勞務外包的(de)成功運(yun)作，是(shi)人(ren)力資源派(pai)遣(qian)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產實際(ji)相結合的(de)一種新模(mo)(mo)式，蘇州心(xin)(xin)(xin)甜佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)有(you)(you)限公(gong)司外包是(shi)在2008年《中華人(ren)民共(gong)和(he)國勞動(dong)合同法》實施后推行的(de)，我(wo)們除了(le)(le)具有(you)(you)傳統的(de)外包模(mo)(mo)式外，還將勞務派(pai)遣(qian)和(he)外包相結合，除了(le)(le)利用(yong)(yong)勞務派(pai)遣(qian)方式來(lai)規(gui)避企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)用(yong)(yong)工(gong)風險外，還用(yong)(yong)生產線外包模(mo)(mo)式來(lai)合理(li)規(gui)避勞務派(pai)遣(qian)在用(yong)(yong)工(gong)模(mo)(mo)式上的(de)不足，因為勞務派(pai)遣(qian)只能在臨時性(xing)、輔助(zhu)性(xing)、替代性(xing)的(de)基礎(chu)上開展(zhan)，而外包就不用(yong)(yong)考慮這些了(le)(le)。我(wo)們的(de)外包是(shi)利用(yong)(yong)外包的(de)模(mo)(mo)式來(lai)更(geng)合理(li)的(de)進行派(pai)遣(qian)式用(yong)(yong)工(gong)，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)將主要精力集(ji)中在研發、銷售、市場等(deng)核心(xin)(xin)(xin)環節上，從而提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)(xin)(xin)競爭力。不改變(bian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)原有(you)(you)的(de)管理(li)方式。 

我(wo)們擁有(you)多年從事生產(chan)管理經驗的項(xiang)目主管，負責實(shi)施(shi)項(xiang)目方(fang)案、策劃、員工(gong)崗位編(bian)排(pai)、薪酬福利(li)設置(zhi)、生產(chan)流程(cheng)等工(gong)作 外包(bao)流程(cheng)圖: 

社保代理服務

    一、生產線外包 

            產品說明(ming)：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線外包(bao)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)根據自身在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程的(de)(de)實際情況，把非核心的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季節(jie)性強的(de)(de)、不(bu)定期性生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)環節(jie)或(huo)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線外包(bao)給我司(si)，由我司(si)組(zu)織人力直接(jie)參與生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理，包(bao)括人員(yuan)的(de)(de)組(zu)織、薪酬的(de)(de)設(she)定及核算、現場(chang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理、崗位編排等，按需(xu)完成生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任務，企(qi)(qi)業(ye)(ye)就(jiu)可以集中主要的(de)(de)精(jing)力、人力和財力等從(cong)事(shi)核心業(ye)(ye)務或(huo)是增值大的(de)(de)業(ye)(ye)務，從(cong)而降低用工風險，提高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率。  

生產線外包對企業的優勢 

        1、   減少企業在財力(li)、人(ren)力(li)上的(de)投入，增加資本運作的(de)回報率。

        2、   企業(ye)集中精力(li)專注于核心技術、業(ye)務(wu)和(he)附加值(zhi)高(gao)的業(ye)務(wu)。

        3、   降低季節性、突(tu)發性生產招用人員(yuan)的(de)風險(xian)。

        4、   減(jian)少勞動爭議所(suo)帶來的麻煩。 

  ;      5、  避免機構臃腫現象(xiang)導致的運(yun)轉(zhuan)不靈(ling)的結果。

        6、   其(qi)他等。

    二、倉儲物流外包(bao) 

             產(chan)品(pin)說明：倉儲物(wu)流(liu)外包(bao)即(ji)企(qi)(qi)業(ye)為(wei)集中資源(yuan)、節(jie)省管理(li)(li)費用，增強核心競(jing)爭(zheng)能(neng)力，將自已的貨(huo)物(wu)和產品的倉儲、整理(li)(li)、配送等外包(bao)給(gei)我公司完成。企(qi)(qi)業(ye)通過優化物(wu)流(liu)供應鏈管理(li)(li)，降低(di)企(qi)(qi)業(ye)物(wu)流(liu)成本，提高綜合服務(wu)質量(liang)

