勞(lao)(lao)務(wu)外包(bao)的(de)(de)成功運作，是人力(li)資源(yuan)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和(he)企(qi)業(ye)生產實際相(xiang)結合(he)的(de)(de)一(yi)種新模式(shi)(shi)，蘇州(zhou)心(xin)甜佑佳(jia)企(qi)業(ye)管理(li)有(you)限公司外包(bao)是在(zai)2008年《中華(hua)人民共和(he)國(guo)勞(lao)(lao)動合(he)同法》實施(shi)后推(tui)行的(de)(de)，我(wo)們(men)除了具有(you)傳統的(de)(de)外包(bao)模式(shi)(shi)外，還(huan)將勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和(he)外包(bao)相(xiang)結合(he)，除了利用(yong)勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)方(fang)式(shi)(shi)來規避企(qi)業(ye)的(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)風險(xian)外，還(huan)用(yong)生產線外包(bao)模式(shi)(shi)來合(he)理(li)規避勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)在(zai)用(yong)工(gong)(gong)模式(shi)(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)不足(zu)，因為勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)只能(neng)在(zai)臨時性(xing)、輔助性(xing)、替(ti)代性(xing)的(de)(de)基礎上(shang)(shang)開展，而(er)外包(bao)就不用(yong)考慮這些了。我(wo)們(men)的(de)(de)外包(bao)是利用(yong)外包(bao)的(de)(de)模式(shi)(shi)來更合(he)理(li)的(de)(de)進行派(pai)遣(qian)(qian)(qian)式(shi)(shi)用(yong)工(gong)(gong)，讓企(qi)業(ye)將主(zhu)要精(jing)力(li)集中在(zai)研發(fa)、銷售、市場等(deng)核(he)心(xin)環節上(shang)(shang)，從而(er)提升企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)。不改變(bian)企(qi)業(ye)原(yuan)有(you)的(de)(de)管理(li)方(fang)式(shi)(shi)。 

我們擁有多年從事生產管理經驗的項目主管，負責實施項目方案、策劃、員工崗位編排、薪(xin)酬福(fu)利設(she)置、生產流(liu)程等工作 外包(bao)流(liu)程圖: 

社保代(dai)理服(fu)務(wu)

    一、生產線外包 

            產品說明(ming)：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包是(shi)(shi)企業(ye)根據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)的(de)實際情況，把非(fei)核(he)心的(de)、輔助性(xing)的(de)、季節性(xing)強的(de)、不(bu)定期性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節或(huo)是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包給我(wo)(wo)司，由我(wo)(wo)司組織(zhi)人力(li)直接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理，包括人員的(de)組織(zhi)、薪酬的(de)設定及(ji)核(he)算(suan)、現(xian)場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理、崗(gang)位編排等(deng)，按需完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)，企業(ye)就可以(yi)集中主要的(de)精(jing)力(li)、人力(li)和財力(li)等(deng)從事核(he)心業(ye)務(wu)或(huo)是(shi)(shi)增(zeng)值大(da)的(de)業(ye)務(wu)，從而降低用(yong)工(gong)風險，提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產(chan)線外包對企業的優勢 

       ; 1、   減(jian)少企業在(zai)財力、人力上的投入，增加資本運作(zuo)的回(hui)報率。

        2、   企業(ye)集(ji)中精力專注于核心技術(shu)、業(ye)務和附加(jia)值高的業(ye)務。

        3、   降低季節性、突發(fa)性生產(chan)招用人員的風險(xian)。

        4、   減少勞動爭(zheng)議所帶來的麻煩。 

        5、  避免(mian)機構(gou)臃腫現象導致的(de)運(yun)轉不靈的(de)結(jie)果。

        6、   其他等。

    二、倉(cang)儲物流外包(bao) 

