勞(lao)(lao)務(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)成功運作，是人(ren)力資源(yuan)派遣(qian)和企業(ye)(ye)生(sheng)產實(shi)際(ji)相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)一種(zhong)新(xin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳(jia)企業(ye)(ye)管理有限公司(si)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是在2008年《中(zhong)華人(ren)民共和國勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同法》實(shi)施后推(tui)行的(de)(de)(de)，我們(men)除了(le)具有傳統的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)(wai)，還(huan)將勞(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)和外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)相結(jie)合(he)，除了(le)利(li)用勞(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)方(fang)式(shi)(shi)(shi)來(lai)規避(bi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)用工風(feng)險外(wai)(wai)(wai)，還(huan)用生(sheng)產線(xian)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)來(lai)合(he)理規避(bi)勞(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)在用工模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)上的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，因為勞(lao)(lao)務(wu)派遣(qian)只(zhi)能在臨時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)(de)基礎上開展，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就不(bu)(bu)用考慮這(zhe)些了(le)。我們(men)的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是利(li)用外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)來(lai)更(geng)合(he)理的(de)(de)(de)進行派遣(qian)式(shi)(shi)(shi)用工，讓企業(ye)(ye)將主要精(jing)力集中(zhong)在研發、銷售、市場等核心(xin)環節上，從(cong)而提升(sheng)企業(ye)(ye)核心(xin)競爭(zheng)力。不(bu)(bu)改(gai)變企業(ye)(ye)原有的(de)(de)(de)管理方(fang)式(shi)(shi)(shi)。 

我們擁有多年從事生產管理經驗的(de)項(xiang)目(mu)主管，負責實施項(xiang)目(mu)方案、策劃、員工(gong)崗位編排、薪酬福利(li)設(she)置、生產流程等工(gong)作(zuo) 外包(bao)流程圖(tu): 

社保代(dai)理服務

    一(yi)、生產線外包 

            產(chan)品說明：生(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)包(bao)是(shi)企業根(gen)據自身在生(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)(de)實際情(qing)況，把非核(he)心(xin)的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季節性強的(de)(de)、不定期性生(sheng)產(chan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)環節或(huo)是(shi)生(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)包(bao)給我(wo)司，由我(wo)司組(zu)織(zhi)(zhi)人力直接參(can)與生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)，包(bao)括人員的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)、薪酬的(de)(de)設(she)定及核(he)算、現場生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)、崗位(wei)編排(pai)等(deng)，按需(xu)完成生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)(wu)，企業就可以集中主要的(de)(de)精力、人力和財力等(deng)從事核(he)心(xin)業務(wu)(wu)或(huo)是(shi)增值(zhi)大的(de)(de)業務(wu)(wu)，從而降低用工風(feng)險，提高(gao)生(sheng)產(chan)效率。  

生產線外包對企(qi)業的(de)優勢 

        1、   減少企業在財力(li)、人力(li)上的(de)投入，增加資(zi)本運作的(de)回報率。

        2、   企業(ye)(ye)集(ji)中精力專注于核心(xin)技術、業(ye)(ye)務和(he)附加(jia)值高的業(ye)(ye)務。

        3、   降低季節性、突發性生(sheng)產招用人員的風險。

        4、   減少勞(lao)動爭議所帶來的麻煩(fan)。 

        5、  避免機(ji)構臃腫現象導致的(de)(de)運轉不靈的(de)(de)結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流(liu)外包 

             產品說明：倉儲物(wu)(wu)流(liu)外(wai)包即企業(ye)為集中資(zi)源、節省管理費用，增強核心競爭(zheng)能力(li)，將自已的貨物(wu)(wu)和產品(pin)的倉儲、整理、配送等外(wai)包給(gei)我公司完成(cheng)。企業(ye)通過優化物(wu)(wu)流(liu)供(gong)應鏈管理，降(jiang)低企業(ye)物(wu)(wu)流(liu)成(cheng)本，提高綜(zong)合服(fu)務質量

