勞(lao)(lao)務外(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)成功運作，是(shi)人(ren)力資源(yuan)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生產實際相(xiang)結合(he)的(de)(de)(de)一種(zhong)新(xin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，蘇州(zhou)心(xin)甜佑佳(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)有(you)限公司(si)外(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)在(zai)2008年(nian)《中華人(ren)民共和(he)(he)國勞(lao)(lao)動合(he)同(tong)法》實施后(hou)推行(xing)的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們除了(le)具有(you)傳統的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)外(wai)，還將勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)和(he)(he)外(wai)包(bao)(bao)(bao)相(xiang)結合(he)，除了(le)利用(yong)勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)來規避(bi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)用(yong)工風險外(wai)，還用(yong)生產線外(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)來合(he)理(li)規避(bi)勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)在(zai)用(yong)工模(mo)式(shi)(shi)(shi)上的(de)(de)(de)不(bu)足(zu)，因為勞(lao)(lao)務派(pai)(pai)遣(qian)(qian)只(zhi)能在(zai)臨時性(xing)、輔(fu)助性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)(de)基礎上開展，而(er)外(wai)包(bao)(bao)(bao)就不(bu)用(yong)考慮這些了(le)。我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)外(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)利用(yong)外(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)來更合(he)理(li)的(de)(de)(de)進(jin)行(xing)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)式(shi)(shi)(shi)用(yong)工，讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)將主要精力集中在(zai)研發、銷(xiao)售、市場(chang)等核心(xin)環節上，從而(er)提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心(xin)競爭力。不(bu)改變(bian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)原有(you)的(de)(de)(de)管理(li)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)。 

我們擁(yong)有多年從事生產(chan)管理經驗(yan)的項(xiang)目主管，負責實(shi)施項(xiang)目方(fang)案(an)、策劃、員工(gong)崗位編(bian)排、薪酬(chou)福(fu)利(li)設置(zhi)、生產(chan)流(liu)程等(deng)工(gong)作 外包流(liu)程圖: 

社(she)保代(dai)理(li)服務

    一、生產線(xian)外包 

 ;           產(chan)品說明：生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外(wai)包(bao)是(shi)企(qi)業(ye)根據自身在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)的實際情況(kuang)，把非核心(xin)的、輔助性的、季節(jie)性強的、不定期性生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環節(jie)或是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)外(wai)包(bao)給(gei)我司，由我司組織人力(li)(li)直接(jie)參與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理，包(bao)括人員的組織、薪(xin)酬的設定及核算、現場生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理、崗位(wei)編排等(deng)(deng)，按(an)需完成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任務，企(qi)業(ye)就可以(yi)集中主(zhu)要的精力(li)(li)、人力(li)(li)和財力(li)(li)等(deng)(deng)從事(shi)核心(xin)業(ye)務或是(shi)增值大(da)的業(ye)務，從而降低用工(gong)風險，提高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效率。  

生產線外包對(dui)企業的優勢 

        1、   減少企業在財力(li)、人力(li)上的(de)投入(ru)，增加(jia)資本運作的(de)回報率(lv)。

        2、   企業(ye)集中精力專注于(yu)核心技術、業(ye)務和附加值高的(de)業(ye)務。

        3、   降低季節性、突發性生產招用人員(yuan)的風(feng)險。

        4、   減少勞動爭議所帶(dai)來的麻煩(fan)。 

        5、  避免機構(gou)臃腫現象導致的(de)運轉不靈(ling)的(de)結果。

        6、   其他(ta)等。

    二、倉(cang)儲物流外(wai)包 

             產品說明(ming)：倉儲(chu)物流外包即企業為集(ji)中資源、節省(sheng)管理費用，增(zeng)強核心競爭(zheng)能(neng)力，將(jiang)自已(yi)的貨物和產品(pin)的倉儲(chu)、整(zheng)理、配送等外包給我公司完(wan)成。企業通過優化物流供應鏈管理，降低企業物流成本，提高綜合服務質量

