yong)工風險，提高生(sheng)產(chan)效率。  

生(sheng)產線外包對企(qi)業的優勢 

        1、   減少企業在財力、人力上的投入(ru)，增加資本運作的回報率。

      ;  2、   企業集中精力專注于(yu)核(he)心(xin)技術(shu)、業務和附加(jia)值高的業務。

        3、   降(jiang)低季節(jie)性(xing)、突發性(xing)生產招用人(ren)員的風(feng)險。

        4、   減少(shao)勞動爭議所帶來的麻(ma)煩。 

  ;      5、  避免機(ji)構臃腫現象導致的運(yun)轉(zhuan)不靈(ling)的結果。

        6、 ;  其他(ta)等(deng)。

    二、倉儲物(wu)流外包 

             產品說明：倉(cang)儲(chu)物(wu)(wu)流(liu)外包即企業(ye)為集(ji)中資源、節(jie)省管(guan)理(li)費用，增強核(he)心競爭能力，將自(zi)已(yi)的貨物(wu)(wu)和產品的倉(cang)儲(chu)、整理(li)、配送等(deng)外包給我公司完(wan)成。企業(ye)通過優化物(wu)(wu)流(liu)供應鏈管(guan)理(li)，降低企業(ye)物(wu)(wu)流(liu)成本，提高綜合(he)服務質量(liang)

    三、人力資源外包(bao) 

            產品(pin)說明：人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)。人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)就是企(qi)(qi)業(ye)根據(ju)需要將某(mou)一項或(huo)幾(ji)項人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理工(gong)作或(huo)職(zhi)能外(wai)包(bao)(bao)出去，交由心甜佑佳進行(xing)管理，以降低人(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)(ben)，實現(xian)效(xiao)率(lv)最大化。 根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)的不(bu) 同需求(qiu)和發展的不(bu)同階段，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)(bao)的內容(rong)也會從諸如發放工(gong)資(zi)(zi)/代繳社保(bao)金(jin)(jin)/公積金(jin)(jin)等事(shi)物性(xing)工(gong)作逐(zhu)漸(jian)到包(bao)(bao)括人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃、制度設計(ji)與(yu)創新、流程整合、薪資(zi)(zi)調(diao)查(cha)及方案設計(ji)等方方面面。 人(ren)事(shi)外(wai)包(bao)(bao)優點：（提高效(xiao)率(lv)，規避風險，節(jie)省成(cheng)本(ben)(ben)，促進發展） 

        1、幫助人力(li)資源部門從繁重的(de)重復性事務(wu)中解脫，專注于核(he)心的(de)戰(zhan)略性工作，從而提升人力(li)資源管理的(de)高度和核(he)心競爭力(li)    

        2、提供接(jie)觸(chu)新管理技術(shu)的機會，提高響應的速度與效率；     

        3、規范操作，有效遏(e)制隨意性的(de)薪資、員(yuan)工管理，對管理工作的(de)規范性、公正(zheng)性起到促進作用(yong)；    

        4、降(jiang)低成本、舒緩(huan)資(zi)(zi)金壓力，克服企(qi)業(ye)很(hen)多(duo)的規模經(jing)(jing)濟弱點。在國內(nei)由于勞工權(quan)利(li)意識(shi)的高漲、就業(ye)安全體系和勞動法令的普及，人事直接間(jian)接費用及外圍(wei)成本不(bu)斷地爬升，人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理業(ye)務外包則(ze)可以降(jiang)低企(qi)業(ye)風(feng)險，擺脫雜(za)務干擾，最(zui)終引導(dao)企(qi)業(ye)專(zhuan)心(xin)經(jing)(jing)營核心(xin)資(zi)(zi)源(yuan)，發展核心(xin)競(jing)爭優勢。     

        5、避免大量投資于人(ren)才所帶(dai)來的不確(que)定風險。     

        6、簡化流程，節省時間，提(ti)高員工滿意度。 如何降(jiang)低人(ren)事(shi)外包(bao)風險 細化所(suo)要外包(bao)的職能(neng)。 

    四、短(duan)期(qi)項目外包 

            產(chan)品說明(ming)：短期項目(mu)外包(bao)(bao)(bao)即公(gong)司根據發(fa)包(bao)(bao)(bao)企業需要(yao)及協議約(yue)定(ding)，制定(ding)相(xiang)關外包(bao)(bao)(bao)方(fang)案，由發(fa)包(bao)(bao)(bao)企業協助，按(an)時、按(an)質完成項目(mu)產量，達到實際發(fa)包(bao)(bao)(bao)商的規定(ding)產量及標準，項目(mu)結(jie)(jie)束(shu)后(hou)，公(gong)司收(shou)回勞務人員(yuan)，與發(fa)包(bao)(bao)(bao)商結(jie)(jie)算完畢雙(shuang)方(fang)約(yue)定(ding)總額費用，項目(mu)即行(xing)結(jie)(jie)束(shu)。 