 ;            產(chan)品說明(ming)：倉(cang)儲物(wu)流(liu)外包(bao)即(ji)企(qi)(qi)業(ye)為集(ji)中資源、節省(sheng)管理費(fei)用，增強核心(xin)競爭能(neng)力，將自(zi)已的貨物(wu)和產品的倉(cang)儲、整理、配送等外包(bao)給我公司完成(cheng)。企(qi)(qi)業(ye)通過優化物(wu)流(liu)供應鏈管理，降低企(qi)(qi)業(ye)物(wu)流(liu)成(cheng)本，提高綜合(he)服務質量

    三、人力資源外包 

            產品(pin)說明(ming)：人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)(bao)又(you)稱人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)外包(bao)(bao)。人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)(bao)就(jiu)是企(qi)業根據需要將某一項或(huo)幾項人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理工(gong)作或(huo)職能外包(bao)(bao)出去，交(jiao)由心甜佑佳進(jin)行管理，以降低人(ren)(ren)力成本(ben)，實現效(xiao)率最大化(hua)。 根據企(qi)業的不 同(tong)需求(qiu)和發展(zhan)的不同(tong)階段，人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)外包(bao)(bao)的內容也會從諸如(ru)發放工(gong)資(zi)/代繳社保金/公積金等事(shi)物性(xing)工(gong)作逐漸到包(bao)(bao)括人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)規(gui)劃、制度設計(ji)與創新、流程整(zheng)合、薪資(zi)調(diao)查及方案設計(ji)等方方面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)事(shi)外包(bao)(bao)優點：（提高(gao)效(xiao)率，規(gui)避風險，節省成本(ben)，促進(jin)發展(zhan)） 

        1、幫助人(ren)(ren)力資(zi)源部門從繁重(zhong)的(de)重(zhong)復性事務(wu)中解脫，專(zhuan)注(zhu)于(yu)核心的(de)戰略(lve)性工作(zuo)，從而提升人(ren)(ren)力資(zi)源管理的(de)高度和(he)核心競爭力    

        2、提供接觸新管理(li)技術的(de)(de)機會(hui)，提高響應的(de)(de)速度(du)與效率；     

        3、規范操作，有效遏(e)制隨意性的(de)(de)薪資、員工管理(li)，對管理(li)工作的(de)(de)規范性、公正性起到促進作用；    

        4、降(jiang)低成(cheng)本、舒(shu)緩資金壓(ya)力(li)，克服企業(ye)很多的規模(mo)經濟弱點。在國內(nei)由于勞工權利(li)意識的高漲、就業(ye)安全體系(xi)和勞動(dong)法令的普及(ji)，人事直(zhi)接間接費用及(ji)外(wai)圍成(cheng)本不斷地爬升，人力(li)資源(yuan)管理業(ye)務外(wai)包則可以(yi)降(jiang)低企業(ye)風險，擺脫雜務干擾(rao)，最終(zhong)引導企業(ye)專心經營核心資源(yuan)，發展核心競爭(zheng)優勢。     

        5、避免大量投資于人才所帶(dai)來的不確定風險(xian)。     

        6、簡(jian)化(hua)流程，節省時間，提高(gao)員工滿意(yi)度。 如何降低(di)人事外包風險(xian) 細(xi)化(hua)所要外包的(de)職能。 

    四、短期項(xiang)目外(wai)包 

    ;        產(chan)品說明：短期項目(mu)外(wai)(wai)包(bao)即公司(si)根據發包(bao)企業需要及協議(yi)約(yue)定(ding)，制(zhi)定(ding)相關外(wai)(wai)包(bao)方案，由發包(bao)企業協助，按(an)時、按(an)質(zhi)完(wan)成項目(mu)產(chan)(chan)量(liang)，達到實際(ji)發包(bao)商的規定(ding)產(chan)(chan)量(liang)及標準，項目(mu)結束后，公司(si)收回勞務人員(yuan)，與發包(bao)商結算(suan)完(wan)畢雙方約(yue)定(ding)總(zong)額費用，項目(mu)即行結束。 

    五、臨時工外包(bao) 

