勞務(wu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)成功運作，是(shi)人(ren)力(li)資源派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和(he)企(qi)業生產實際相結合(he)的(de)(de)一種新模(mo)(mo)式(shi)(shi)，蘇(su)州心(xin)(xin)甜佑佳企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)有限公司外(wai)(wai)包(bao)是(shi)在2008年《中華人(ren)民共和(he)國(guo)勞動合(he)同(tong)法》實施后推行(xing)的(de)(de)，我(wo)們除了具(ju)有傳(chuan)統的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)外(wai)(wai)，還(huan)將(jiang)勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和(he)外(wai)(wai)包(bao)相結合(he)，除了利用(yong)(yong)(yong)勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)方式(shi)(shi)來規避企(qi)業的(de)(de)用(yong)(yong)(yong)工風險外(wai)(wai)，還(huan)用(yong)(yong)(yong)生產線外(wai)(wai)包(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)來合(he)理(li)(li)規避勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)在用(yong)(yong)(yong)工模(mo)(mo)式(shi)(shi)上的(de)(de)不足，因為(wei)勞務(wu)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)只能在臨(lin)時性、輔(fu)助(zhu)性、替代性的(de)(de)基礎上開展，而(er)外(wai)(wai)包(bao)就不用(yong)(yong)(yong)考(kao)慮這些(xie)了。我(wo)們的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)是(shi)利用(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)來更合(he)理(li)(li)的(de)(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)式(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)工，讓企(qi)業將(jiang)主要精(jing)力(li)集中在研發、銷售、市場等核心(xin)(xin)環節上，從而(er)提升企(qi)業核心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)。不改(gai)變企(qi)業原有的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方式(shi)(shi)。 

我們擁(yong)有多(duo)年從事生(sheng)產管理經(jing)驗的(de)項目主管，負責(ze)實(shi)施項目方案、策劃、員(yuan)工崗位編排、薪酬(chou)福利設置、生(sheng)產流程等(deng)工作 外(wai)包(bao)流程圖: 

社保(bao)代(dai)理服務(wu)

    一、生產線外(wai)包 

  ;         ; 產品說明：生(sheng)產(chan)線外包是企業根據(ju)自身(shen)在生(sheng)產(chan)過程的(de)(de)(de)實際情況，把非(fei)核心的(de)(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)(de)、季節性(xing)強的(de)(de)(de)、不定期性(xing)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)環節或是生(sheng)產(chan)線外包給我(wo)(wo)司(si)，由(you)我(wo)(wo)司(si)組織(zhi)人力直接(jie)參與生(sheng)產(chan)管理，包括人員的(de)(de)(de)組織(zhi)、薪酬的(de)(de)(de)設定及核算(suan)、現場生(sheng)產(chan)管理、崗位編排(pai)等，按需完成生(sheng)產(chan)任務，企業就可以集中(zhong)主要的(de)(de)(de)精力、人力和(he)財力等從事核心業務或是增(zeng)值大的(de)(de)(de)業務，從而降低用工(gong)風險，提高生(sheng)產(chan)效(xiao)率。  

生產線外包(bao)對(dui)企業的優勢 

      ;  1、   減少企業在財力、人(ren)力上的投入，增加資本(ben)運作的回報率。

        2、   企(qi)業集中精力專(zhuan)注于核(he)心技(ji)術(shu)、業務和附加(jia)值高的業務。

      ;  3、   降低季節性、突發性生產招用人員的(de)風(feng)險。

        4、   減少勞動爭議所帶來的(de)麻煩。 

        5、  避免機(ji)構臃腫現象導致的(de)(de)運轉不(bu)靈(ling)的(de)(de)結果。

        6、 ;  其(qi)他等。

    二、倉儲(chu)物(wu)流(liu)外包(bao) 

             產(chan)品(pin)說明：倉(cang)儲物流外(wai)包(bao)即企(qi)業(ye)(ye)為集(ji)中資源、節省管理費用，增強核心競爭(zheng)能力，將自已的貨物和產品的倉(cang)儲、整理、配(pei)送等外(wai)包(bao)給(gei)我公司完成。企(qi)業(ye)(ye)通過(guo)優化物流供(gong)應鏈管理，降低企(qi)業(ye)(ye)物流成本，提高綜合服務質(zhi)量

