勞(lao)務(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)成功運作，是(shi)人力資源派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和企業(ye)(ye)生產實(shi)際相(xiang)結(jie)合的(de)一(yi)種新模(mo)式(shi)(shi)，蘇州(zhou)心甜佑佳企業(ye)(ye)管(guan)理(li)有(you)限公司(si)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)在2008年《中(zhong)華人民共和國(guo)勞(lao)動合同法》實(shi)施后推(tui)行的(de)，我們除了具有(you)傳統的(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)(wai)，還(huan)將(jiang)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)相(xiang)結(jie)合，除了利(li)用(yong)(yong)(yong)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)方式(shi)(shi)來(lai)(lai)規(gui)避企業(ye)(ye)的(de)用(yong)(yong)(yong)工風險外(wai)(wai)(wai)(wai)，還(huan)用(yong)(yong)(yong)生產線外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)(lai)合理(li)規(gui)避勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)在用(yong)(yong)(yong)工模(mo)式(shi)(shi)上的(de)不(bu)足，因為勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)只能在臨時性、輔助性、替代性的(de)基礎(chu)上開展，而(er)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就不(bu)用(yong)(yong)(yong)考慮這些了。我們的(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)利(li)用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)(lai)更合理(li)的(de)進行派(pai)遣(qian)(qian)(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)工，讓企業(ye)(ye)將(jiang)主要(yao)精力集中(zhong)在研發、銷售、市(shi)場等核心環節上，從而(er)提升企業(ye)(ye)核心競爭力。不(bu)改變企業(ye)(ye)原有(you)的(de)管(guan)理(li)方式(shi)(shi)。 

我們擁有多(duo)年從事生(sheng)產管(guan)理經驗的項目(mu)(mu)主管(guan)，負責實施(shi)項目(mu)(mu)方案、策劃(hua)、員工崗(gang)位(wei)編排、薪酬福利設置(zhi)、生(sheng)產流程(cheng)等工作(zuo) 外包流程(cheng)圖(tu): 

社保代理服務

    一、生產(chan)線(xian)外包 

            產品說明：生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包是企(qi)業根據自身在生(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)(de)(de)實際情況，把非核心(xin)的(de)(de)(de)、輔(fu)助(zhu)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)、季(ji)節(jie)性(xing)(xing)強的(de)(de)(de)、不定(ding)期性(xing)(xing)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)環節(jie)或是生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包給我司，由我司組織(zhi)人力直接參(can)與生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)，包括(kuo)人員的(de)(de)(de)組織(zhi)、薪酬(chou)的(de)(de)(de)設定(ding)及核算、現(xian)場生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)、崗(gang)位編排等(deng)，按需完成生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務，企(qi)業就可以集中主(zhu)要的(de)(de)(de)精力、人力和財(cai)力等(deng)從(cong)事核心(xin)業務或是增值大的(de)(de)(de)業務，從(cong)而降低用工風險，提高生(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)。  

生(sheng)產線外包對企業的優勢 

        1、   減少(shao)企業在財力(li)(li)、人力(li)(li)上的(de)投入，增加資本運(yun)作的(de)回報(bao)率。

        2、   企業(ye)集中(zhong)精力(li)專注于核(he)心(xin)技術(shu)、業(ye)務(wu)和附加值(zhi)高的業(ye)務(wu)。

        3、   降低季節性、突發性生產(chan)招用人(ren)員的風險。

        4、   減(jian)少勞動爭議所帶來的麻煩。 

        5、  避(bi)免機構(gou)臃腫現象導(dao)致(zhi)的運(yun)轉不靈(ling)的結果。

      ;  6、   其他等。

    二、倉儲物流外包 

             產品(pin)說明：倉儲(chu)物流外包(bao)即企(qi)業為集(ji)中(zhong)資源(yuan)、節(jie)省(sheng)管(guan)理(li)費用，增強核心競爭能力，將自已的(de)貨物和產品的(de)倉儲(chu)、整(zheng)理(li)、配送等外包(bao)給我公司(si)完(wan)成。企(qi)業通過(guo)優化物流供(gong)應鏈管(guan)理(li)，降低企(qi)業物流成本，提高綜(zong)合服(fu)務質量