    三、人力資源外(wai)包 

            產品說明：人事(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)又稱(cheng)人力資源外(wai)(wai)包(bao)(bao)。人事(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)就是(shi)企(qi)業(ye)根據(ju)需要將某一項或幾項人力資源管理工作(zuo)或職(zhi)能外(wai)(wai)包(bao)(bao)出去，交由心甜佑佳進行管理，以降低人力成本，實現效(xiao)率最大化。 根據(ju)企(qi)業(ye)的不(bu) 同需求(qiu)和發(fa)展的不(bu)同階段，人力資源外(wai)(wai)包(bao)(bao)的內容也會從(cong)諸如(ru)發(fa)放工資/代繳社保金(jin)/公積金(jin)等事(shi)物性工作(zuo)逐漸到(dao)包(bao)(bao)括(kuo)人力資源規劃、制(zhi)度(du)設(she)計與創新(xin)、流(liu)程整合、薪(xin)資調查及方案(an)設(she)計等方方面面。 人事(shi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)優點：（提高(gao)效(xiao)率，規避風險，節(jie)省成本，促進發(fa)展） 

        1、幫(bang)助人(ren)力資源部門從繁(fan)重的(de)(de)重復性(xing)事務中解脫(tuo)，專(zhuan)注于核心(xin)的(de)(de)戰(zhan)略性(xing)工作(zuo)，從而提升(sheng)人(ren)力資源管理(li)的(de)(de)高度(du)和核心(xin)競爭力    

        2、提供接(jie)觸(chu)新(xin)管理技術(shu)的機會，提高響(xiang)應的速度與效(xiao)率；     

        3、規范(fan)操作，有效遏制隨(sui)意性(xing)的薪資、員工管理(li)，對(dui)管理(li)工作的規范(fan)性(xing)、公正性(xing)起到促進作用；    

        4、降(jiang)低(di)成本(ben)、舒緩資(zi)金壓力，克服企業(ye)很多的規模經(jing)濟弱點。在國(guo)內由于勞工權利意識的高漲、就業(ye)安(an)全體(ti)系(xi)和勞動(dong)法(fa)令的普及，人事(shi)直接間接費用及外(wai)圍成本(ben)不斷(duan)地爬(pa)升，人力資(zi)源管理(li)業(ye)務(wu)外(wai)包則可以降(jiang)低(di)企業(ye)風險，擺脫雜(za)務(wu)干擾，最(zui)終引導企業(ye)專心經(jing)營核(he)心資(zi)源，發展(zhan)核(he)心競(jing)爭優勢(shi)。     

        5、避免大量投資于人(ren)才所帶來(lai)的不確(que)定風險。     

        6、簡化(hua)流(liu)程(cheng)，節省時間，提高員工(gong)滿意度(du)。 如何降低人(ren)事外包風險 細化(hua)所(suo)要外包的(de)職能(neng)。 

    四、短期項目外包 

            產品說明：短期項目(mu)外包(bao)即(ji)公司根據發(fa)包(bao)企(qi)業(ye)(ye)需要及(ji)協(xie)議約定(ding)，制定(ding)相關外包(bao)方案，由發(fa)包(bao)企(qi)業(ye)(ye)協(xie)助，按(an)時、按(an)質完(wan)成項目(mu)產量，達(da)到實際(ji)發(fa)包(bao)商(shang)的規(gui)定(ding)產量及(ji)標準，項目(mu)結束后，公司收(shou)回(hui)勞務人員(yuan)，與發(fa)包(bao)商(shang)結算完(wan)畢(bi)雙方約定(ding)總額費(fei)用(yong)，項目(mu)即(ji)行結束。 

