勞(lao)務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)成功運作，是人力資源(yuan)派(pai)遣(qian)(qian)和企(qi)(qi)業生(sheng)產實際相結合(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)一種新模(mo)式(shi)，蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理有(you)限公司外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是在(zai)2008年(nian)《中(zhong)華人民共和國勞(lao)動合(he)(he)(he)同(tong)法》實施后推(tui)行(xing)的(de)(de)(de)(de)，我們除了(le)具(ju)有(you)傳統的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)外(wai)(wai)(wai)，還將勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)和外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)相結合(he)(he)(he)，除了(le)利用(yong)(yong)(yong)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)方式(shi)來規避(bi)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工風(feng)險外(wai)(wai)(wai)，還用(yong)(yong)(yong)生(sheng)產線外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)來合(he)(he)(he)理規避(bi)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)在(zai)用(yong)(yong)(yong)工模(mo)式(shi)上的(de)(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)務(wu)(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)只能在(zai)臨時(shi)性、輔助性、替代性的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上開展，而外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)就不用(yong)(yong)(yong)考(kao)慮(lv)這些了(le)。我們的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是利用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)來更合(he)(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)用(yong)(yong)(yong)工，讓(rang)企(qi)(qi)業將主(zhu)要精力集中(zhong)在(zai)研(yan)發、銷售、市場等(deng)核心(xin)環節上，從而提(ti)升企(qi)(qi)業核心(xin)競爭(zheng)力。不改變企(qi)(qi)業原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方式(shi)。 

我們擁有多年(nian)從事生產(chan)管理經驗(yan)的項(xiang)目主(zhu)管，負(fu)責實施項(xiang)目方案(an)、策劃、員工崗位編排、薪酬福利設置、生產(chan)流程等工作 外包流程圖: 

社保代(dai)理服(fu)務

    一、生產線外包(bao) 

            產品說明：生(sheng)產線(xian)外包是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)根據自(zi)身在生(sheng)產過(guo)程的(de)(de)實(shi)際情況，把非核(he)心的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季(ji)節(jie)性強的(de)(de)、不定期(qi)性生(sheng)產的(de)(de)生(sheng)產環節(jie)或(huo)是(shi)(shi)生(sheng)產線(xian)外包給(gei)我司，由我司組(zu)織(zhi)人力(li)直(zhi)接(jie)參與(yu)生(sheng)產管理，包括人員的(de)(de)組(zu)織(zhi)、薪酬的(de)(de)設定及(ji)核(he)算(suan)、現場生(sheng)產管理、崗位(wei)編排(pai)等(deng)，按需(xu)完成生(sheng)產任務，企(qi)業(ye)(ye)就可以(yi)集中主(zhu)要的(de)(de)精力(li)、人力(li)和財(cai)力(li)等(deng)從(cong)事核(he)心業(ye)(ye)務或(huo)是(shi)(shi)增值大的(de)(de)業(ye)(ye)務，從(cong)而降低用(yong)工風(feng)險，提高生(sheng)產效率。  

生產線外包(bao)對企業的優勢(shi) 

        1、   減少企業在財(cai)力、人力上的投入，增(zeng)加資(zi)本運作的回報率。

        2、   企業集(ji)中精(jing)力專(zhuan)注于核心技術(shu)、業務和附加值高的業務。

        3、   降低季節性、突發性生(sheng)產招用人員的風險。

        4、   ;減少勞(lao)動爭議(yi)所帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現象導致的運轉不靈(ling)的結(jie)果。

        6、   其(qi)他等。

    二、倉儲物流外包(bao) 

             產品說明：倉(cang)儲物(wu)流(liu)(liu)外包(bao)即(ji)企業為(wei)集中資源(yuan)、節省管理(li)費用，增強核心競爭(zheng)能力，將自已的貨物(wu)和產品的倉(cang)儲、整理(li)、配送等(deng)外包(bao)給我公司完成。企業通過優化物(wu)流(liu)(liu)供應鏈管理(li)，降低企業物(wu)流(liu)(liu)成本，提(ti)高綜合服務(wu)質(zhi)量