    五、臨時工外包 

            產(chan)品說明：很多(duo)企(qi)業(ye)HR都面(mian)臨(lin)著(zhu)招工(gong)(gong)、裁(cai)員、生(sheng)產(chan)訂(ding)(ding)單大幅增加的(de)雙重矛盾問題，裁(cai)員過(guo)頭可(ke)(ke)能(neng)導致用工(gong)(gong)量(liang)不(bu)足，招工(gong)(gong)多(duo)了，又擔心(xin)(xin)形勢不(bu)好(hao)時(shi)的(de)裁(cai)員問題。如何實現(xian)雙贏？針對于此，我們可(ke)(ke)為企(qi)業(ye)提供量(liang)身定(ding)做的(de)臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)派(pai)遣方案。通(tong)過(guo)與心(xin)(xin)甜(tian)(tian)佑佳建立用工(gong)(gong)關系，由心(xin)(xin)甜(tian)(tian)佑佳組織(zhi)人力、負(fu)責(ze)招聘、合同建立、工(gong)(gong)資支付、保險繳納、退工(gong)(gong)處理等(deng)所有人事流程(cheng)。企(qi)業(ye)可(ke)(ke)根據訂(ding)(ding)單長短及生(sheng)產(chan)需(xu)要，租賃期(qi)限在1-6個月的(de)短期(qi)用工(gong)(gong)，我公司(si)的(de)業(ye)務范圍覆(fu)蓋上(shang)海市、浙(zhe)江省、市各區縣(xian)、蘇州市各區縣(xian)。

        1、臨時(shi)工(gong)指的(de)是按記(ji)時(shi)、記(ji)件或小時(shi)計費(fei)的(de)一種(zhong)家政(zheng)式服(fu)務或工(gong)作。 

        2、通(tong)過(guo)我們派遣的臨時(shi)工(gong)(gong)到工(gong)(gong)廠上班，不收取工(gong)(gong)廠任何形式的介紹費，從人(ren)員招聘，到現場管理及(ji)薪(xin)資發(fa)放全部由我司一條龍(long)服務。 

    ;    3、工(gong)廠(chang)訂(ding)單多時可向我們借用臨時工(gong)，訂(ding)單完(wan)成后(hou)我們收回臨時工(gong)，如若再(zai)需要時我們隨(sui)時再(zai)派臨時工(gong)過來，確保(bao)用工(gong)單位(wei)不耽誤工(gong)期。 

    六(liu)、心(xin)甜佑佳(jia)勞(lao)務外包的優(you)勢(shi) 

蘇州心甜佑佳企業管理(li)有(you)限公(gong)司(si)是一家專業提供(gong)企業人(ren)力資(zi)源派遣及管理(li)服務(wu)的(de)資(zi)深(shen)機構，憑(ping)借良好的(de)信譽、成熟的(de)運作和(he)誠摯的(de)服務(wu)，我(wo)們已(yi)與數百家國中外(wai)杰(jie)出企業建立了長期穩固的(de)合作關系,并輸送了大(da)量的(de)高級管理(li)人(ren)才和(he)專業技術人(ren)才，且獲得一致好評。目(mu)前我(wo)公(gong)司(si)儲(chu)備大(da)批普工(gong)及臨(lin)時工(gong)資(zi)源，根據企業下單要求，我(wo)公(gong)司(si)在接單后三天(tian)左右可組織上(shang)百名(ming)臨(lin)時工(gong)人(ren)員參加(jia)工(gong)作，從(cong)(cong)人(ren)員招聘，到現場管理(li)，以(yi)及薪資(zi)發放全部(bu)由我(wo)司(si)一條龍服務(wu)。為適應(ying)不(bu)同行(xing)業工(gong)廠的(de)不(bu)同用工(gong)需求，我(wo)們通過對員工(gong)分(fen)類進(jin)行(xing)培訓，系統化管理(li)，從(cong)(cong)而提高企業效益。本公(gong)司(si)一但與企業簽定合同，員工(gong)將嚴(yan)格(ge)尊守貴公(gong)司(si)的(de)規章制(zhi)度，服從(cong)(cong)管理(li)，我(wo)們將本著從(cong)(cong)生產實(shi)際的(de)可行(xing)性(xing)、雙方(fang)贏利的(de)原(yuan)則(ze)來推進(jin)這項業務(wu)。