    三、人(ren)力資源外包(bao) 

            產(chan)品(pin)說明：人(ren)事(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)又稱人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)(bao)。人(ren)事(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)就是企業(ye)根據需要(yao)將某一項或幾項人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理工(gong)作或職(zhi)能(neng)外(wai)(wai)包(bao)(bao)出去，交由心(xin)甜佑佳進(jin)(jin)行管理，以降低人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)(ben)，實現效率(lv)最(zui)大化。 根據企業(ye)的不 同(tong)需求和發(fa)展(zhan)的不同(tong)階段(duan)，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的內容(rong)也(ye)會從諸如(ru)發(fa)放工(gong)資(zi)(zi)/代(dai)繳社保(bao)金/公積金等事(shi)物(wu)性工(gong)作逐漸到(dao)包(bao)(bao)括人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃、制度設計與創新、流(liu)程(cheng)整(zheng)合、薪(xin)資(zi)(zi)調查及方(fang)案設計等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)事(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)優(you)點：（提高效率(lv)，規避風(feng)險，節省成(cheng)本(ben)(ben)，促進(jin)(jin)發(fa)展(zhan)） 

        1、幫(bang)助人(ren)(ren)力資源(yuan)部門從繁重的(de)重復性(xing)事務中(zhong)解脫，專注于核心(xin)的(de)戰略(lve)性(xing)工作(zuo)，從而提升人(ren)(ren)力資源(yuan)管理的(de)高(gao)度(du)和核心(xin)競爭力    

        2、提供(gong)接(jie)觸新管理技術的(de)機(ji)會(hui)，提高響應的(de)速(su)度與效率；     

        3、規范(fan)操(cao)作(zuo)，有效遏(e)制(zhi)隨意性的(de)薪資、員工管理，對管理工作(zuo)的(de)規范(fan)性、公正性起到促(cu)進作(zuo)用；    

        4、降低(di)成(cheng)本、舒緩資(zi)(zi)金壓力(li)，克服企(qi)(qi)業很多的(de)規模經(jing)濟弱點(dian)。在(zai)國(guo)內由于勞(lao)工(gong)權(quan)利(li)意識的(de)高漲、就業安全體系和勞(lao)動(dong)法令(ling)的(de)普及，人事(shi)直接(jie)間接(jie)費(fei)用及外圍成(cheng)本不斷地爬升，人力(li)資(zi)(zi)源管理業務外包則(ze)可以降低(di)企(qi)(qi)業風(feng)險(xian)，擺脫雜務干擾(rao)，最終引(yin)導企(qi)(qi)業專心(xin)(xin)經(jing)營核(he)心(xin)(xin)資(zi)(zi)源，發展(zhan)核(he)心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)優勢。     

        5、避(bi)免大量(liang)投資(zi)于人才所帶來的不(bu)確定風險(xian)。     

        6、簡化流程，節(jie)省時間，提(ti)高員工滿意度。 如何(he)降(jiang)低人事(shi)外包風險 細(xi)化所(suo)要外包的職能。 

    四(si)、短期項(xiang)目外包 

            產品說明：短期項(xiang)目(mu)外(wai)包(bao)即(ji)公司根據(ju)發(fa)包(bao)企(qi)業需(xu)要及(ji)協議約(yue)定(ding)，制定(ding)相關外(wai)包(bao)方案，由發(fa)包(bao)企(qi)業協助，按(an)時(shi)、按(an)質完成(cheng)項(xiang)目(mu)產量(liang)，達到實際發(fa)包(bao)商(shang)(shang)的規定(ding)產量(liang)及(ji)標準(zhun)，項(xiang)目(mu)結束后(hou)，公司收(shou)回(hui)勞務人員，與(yu)發(fa)包(bao)商(shang)(shang)結算完畢(bi)雙方約(yue)定(ding)總(zong)額費用，項(xiang)目(mu)即(ji)行(xing)結束。 