    三、人力資源外包 

    ;        產品說明：人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)又稱人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)外(wai)包(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)就是企業根據需(xu)要將(jiang)某一項或幾項人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理工作或職能外(wai)包(bao)出去，交(jiao)由(you)心(xin)甜佑佳(jia)進(jin)行管理，以(yi)降(jiang)低(di)人(ren)(ren)力(li)(li)成本，實現效率(lv)最大化。 根據企業的(de)不(bu) 同需(xu)求和(he)發(fa)展(zhan)的(de)不(bu)同階段，人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)外(wai)包(bao)的(de)內(nei)容(rong)也會從諸如(ru)發(fa)放(fang)工資/代繳社保金/公積金等事(shi)物性工作逐漸到包(bao)括人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)規(gui)劃、制度設(she)計(ji)與創新(xin)、流程整(zheng)合、薪資調(diao)查(cha)及(ji)方(fang)案設(she)計(ji)等方(fang)方(fang)面面。 人(ren)(ren)事(shi)外(wai)包(bao)優點：（提高效率(lv)，規(gui)避(bi)風險，節省成本，促進(jin)發(fa)展(zhan)） 

        1、幫助人力(li)資(zi)源(yuan)部門從繁(fan)重的(de)重復性事(shi)務中(zhong)解脫，專注(zhu)于核心的(de)戰(zhan)略性工作，從而(er)提升(sheng)人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)高度和核心競爭(zheng)力(li)    

        2、提(ti)(ti)供接觸(chu)新管(guan)理(li)技術的機會，提(ti)(ti)高響應的速度(du)與效(xiao)率；     

        3、規(gui)范(fan)操(cao)作，有效遏制隨意性的(de)(de)薪資(zi)、員工(gong)管(guan)理(li)，對管(guan)理(li)工(gong)作的(de)(de)規(gui)范(fan)性、公正性起到促(cu)進(jin)作用；    

        4、降低成(cheng)本(ben)、舒緩資金(jin)壓力，克服(fu)企業很多的(de)規(gui)模(mo)經(jing)濟弱點(dian)。在國內由于勞工(gong)權(quan)利意(yi)識的(de)高漲(zhang)、就業安全體(ti)系(xi)和勞動法令的(de)普及，人事直(zhi)接間接費用及外(wai)圍成(cheng)本(ben)不斷地爬升，人力資源管理(li)業務(wu)外(wai)包則可以降低企業風險，擺(bai)脫雜務(wu)干擾(rao)，最終(zhong)引導企業專心經(jing)營核心資源，發展核心競爭(zheng)優(you)勢。     

        5、避免大量投資于人才所帶來的(de)不(bu)確定風險(xian)。     

        6、簡(jian)化流(liu)程，節省時間(jian)，提高(gao)員工(gong)滿(man)意度。 如(ru)何降(jiang)低人事外(wai)包風險 細化所要外(wai)包的(de)職能。 

    四、短(duan)期(qi)項目外(wai)包 

            產品(pin)說明：短期項(xiang)(xiang)目外包(bao)即(ji)公司根(gen)據(ju)發(fa)包(bao)企業(ye)需(xu)要及(ji)協議約(yue)定(ding)(ding)，制定(ding)(ding)相關外包(bao)方案，由(you)發(fa)包(bao)企業(ye)協助，按時、按質完(wan)成項(xiang)(xiang)目產量，達到實際發(fa)包(bao)商的規定(ding)(ding)產量及(ji)標準，項(xiang)(xiang)目結(jie)束后，公司收回勞務人員(yuan)，與發(fa)包(bao)商結(jie)算完(wan)畢雙(shuang)方約(yue)定(ding)(ding)總額費用，項(xiang)(xiang)目即(ji)行結(jie)束。 