    三(san)、人力資源外包 

            產品說明：人事外(wai)包(bao)(bao)又(you)稱人力(li)資源外(wai)包(bao)(bao)。人事外(wai)包(bao)(bao)就是企(qi)業根(gen)據需要將(jiang)某一項或(huo)幾項人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)工(gong)作或(huo)職能(neng)外(wai)包(bao)(bao)出去，交由心甜佑佳進(jin)行管(guan)(guan)理(li)，以降低(di)人力(li)成(cheng)本，實現效(xiao)率(lv)最大化。 根(gen)據企(qi)業的不 同需求(qiu)和發展的不同階段(duan)，人力(li)資源外(wai)包(bao)(bao)的內(nei)容也會從諸(zhu)如發放(fang)工(gong)資/代(dai)繳社保金/公(gong)積金等(deng)事物性工(gong)作逐(zhu)漸到包(bao)(bao)括人力(li)資源規劃、制度設(she)計(ji)與創新、流程整合、薪(xin)資調查及(ji)方(fang)案(an)設(she)計(ji)等(deng)方(fang)方(fang)面面。 人事外(wai)包(bao)(bao)優(you)點：（提(ti)高效(xiao)率(lv)，規避(bi)風險，節省(sheng)成(cheng)本，促(cu)進(jin)發展） 

        1、幫助人力(li)資源部門從(cong)繁(fan)重(zhong)的重(zhong)復性事務中(zhong)解(jie)脫，專注于核心的戰略(lve)性工作，從(cong)而提(ti)升(sheng)人力(li)資源管理的高度和(he)核心競爭力(li)    

        2、提(ti)供接觸新管理技術(shu)的機會，提(ti)高響(xiang)應的速(su)度與效率(lv)；     

        3、規(gui)范操作，有效遏制(zhi)隨意性(xing)(xing)的薪(xin)資、員(yuan)工管(guan)理，對(dui)管(guan)理工作的規(gui)范性(xing)(xing)、公正性(xing)(xing)起到促進作用；    

        4、降(jiang)低成(cheng)本(ben)、舒緩資金壓(ya)力，克服企業(ye)很多的規模經濟弱點。在國內由于勞工(gong)權利意(yi)識的高漲、就業(ye)安全體系和勞動法令的普及(ji)，人事直接(jie)間(jian)接(jie)費用及(ji)外圍成(cheng)本(ben)不斷地爬(pa)升，人力資源管理業(ye)務外包則(ze)可(ke)以降(jiang)低企業(ye)風(feng)險，擺脫雜務干(gan)擾，最終引導企業(ye)專心(xin)經營(ying)核(he)心(xin)資源，發展核(he)心(xin)競爭優(you)勢。     

        5、避免大量投(tou)資(zi)于人才(cai)所帶來的不(bu)確(que)定風險。     

       ; 6、簡化(hua)流(liu)程，節省時間，提高員工滿(man)意度。 如何(he)降低人事外(wai)包風險(xian) 細化(hua)所(suo)要外(wai)包的職(zhi)能。 

    四(si)、短期項目(mu)外包 

            產品說明：短期項(xiang)(xiang)目外(wai)包即公(gong)司根據發(fa)包企業需要及協議約定，制定相關外(wai)包方案(an)，由發(fa)包企業協助(zhu)，按時(shi)、按質完(wan)成項(xiang)(xiang)目產(chan)量，達(da)到(dao)實際發(fa)包商的規定產(chan)量及標準(zhun)，項(xiang)(xiang)目結(jie)束后(hou)，公(gong)司收回勞(lao)務人員，與發(fa)包商結(jie)算完(wan)畢雙方約定總(zong)額(e)費用，項(xiang)(xiang)目即行(xing)結(jie)束。 

    五、臨時(shi)工外包(bao) 