    五、臨時工外包 

            產品說明：很多企(qi)(qi)業HR都面臨著招工(gong)(gong)、裁員(yuan)(yuan)、生(sheng)產(chan)(chan)訂單大(da)幅增加(jia)的(de)雙(shuang)重(zhong)矛盾問題(ti)，裁員(yuan)(yuan)過頭可(ke)能(neng)導致用(yong)(yong)工(gong)(gong)量(liang)不足，招工(gong)(gong)多了，又(you)擔心形勢不好時(shi)的(de)裁員(yuan)(yuan)問題(ti)。如何實現雙(shuang)贏？針(zhen)對于(yu)此，我(wo)們可(ke)為企(qi)(qi)業提供量(liang)身定做的(de)臨時(shi)工(gong)(gong)派遣(qian)方案(an)。通過與心甜佑佳(jia)(jia)建(jian)(jian)立(li)用(yong)(yong)工(gong)(gong)關系，由心甜佑佳(jia)(jia)組織人(ren)力、負責招聘(pin)、合同建(jian)(jian)立(li)、工(gong)(gong)資支(zhi)付(fu)、保險繳納、退工(gong)(gong)處理等所(suo)有人(ren)事流程。企(qi)(qi)業可(ke)根據訂單長短及(ji)生(sheng)產(chan)(chan)需要，租賃期(qi)限(xian)在1-6個(ge)月的(de)短期(qi)用(yong)(yong)工(gong)(gong)，我(wo)公司的(de)業務范圍覆蓋上海(hai)市(shi)(shi)、浙江省(sheng)、市(shi)(shi)各(ge)區縣(xian)、蘇州市(shi)(shi)各(ge)區縣(xian)。

        1、臨時工指的是按記時、記件或小(xiao)時計費(fei)的一種家政(zheng)式服務(wu)或工作。 

        2、通過我們(men)派遣的臨時工到工廠(chang)上班，不收取工廠(chang)任何形(xing)式的介紹費，從人員(yuan)招聘，到現場管理及薪資(zi)發放(fang)全部由我司一條龍服務。 

        3、工廠訂單多時(shi)可向(xiang)我們借用臨(lin)時(shi)工，訂單完(wan)成后我們收回(hui)臨(lin)時(shi)工，如(ru)若再需要時(shi)我們隨時(shi)再派(pai)臨(lin)時(shi)工過來，確保用工單位不(bu)耽誤工期。 

    六(liu)、心甜佑(you)佳勞(lao)務外包的優勢 

蘇州心(xin)甜(tian)佑佳(jia)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理有限公司(si)是一家專業(ye)(ye)(ye)(ye)提供企業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)派(pai)遣及管(guan)理服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)資(zi)深機構，憑借良好(hao)的(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)運作(zuo)和誠(cheng)摯的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)已(yi)與數百(bai)家國中(zhong)外(wai)杰出企業(ye)(ye)(ye)(ye)建立了(le)長期穩固(gu)的(de)(de)合(he)作(zuo)關系,并輸(shu)送了(le)大量的(de)(de)高級管(guan)理人(ren)才(cai)和專業(ye)(ye)(ye)(ye)技術人(ren)才(cai)，且(qie)獲得(de)一致好(hao)評。目前(qian)我(wo)(wo)(wo)公司(si)儲(chu)備大批普工及臨(lin)時工資(zi)源(yuan)，根據(ju)企業(ye)(ye)(ye)(ye)下單(dan)要求(qiu)，我(wo)(wo)(wo)公司(si)在接(jie)單(dan)后三天左右可(ke)(ke)組織上百(bai)名臨(lin)時工人(ren)員(yuan)參加工作(zuo)，從(cong)人(ren)員(yuan)招聘，到現(xian)場管(guan)理，以(yi)及薪資(zi)發放全(quan)部由我(wo)(wo)(wo)司(si)一條龍服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。為適應(ying)不(bu)同(tong)(tong)行業(ye)(ye)(ye)(ye)工廠的(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)用(yong)工需求(qiu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)通過對員(yuan)工分類進(jin)行培(pei)訓，系統化管(guan)理，從(cong)而提高企業(ye)(ye)(ye)(ye)效益(yi)。本(ben)公司(si)一但(dan)與企業(ye)(ye)(ye)(ye)簽定(ding)合(he)同(tong)(tong)，員(yuan)工將嚴格尊守貴公司(si)的(de)(de)規(gui)章制度，服(fu)(fu)從(cong)管(guan)理，我(wo)(wo)(wo)們(men)將本(ben)著(zhu)從(cong)生產實際(ji)的(de)(de)可(ke)(ke)行性、雙(shuang)方贏利的(de)(de)原(yuan)則(ze)來推進(jin)這項業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。