勞(lao)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)的(de)成功運作(zuo)，是人(ren)力(li)資源(yuan)派(pai)(pai)遣(qian)和企(qi)業(ye)生產實際相(xiang)結(jie)合(he)(he)的(de)一(yi)種新模(mo)式，蘇州(zhou)心(xin)甜佑佳企(qi)業(ye)管(guan)理有限(xian)公(gong)司外(wai)包(bao)(bao)是在2008年《中(zhong)華人(ren)民共和國勞(lao)動合(he)(he)同法》實施后推行的(de)，我(wo)們(men)(men)除了具有傳統的(de)外(wai)包(bao)(bao)模(mo)式外(wai)，還將勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)和外(wai)包(bao)(bao)相(xiang)結(jie)合(he)(he)，除了利用(yong)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)方(fang)式來(lai)規避企(qi)業(ye)的(de)用(yong)工(gong)風險外(wai)，還用(yong)生產線(xian)外(wai)包(bao)(bao)模(mo)式來(lai)合(he)(he)理規避勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)在用(yong)工(gong)模(mo)式上的(de)不(bu)足，因為勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)只能在臨(lin)時性(xing)、輔助(zhu)性(xing)、替代性(xing)的(de)基(ji)礎上開展，而外(wai)包(bao)(bao)就不(bu)用(yong)考(kao)慮這些了。我(wo)們(men)(men)的(de)外(wai)包(bao)(bao)是利用(yong)外(wai)包(bao)(bao)的(de)模(mo)式來(lai)更合(he)(he)理的(de)進(jin)行派(pai)(pai)遣(qian)式用(yong)工(gong)，讓企(qi)業(ye)將主要精(jing)力(li)集中(zhong)在研發、銷售(shou)、市(shi)場等核心(xin)環節上，從而提升企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力(li)。不(bu)改(gai)變企(qi)業(ye)原有的(de)管(guan)理方(fang)式。 

我們(men)擁有多年從(cong)事生(sheng)產管理(li)經驗的項(xiang)目(mu)主管，負責實施項(xiang)目(mu)方案、策劃、員工(gong)崗位(wei)編(bian)排、薪(xin)酬福利設置、生(sheng)產流(liu)程(cheng)(cheng)等工(gong)作(zuo) 外包(bao)流(liu)程(cheng)(cheng)圖: 

社保代理服務(wu)

    一、生(sheng)產線外包(bao) 

            產(chan)品(pin)說(shuo)明：生(sheng)(sheng)(sheng)產線外(wai)包(bao)是(shi)企業(ye)根據自(zi)身在生(sheng)(sheng)(sheng)產過程(cheng)的(de)(de)(de)實際情(qing)況，把(ba)非核(he)心(xin)的(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)、季節性強的(de)(de)(de)、不定(ding)期性生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產環節或是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產線外(wai)包(bao)給我司，由我司組織人力(li)直接參與生(sheng)(sheng)(sheng)產管理(li)，包(bao)括(kuo)人員的(de)(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)(de)設定(ding)及(ji)核(he)算、現場生(sheng)(sheng)(sheng)產管理(li)、崗(gang)位編排等，按需(xu)完(wan)成(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)產任務(wu)，企業(ye)就可以集中主要的(de)(de)(de)精力(li)、人力(li)和(he)財力(li)等從(cong)事核(he)心(xin)業(ye)務(wu)或是(shi)增值大的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)，從(cong)而降(jiang)低用工(gong)風險，提高生(sheng)(sheng)(sheng)產效率。  

生產線外包對企業(ye)的優勢 

        1、   減少企業在財力、人力上的(de)投入，增加資(zi)本(ben)運(yun)作的(de)回報(bao)率。

        2、   企業(ye)(ye)集中精力專(zhuan)注于核心技術、業(ye)(ye)務和附加值高的業(ye)(ye)務。

        3、   降低季節性(xing)(xing)、突發性(xing)(xing)生產招(zhao)用人(ren)員(yuan)的(de)風險。

 ;       4、   減(jian)少勞動爭議所帶來(lai)的麻煩。 

        5、  避免(mian)機(ji)構臃(yong)腫現象(xiang)導致的運轉不靈的結果(guo)。

        6、   其他等。

    二、倉儲物(wu)流外包 

             產品說明：倉(cang)儲(chu)物流外(wai)包即企(qi)業(ye)為集(ji)中資源(yuan)、節省管理費(fei)用，增強核(he)心競爭能力，將自已的(de)貨物和產(chan)品的(de)倉(cang)儲(chu)、整理、配送等外(wai)包給我公司完成。企(qi)業(ye)通(tong)過優化(hua)物流供應鏈管理，降(jiang)低企(qi)業(ye)物流成本，提高綜合服務(wu)質量