            產品說明：很多企(qi)業HR都面臨(lin)著招工、裁員、生產(chan)訂單大(da)幅增加的雙重矛盾問題，裁員過頭可能導致用工量(liang)(liang)不足(zu)，招工多了，又擔心形勢不好時的裁員問題。如何實(shi)現雙贏？針對于(yu)此，我(wo)們(men)可為企(qi)業提供量(liang)(liang)身定(ding)做的臨(lin)時工派(pai)遣方案。通過與心甜佑佳建立(li)用工關(guan)系，由心甜佑佳組織人力(li)、負責招聘、合同建立(li)、工資支付、保險繳納、退(tui)工處理等所有人事流程。企(qi)業可根據(ju)訂單長短及生產(chan)需要，租賃期(qi)限在1-6個月(yue)的短期(qi)用工，我(wo)公司(si)的業務范圍(wei)覆蓋上海市(shi)(shi)、浙江省、市(shi)(shi)各(ge)區縣、蘇州(zhou)市(shi)(shi)各(ge)區縣。

        1、臨時(shi)工(gong)指的是按記(ji)時(shi)、記(ji)件(jian)或小時(shi)計費的一種家政式服務(wu)或工(gong)作。 

        2、通(tong)過(guo)我們派遣的臨時工(gong)到(dao)(dao)工(gong)廠(chang)上班，不(bu)收(shou)取工(gong)廠(chang)任何形式的介紹(shao)費，從人(ren)員招聘，到(dao)(dao)現(xian)場管理及(ji)薪(xin)資發放全(quan)部由我司一條(tiao)龍(long)服務。 

        3、工廠訂(ding)單多時(shi)(shi)可向我(wo)們(men)借用臨(lin)時(shi)(shi)工，訂(ding)單完成后我(wo)們(men)收回臨(lin)時(shi)(shi)工，如若再(zai)需要時(shi)(shi)我(wo)們(men)隨(sui)時(shi)(shi)再(zai)派臨(lin)時(shi)(shi)工過(guo)來(lai)，確保(bao)用工單位不耽誤工期。 

    六、心甜佑佳勞務外包的優勢(shi) 

蘇州心(xin)甜佑佳企業管理有(you)限公(gong)(gong)司是一家專業提供(gong)企業人力資(zi)(zi)源(yuan)派(pai)遣及管理服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)深(shen)機構，憑借良好(hao)的(de)(de)(de)(de)信譽、成熟的(de)(de)(de)(de)運作和誠(cheng)摯的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，我(wo)們已與(yu)數百(bai)(bai)家國中外杰(jie)出企業建立了長期穩(wen)固的(de)(de)(de)(de)合(he)作關系,并輸送了大量的(de)(de)(de)(de)高級管理人才(cai)和專業技(ji)術人才(cai)，且獲得一致好(hao)評。目(mu)前我(wo)公(gong)(gong)司儲備(bei)大批普工(gong)及臨時(shi)(shi)工(gong)資(zi)(zi)源(yuan)，根(gen)據企業下單要求，我(wo)公(gong)(gong)司在接(jie)單后三天左右(you)可組織上百(bai)(bai)名(ming)臨時(shi)(shi)工(gong)人員(yuan)(yuan)(yuan)參加工(gong)作，從(cong)(cong)人員(yuan)(yuan)(yuan)招聘，到現場管理，以及薪資(zi)(zi)發放全部由我(wo)司一條龍服(fu)務(wu)。為適應(ying)不同行業工(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)不同用工(gong)需求，我(wo)們通(tong)過對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)分類進行培訓，系統化管理，從(cong)(cong)而提高企業效益。本(ben)公(gong)(gong)司一但(dan)與(yu)企業簽(qian)定合(he)同，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)將嚴(yan)格尊守貴公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)規章制度，服(fu)從(cong)(cong)管理，我(wo)們將本(ben)著(zhu)從(cong)(cong)生產實際的(de)(de)(de)(de)可行性、雙方贏利的(de)(de)(de)(de)原則(ze)來推(tui)進這項(xiang)業務(wu)。