            產品說明：很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)HR都面臨著招(zhao)工、裁員(yuan)、生產訂單(dan)大幅增(zeng)加的雙(shuang)重矛盾(dun)問題，裁員(yuan)過頭可(ke)(ke)(ke)能導致用(yong)工量不足，招(zhao)工多(duo)(duo)了，又擔心形勢不好時的裁員(yuan)問題。如何實(shi)現雙(shuang)贏？針對于此，我(wo)們可(ke)(ke)(ke)為企(qi)業(ye)(ye)提供量身定做的臨時工派遣方(fang)案。通過與心甜佑佳建立用(yong)工關系(xi)，由心甜佑佳組織人(ren)(ren)力、負責(ze)招(zhao)聘、合同建立、工資支付(fu)、保險繳(jiao)納、退工處理(li)等所(suo)有人(ren)(ren)事流程。企(qi)業(ye)(ye)可(ke)(ke)(ke)根據訂單(dan)長短及生產需要(yao)，租賃期限在1-6個月的短期用(yong)工，我(wo)公(gong)司的業(ye)(ye)務范圍覆蓋(gai)上海市、浙江省、市各區(qu)縣(xian)、蘇(su)州(zhou)市各區(qu)縣(xian)。

        1、臨時工(gong)指的是(shi)按(an)記時、記件或(huo)小(xiao)時計費的一(yi)種(zhong)家政式(shi)服(fu)務或(huo)工(gong)作。 ;

        2、通過(guo)我(wo)們派遣的臨時工(gong)(gong)到(dao)工(gong)(gong)廠上班，不收取工(gong)(gong)廠任(ren)何形式的介紹(shao)費，從人員招聘，到(dao)現場(chang)管(guan)理及(ji)薪資發放全部由我(wo)司一(yi)條龍服務。 

        3、工(gong)廠(chang)訂單多時可(ke)向我們(men)借用臨時工(gong)，訂單完成后我們(men)收回臨時工(gong)，如(ru)若再(zai)需要(yao)時我們(men)隨時再(zai)派(pai)臨時工(gong)過來，確保用工(gong)單位(wei)不耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務外包的優勢 

蘇州心甜佑佳企業(ye)管(guan)(guan)理有限公(gong)司(si)(si)是一(yi)(yi)家專業(ye)提(ti)(ti)供企業(ye)人力(li)資(zi)(zi)(zi)源派(pai)遣及管(guan)(guan)理服(fu)務(wu)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)深機(ji)構，憑借(jie)良好(hao)(hao)的(de)(de)信(xin)譽(yu)、成熟的(de)(de)運作(zuo)和(he)誠摯(zhi)的(de)(de)服(fu)務(wu)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)已與數百家國中外杰出企業(ye)建立了(le)長期穩固(gu)的(de)(de)合(he)作(zuo)關系,并(bing)輸送了(le)大量的(de)(de)高級(ji)管(guan)(guan)理人才和(he)專業(ye)技術人才，且獲得一(yi)(yi)致(zhi)好(hao)(hao)評。目前我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)儲備大批普(pu)工(gong)(gong)及臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)源，根據企業(ye)下(xia)單(dan)(dan)要求，我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)在接單(dan)(dan)后三(san)天左右可(ke)(ke)組(zu)織上百名臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)人員參加(jia)工(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)人員招聘，到現場管(guan)(guan)理，以及薪資(zi)(zi)(zi)發放全部(bu)由我(wo)(wo)司(si)(si)一(yi)(yi)條龍服(fu)務(wu)。為(wei)適(shi)應不同(tong)行(xing)業(ye)工(gong)(gong)廠的(de)(de)不同(tong)用(yong)工(gong)(gong)需求，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)通(tong)過(guo)對員工(gong)(gong)分(fen)類進行(xing)培訓，系統化管(guan)(guan)理，從(cong)而(er)提(ti)(ti)高企業(ye)效(xiao)益。本公(gong)司(si)(si)一(yi)(yi)但與企業(ye)簽定合(he)同(tong)，員工(gong)(gong)將(jiang)嚴格尊守貴公(gong)司(si)(si)的(de)(de)規(gui)章(zhang)制度，服(fu)從(cong)管(guan)(guan)理，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)將(jiang)本著從(cong)生產實際的(de)(de)可(ke)(ke)行(xing)性、雙方贏(ying)利的(de)(de)原則來推進這項業(ye)務(wu)。