    三、人力資源外包 

            產(chan)品說明：人事(shi)外(wai)(wai)包又稱人力資(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包。人事(shi)外(wai)(wai)包就是企業根據(ju)需要(yao)將某一項或幾(ji)項人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)工(gong)作或職能外(wai)(wai)包出去，交(jiao)由心甜(tian)佑佳進行管(guan)理(li)，以降低人力成本，實現效率最大化。 根據(ju)企業的不 同(tong)需求和發展的不同(tong)階(jie)段，人力資(zi)源(yuan)外(wai)(wai)包的內容也會從諸(zhu)如發放工(gong)資(zi)/代繳社(she)保金/公積金等事(shi)物性工(gong)作逐漸到包括(kuo)人力資(zi)源(yuan)規劃、制(zhi)度(du)設計與創(chuang)新、流程(cheng)整合(he)、薪(xin)資(zi)調(diao)查及方(fang)案設計等方(fang)方(fang)面面。 人事(shi)外(wai)(wai)包優點：（提高效率，規避風險，節(jie)省成本，促進發展） 

        1、幫(bang)助(zhu)人力資(zi)源部門從繁重的(de)重復性事務中解(jie)脫，專注(zhu)于核心的(de)戰略(lve)性工作(zuo)，從而提升人力資(zi)源管理的(de)高度和(he)核心競(jing)爭力    

        2、提(ti)供接觸新管理技(ji)術的(de)機(ji)會，提(ti)高響(xiang)應的(de)速度與效率；     

        3、規范(fan)操作，有效遏制(zhi)隨意(yi)性(xing)的(de)薪資、員工(gong)管理(li)，對管理(li)工(gong)作的(de)規范(fan)性(xing)、公正(zheng)性(xing)起(qi)到促進作用；    

        4、降低成(cheng)本、舒緩資(zi)(zi)金壓力，克服企業很多的規模經濟弱(ruo)點。在國內由于(yu)勞(lao)(lao)工權利(li)意識的高漲、就(jiu)業安(an)全(quan)體系(xi)和勞(lao)(lao)動法令(ling)的普及，人事(shi)直接間接費用(yong)及外圍成(cheng)本不(bu)斷地爬升，人力資(zi)(zi)源(yuan)管理業務外包則(ze)可(ke)以降低企業風險(xian)，擺(bai)脫雜務干擾，最終(zhong)引導企業專(zhuan)心經營(ying)核(he)心資(zi)(zi)源(yuan)，發展核(he)心競爭(zheng)優勢。     

        5、避免大(da)量投資于人才所帶來的不確定風險。     

        6、簡(jian)化(hua)流程，節省(sheng)時間，提(ti)高員工滿意度。 如何降低人事外包風險 細(xi)化(hua)所要外包的(de)職(zhi)能。 

    四、短期項目外包 

            產(chan)品說明：短期(qi)項(xiang)目(mu)外包(bao)(bao)(bao)即公司根據發包(bao)(bao)(bao)企業需要及協議約定(ding)，制定(ding)相關外包(bao)(bao)(bao)方案，由發包(bao)(bao)(bao)企業協助，按時、按質(zhi)完(wan)成(cheng)項(xiang)目(mu)產(chan)量，達(da)到(dao)實際發包(bao)(bao)(bao)商(shang)(shang)的規定(ding)產(chan)量及標(biao)準，項(xiang)目(mu)結束(shu)后，公司收(shou)回勞務人員，與(yu)發包(bao)(bao)(bao)商(shang)(shang)結算完(wan)畢(bi)雙方約定(ding)總額費用，項(xiang)目(mu)即行(xing)結束(shu)。 

 ;   五(wu)、臨(lin)時工外包(bao) ;