    三(san)、人力資源外包(bao) 

            產品(pin)說明：人(ren)(ren)(ren)事外(wai)包又稱人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)外(wai)包。人(ren)(ren)(ren)事外(wai)包就是企(qi)業根據需(xu)要將某一項或幾項人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管理工(gong)作或職能外(wai)包出去，交由心甜佑佳進行管理，以降低人(ren)(ren)(ren)力(li)成本(ben)，實(shi)現(xian)效率最(zui)大化。 根據企(qi)業的不(bu) 同需(xu)求和(he)發(fa)展的不(bu)同階段，人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)外(wai)包的內容也會從諸如發(fa)放工(gong)資/代繳(jiao)社保金(jin)/公(gong)積金(jin)等(deng)事物(wu)性(xing)工(gong)作逐(zhu)漸到包括人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃、制度設計(ji)與(yu)創(chuang)新、流程整合、薪資調查及方(fang)案(an)設計(ji)等(deng)方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)(ren)事外(wai)包優(you)點：（提高效率，規(gui)(gui)避風險(xian)，節省成本(ben)，促進發(fa)展） 

        1、幫助人力資源部門從繁重的重復性(xing)事務(wu)中解(jie)脫，專注(zhu)于核心的戰(zhan)略性(xing)工(gong)作，從而提升(sheng)人力資源管理的高度和核心競爭力    

        2、提(ti)供接觸新管理技術的(de)機會，提(ti)高(gao)響應的(de)速(su)度與效率；     

        3、規(gui)范操(cao)作，有效遏制隨意性(xing)的薪資、員(yuan)工管(guan)(guan)理，對管(guan)(guan)理工作的規(gui)范性(xing)、公正性(xing)起到促(cu)進作用；    

        4、降(jiang)低(di)(di)成(cheng)本、舒緩資(zi)金(jin)壓力(li)，克服(fu)企業(ye)很(hen)多的(de)規模經(jing)濟弱(ruo)點(dian)。在國內由于勞(lao)工權利(li)意識的(de)高(gao)漲、就業(ye)安全體系和勞(lao)動法令的(de)普及，人事直(zhi)接(jie)間接(jie)費用及外圍成(cheng)本不斷(duan)地(di)爬升，人力(li)資(zi)源管理業(ye)務外包則(ze)可以降(jiang)低(di)(di)企業(ye)風險，擺脫雜(za)務干擾(rao)，最(zui)終(zhong)引導企業(ye)專心經(jing)營核(he)心資(zi)源，發展核(he)心競爭優勢。     

        5、避免大量投資于(yu)人(ren)才所帶來的不(bu)確定風險(xian)。     ;

        6、簡化(hua)流程，節省時間，提高員工滿(man)意度(du)。 如何(he)降低人事(shi)外包風險 細化(hua)所要(yao)外包的(de)職能。 

    四(si)、短期項目(mu)外包 

            產(chan)品說明：短期項(xiang)(xiang)目(mu)外(wai)包即(ji)公司(si)根據發(fa)包企業(ye)需要及協議約(yue)定(ding)，制定(ding)相關(guan)外(wai)包方案，由發(fa)包企業(ye)協助，按時、按質(zhi)完成項(xiang)(xiang)目(mu)產(chan)量(liang)，達到實際(ji)發(fa)包商(shang)的(de)規定(ding)產(chan)量(liang)及標準，項(xiang)(xiang)目(mu)結束后，公司(si)收回勞務人(ren)員，與發(fa)包商(shang)結算完畢雙(shuang)方約(yue)定(ding)總額(e)費用，項(xiang)(xiang)目(mu)即(ji)行結束。 