    五(wu)、臨時(shi)工外包 

            產品說(shuo)明：很多(duo)企業HR都面臨著招工(gong)(gong)(gong)(gong)、裁員(yuan)、生產(chan)訂單大幅增(zeng)加的雙重矛盾問題，裁員(yuan)過頭可(ke)能(neng)導(dao)致用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)量不(bu)(bu)足，招工(gong)(gong)(gong)(gong)多(duo)了，又擔心(xin)形勢不(bu)(bu)好時的裁員(yuan)問題。如何實現雙贏(ying)？針對于此，我們可(ke)為企業提(ti)供(gong)量身定(ding)做的臨時工(gong)(gong)(gong)(gong)派遣方案。通過與(yu)心(xin)甜佑(you)佳建立用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)系，由心(xin)甜佑(you)佳組(zu)織人(ren)力、負責招聘、合(he)同(tong)建立、工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)支付(fu)、保險繳納、退工(gong)(gong)(gong)(gong)處(chu)理等(deng)所有人(ren)事流程。企業可(ke)根據訂單長(chang)短及生產(chan)需要，租賃(lin)期限(xian)在1-6個月的短期用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)，我公司的業務范圍覆(fu)蓋(gai)上海市、浙江省、市各區(qu)(qu)縣(xian)、蘇州市各區(qu)(qu)縣(xian)。

        1、臨時工指的(de)是按記時、記件或小(xiao)時計(ji)費(fei)的(de)一種家(jia)政式服務(wu)或工作。 

        2、通過我(wo)們派(pai)遣(qian)的(de)臨時(shi)工到工廠上班，不收(shou)取工廠任何形(xing)式的(de)介紹費(fei)，從人員招(zhao)聘(pin)，到現場管理及薪(xin)資(zi)發放全(quan)部由我(wo)司一(yi)條(tiao)龍服(fu)務。 

        3、工(gong)(gong)廠訂單多時(shi)(shi)可向我(wo)們借用臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)，訂單完成(cheng)后我(wo)們收回(hui)臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)，如若再(zai)需要(yao)時(shi)(shi)我(wo)們隨時(shi)(shi)再(zai)派臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)過(guo)來，確保用工(gong)(gong)單位不(bu)耽(dan)誤工(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務外包的(de)優勢 

蘇州心甜佑(you)佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理有限公(gong)(gong)司(si)(si)是(shi)一家專業(ye)(ye)(ye)(ye)提供企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)派遣及(ji)管(guan)理服(fu)務的(de)(de)(de)資(zi)(zi)深機(ji)構，憑借良好的(de)(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)(de)運(yun)作和誠摯的(de)(de)(de)服(fu)務，我(wo)(wo)們已與(yu)數百家國(guo)中外杰出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建立了(le)長(chang)期(qi)穩固的(de)(de)(de)合作關系,并輸送了(le)大量的(de)(de)(de)高(gao)(gao)級管(guan)理人才(cai)和專業(ye)(ye)(ye)(ye)技術(shu)人才(cai)，且獲得一致好評。目(mu)前我(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)儲(chu)備大批普工及(ji)臨(lin)時(shi)工資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)下單(dan)(dan)要求，我(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)接單(dan)(dan)后三天左右可組織(zhi)上百名臨(lin)時(shi)工人員(yuan)參(can)加工作，從(cong)人員(yuan)招(zhao)聘，到現場管(guan)理，以及(ji)薪資(zi)(zi)發放全部由我(wo)(wo)司(si)(si)一條龍服(fu)務。為適應(ying)不同(tong)(tong)行業(ye)(ye)(ye)(ye)工廠的(de)(de)(de)不同(tong)(tong)用工需求，我(wo)(wo)們通過對(dui)員(yuan)工分類進行培訓，系統化管(guan)理，從(cong)而提高(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)效(xiao)益。本(ben)公(gong)(gong)司(si)(si)一但(dan)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)簽定(ding)合同(tong)(tong)，員(yuan)工將嚴格尊守貴公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)規章制度，服(fu)從(cong)管(guan)理，我(wo)(wo)們將本(ben)著從(cong)生產實(shi)際的(de)(de)(de)可行性、雙方贏利的(de)(de)(de)原則(ze)來(lai)推進這項業(ye)(ye)(ye)(ye)務。