    五、臨(lin)時工外包 

            產品說明：很多(duo)企(qi)業HR都面臨著招工、裁(cai)員、生(sheng)產訂單(dan)大(da)幅增加(jia)的雙重(zhong)矛盾問題，裁(cai)員過頭可(ke)(ke)能(neng)導致用(yong)工量不(bu)(bu)足，招工多(duo)了，又擔心形勢不(bu)(bu)好時(shi)(shi)的裁(cai)員問題。如何實現雙贏？針對于此(ci)，我們可(ke)(ke)為企(qi)業提(ti)供(gong)量身定做的臨時(shi)(shi)工派遣方案。通過與心甜佑佳建立用(yong)工關系，由(you)心甜佑佳組織人力、負責招聘、合(he)同建立、工資支付(fu)、保險繳納、退工處理等所有人事流程。企(qi)業可(ke)(ke)根(gen)據訂單(dan)長短及(ji)生(sheng)產需(xu)要，租賃期限在1-6個月的短期用(yong)工，我公司的業務范圍(wei)覆(fu)蓋(gai)上海市(shi)、浙江省、市(shi)各(ge)區縣(xian)、蘇州市(shi)各(ge)區縣(xian)。

        1、臨時(shi)工指的是按記(ji)時(shi)、記(ji)件或小時(shi)計費的一種家政式服務或工作。 

        2、通過我(wo)們派遣的臨(lin)時(shi)工(gong)到工(gong)廠上班，不收取工(gong)廠任何(he)形式的介紹費，從人(ren)員(yuan)招(zhao)聘，到現場(chang)管理及(ji)薪資發放全部由(you)我(wo)司一條(tiao)龍(long)服(fu)務(wu)。 

        3、工(gong)(gong)(gong)廠訂單多時可(ke)向我(wo)們(men)借用(yong)臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)，訂單完成(cheng)后我(wo)們(men)收回臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)，如(ru)若(ruo)再(zai)需要時我(wo)們(men)隨時再(zai)派臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)過來，確保用(yong)工(gong)(gong)(gong)單位不耽誤工(gong)(gong)(gong)期。 

    六、心(xin)甜佑佳勞務(wu)外包的優勢 

蘇州(zhou)心甜(tian)佑佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)有(you)限公(gong)司是(shi)一(yi)家專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源派遣及管(guan)(guan)理(li)(li)服務(wu)的(de)資(zi)(zi)(zi)深機(ji)構，憑(ping)借良(liang)好的(de)信譽、成熟的(de)運作和(he)誠摯(zhi)的(de)服務(wu)，我(wo)(wo)們已與數(shu)百家國(guo)中外杰出企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建立(li)了(le)長(chang)期穩固的(de)合作關系,并輸送(song)了(le)大量的(de)高(gao)級管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技術人(ren)(ren)(ren)(ren)才，且獲得一(yi)致好評。目(mu)前我(wo)(wo)公(gong)司儲備大批普(pu)工(gong)(gong)(gong)及臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)源，根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)下單要求，我(wo)(wo)公(gong)司在接單后三天左右可組織上百名臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)參加工(gong)(gong)(gong)作，從人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)招聘，到現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)，以(yi)及薪資(zi)(zi)(zi)發放全(quan)部由我(wo)(wo)司一(yi)條龍服務(wu)。為適應不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)廠的(de)不(bu)同(tong)用(yong)工(gong)(gong)(gong)需求，我(wo)(wo)們通過對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分類進行(xing)培訓，系統(tong)化管(guan)(guan)理(li)(li)，從而提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)效益。本公(gong)司一(yi)但與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)簽(qian)定合同(tong)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)將(jiang)嚴(yan)格尊(zun)守(shou)貴公(gong)司的(de)規章制度，服從管(guan)(guan)理(li)(li)，我(wo)(wo)們將(jiang)本著從生產(chan)實際的(de)可行(xing)性、雙(shuang)方贏利的(de)原則來推進這(zhe)項業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。