            ;產品說明：很多企(qi)業HR都面臨著招工(gong)、裁員、生產(chan)訂單(dan)大幅(fu)增加的(de)(de)雙重矛盾問(wen)題，裁員過頭可能導致用(yong)(yong)工(gong)量不足，招工(gong)多了，又擔心形勢不好時的(de)(de)裁員問(wen)題。如何實現雙贏？針對于此，我們可為企(qi)業提供量身定(ding)做的(de)(de)臨時工(gong)派遣方案。通過與心甜佑佳建立(li)用(yong)(yong)工(gong)關系，由心甜佑佳組(zu)織人力、負責(ze)招聘(pin)、合同建立(li)、工(gong)資(zi)支(zhi)付(fu)、保險繳(jiao)納(na)、退(tui)工(gong)處理等所有人事流程。企(qi)業可根(gen)據訂單(dan)長短及生產(chan)需(xu)要，租賃(lin)期(qi)限在1-6個月的(de)(de)短期(qi)用(yong)(yong)工(gong)，我公(gong)司的(de)(de)業務(wu)范圍覆蓋上海市(shi)、浙(zhe)江省(sheng)、市(shi)各(ge)區(qu)縣(xian)、蘇州市(shi)各(ge)區(qu)縣(xian)。

        1、臨時工(gong)指的(de)是按記(ji)時、記(ji)件或小時計費(fei)的(de)一種家政式(shi)服(fu)務(wu)或工(gong)作。 

        2、通過我(wo)們(men)派遣的臨時(shi)工(gong)到工(gong)廠(chang)上班，不收取工(gong)廠(chang)任何形式的介紹費(fei)，從人員招(zhao)聘，到現場管理(li)及薪資發放(fang)全(quan)部由(you)我(wo)司(si)一條(tiao)龍服(fu)務。 

        3、工廠訂單多(duo)時(shi)(shi)可向(xiang)我(wo)們借用(yong)臨(lin)時(shi)(shi)工，訂單完成后我(wo)們收(shou)回臨(lin)時(shi)(shi)工，如若(ruo)再(zai)需要時(shi)(shi)我(wo)們隨時(shi)(shi)再(zai)派臨(lin)時(shi)(shi)工過來，確保(bao)用(yong)工單位不耽誤工期。 

 ;   ;六(liu)、心甜佑(you)佳(jia)勞務外包的優(you)勢(shi) 

蘇(su)州心甜佑(you)佳(jia)企業管(guan)(guan)(guan)理有限公(gong)(gong)司(si)(si)是(shi)一(yi)家專業提供企業人(ren)力資(zi)源派遣(qian)及管(guan)(guan)(guan)理服務的(de)(de)(de)(de)資(zi)深機構(gou)，憑借良好的(de)(de)(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)(de)(de)運作和誠摯的(de)(de)(de)(de)服務，我們已與數百家國中外杰出企業建立了長(chang)期穩固的(de)(de)(de)(de)合作關系,并輸送了大(da)量的(de)(de)(de)(de)高級(ji)管(guan)(guan)(guan)理人(ren)才和專業技術人(ren)才，且獲得一(yi)致好評(ping)。目(mu)前(qian)我公(gong)(gong)司(si)(si)儲備(bei)大(da)批普工(gong)及臨時工(gong)資(zi)源，根據企業下單要求(qiu)，我公(gong)(gong)司(si)(si)在接單后三(san)天左右可組(zu)織上百名臨時工(gong)人(ren)員(yuan)參加工(gong)作，從(cong)人(ren)員(yuan)招(zhao)聘，到現場管(guan)(guan)(guan)理，以(yi)及薪資(zi)發(fa)放(fang)全(quan)部(bu)由我司(si)(si)一(yi)條龍(long)服務。為適應不(bu)(bu)同(tong)行(xing)業工(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)用工(gong)需求(qiu)，我們通過對員(yuan)工(gong)分類進(jin)行(xing)培訓，系統化管(guan)(guan)(guan)理，從(cong)而(er)提高企業效益。本(ben)公(gong)(gong)司(si)(si)一(yi)但與企業簽定(ding)合同(tong)，員(yuan)工(gong)將(jiang)(jiang)嚴格尊守貴(gui)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)規章制度，服從(cong)管(guan)(guan)(guan)理，我們將(jiang)(jiang)本(ben)著從(cong)生產實際的(de)(de)(de)(de)可行(xing)性、雙方贏利的(de)(de)(de)(de)原則來推進(jin)這項業務。