    五、臨時(shi)工外包 

          ;  產(chan)品說明：很多(duo)企業(ye)HR都面臨著(zhu)招(zhao)工、裁員(yuan)、生產訂(ding)單(dan)大(da)幅(fu)增加的雙重矛盾問題(ti)，裁員(yuan)過頭可能(neng)導致用(yong)工量不(bu)足，招(zhao)工多(duo)了，又擔心(xin)形勢不(bu)好時的裁員(yuan)問題(ti)。如何實現雙贏？針對于此，我們可為企業(ye)提(ti)供(gong)量身定做的臨時工派遣方案(an)。通過與心(xin)甜佑(you)佳(jia)(jia)建(jian)立用(yong)工關系，由心(xin)甜佑(you)佳(jia)(jia)組織人力、負責招(zhao)聘、合(he)同建(jian)立、工資支(zhi)付、保險(xian)繳納、退(tui)工處(chu)理等所有人事流程(cheng)。企業(ye)可根據訂(ding)單(dan)長短及生產需要，租(zu)賃期限在1-6個月(yue)的短期用(yong)工，我公(gong)司的業(ye)務范圍覆蓋上(shang)海市、浙江省、市各區縣、蘇州市各區縣。

        1、臨(lin)時工(gong)指的(de)是按記(ji)時、記(ji)件或(huo)小時計費的(de)一種(zhong)家政式服務或(huo)工(gong)作。 

        2、通過我們派遣的臨時工(gong)到工(gong)廠上(shang)班，不(bu)收取工(gong)廠任(ren)何形式的介紹費，從人員招聘(pin)，到現場管理及薪資發(fa)放全部由我司一條龍服務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂(ding)單(dan)多時可向我(wo)(wo)們(men)借用臨(lin)時工(gong)(gong)，訂(ding)單(dan)完成(cheng)后我(wo)(wo)們(men)收回臨(lin)時工(gong)(gong)，如若再(zai)需要時我(wo)(wo)們(men)隨時再(zai)派(pai)臨(lin)時工(gong)(gong)過(guo)來(lai)，確(que)保用工(gong)(gong)單(dan)位不(bu)耽誤工(gong)(gong)期。 

    六、心(xin)甜佑(you)佳(jia)勞務外包(bao)的(de)優勢 

蘇州心甜(tian)佑佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理有限公(gong)(gong)司是一(yi)(yi)家專業(ye)(ye)(ye)(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人力(li)資(zi)源(yuan)派(pai)遣及(ji)管(guan)理服務的(de)(de)資(zi)深機構，憑(ping)借良好的(de)(de)信譽(yu)、成熟的(de)(de)運作和(he)誠摯(zhi)的(de)(de)服務，我(wo)(wo)們已與數百家國中外(wai)杰出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建立了(le)長期穩固的(de)(de)合(he)作關(guan)系,并輸(shu)送了(le)大量的(de)(de)高級管(guan)理人才(cai)和(he)專業(ye)(ye)(ye)(ye)技術(shu)人才(cai)，且獲(huo)得一(yi)(yi)致(zhi)好評。目(mu)前(qian)我(wo)(wo)公(gong)(gong)司儲備(bei)大批普工(gong)及(ji)臨時工(gong)資(zi)源(yuan)，根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)下(xia)單(dan)要求(qiu)，我(wo)(wo)公(gong)(gong)司在接單(dan)后三天左右(you)可(ke)組織上百名臨時工(gong)人員(yuan)(yuan)(yuan)參加工(gong)作，從人員(yuan)(yuan)(yuan)招聘(pin)，到現場管(guan)理，以及(ji)薪資(zi)發放(fang)全(quan)部由我(wo)(wo)司一(yi)(yi)條龍服務。為適應不(bu)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)廠的(de)(de)不(bu)同用工(gong)需(xu)求(qiu)，我(wo)(wo)們通過對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)分類進行(xing)培(pei)訓，系統化管(guan)理，從而提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)效益。本公(gong)(gong)司一(yi)(yi)但與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)簽定合(he)同，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)將(jiang)嚴格尊守貴公(gong)(gong)司的(de)(de)規章制度(du)，服從管(guan)理，我(wo)(wo)們將(jiang)本著(zhu)從生產實際的(de)(de)可(ke)行(xing)性、雙方贏利(li)的(de)(de)原(yuan)則(ze)來推(tui)進這(zhe)項業(ye)(ye)(ye)(ye)務。