    三、人力資(zi)源外包 

            產品說明：人(ren)(ren)事外(wai)包(bao)又稱人(ren)(ren)力(li)(li)資源外(wai)包(bao)。人(ren)(ren)事外(wai)包(bao)就是企業(ye)根(gen)據需要將某一項(xiang)或(huo)幾項(xiang)人(ren)(ren)力(li)(li)資源管理工作或(huo)職能外(wai)包(bao)出(chu)去，交由心(xin)甜佑佳進(jin)行管理，以(yi)降(jiang)低人(ren)(ren)力(li)(li)成本，實(shi)現(xian)效(xiao)率最(zui)大(da)化。 根(gen)據企業(ye)的不(bu) 同(tong)需求和發展的不(bu)同(tong)階段，人(ren)(ren)力(li)(li)資源外(wai)包(bao)的內容也會從諸如發放工資/代(dai)繳社保金/公(gong)積(ji)金等(deng)事物性(xing)工作逐漸到包(bao)括人(ren)(ren)力(li)(li)資源規劃、制度設計(ji)與(yu)創新、流程(cheng)整(zheng)合、薪資調(diao)查及(ji)方(fang)案設計(ji)等(deng)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)事外(wai)包(bao)優點：（提高效(xiao)率，規避風險(xian)，節(jie)省成本，促進(jin)發展） 

        1、幫助人力(li)資(zi)源部門(men)從繁重的(de)重復性(xing)事務中解脫，專注于核(he)心(xin)的(de)戰(zhan)略性(xing)工(gong)作(zuo)，從而提升人力(li)資(zi)源管理的(de)高度和核(he)心(xin)競爭力(li)    

        2、提(ti)供接觸新(xin)管理技術的(de)(de)機會(hui)，提(ti)高響應(ying)的(de)(de)速度與效(xiao)率(lv)；     

        3、規范操(cao)作(zuo)，有效遏制隨意性的薪資、員工(gong)管(guan)理(li)，對管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的規范性、公正(zheng)性起到促進(jin)作(zuo)用(yong)；    

        4、降低(di)成(cheng)本(ben)、舒緩資(zi)金壓力，克服企業(ye)很多的(de)規模(mo)經(jing)濟(ji)弱點。在國內由(you)于(yu)勞工權利意識的(de)高漲、就業(ye)安全體系和勞動(dong)法(fa)令的(de)普(pu)及(ji)(ji)，人事直接間接費用及(ji)(ji)外圍成(cheng)本(ben)不(bu)斷地爬升，人力資(zi)源管理業(ye)務外包則可以降低(di)企業(ye)風(feng)險，擺脫雜務干擾，最終引導企業(ye)專心經(jing)營(ying)核(he)心資(zi)源，發(fa)展核(he)心競爭優勢。     

        5、避免大量(liang)投資(zi)于人才(cai)所帶來(lai)的不確定風險。     

        6、簡化流(liu)程，節省(sheng)時間，提高員工滿(man)意度。 如何降低人事外包風(feng)險 細化所要(yao)外包的職能。 

    四、短期項目(mu)外(wai)包(bao) 

            產(chan)品(pin)說明(ming)：短(duan)期項(xiang)目(mu)外(wai)包即(ji)公(gong)司(si)根(gen)據發(fa)(fa)包企(qi)業(ye)需要(yao)及協(xie)議約定(ding)，制定(ding)相(xiang)關外(wai)包方案，由發(fa)(fa)包企(qi)業(ye)協(xie)助(zhu)，按(an)時(shi)、按(an)質完成項(xiang)目(mu)產量，達到實際發(fa)(fa)包商(shang)的規定(ding)產量及標準，項(xiang)目(mu)結(jie)束后，公(gong)司(si)收(shou)回勞(lao)務人員，與發(fa)(fa)包商(shang)結(jie)算完畢雙方約定(ding)總額費(fei)用，項(xiang)目(mu)即(ji)行結(jie)束。 

    五、臨時工外包 

        ;    產(chan)品說明：很多企(qi)(qi)業HR都面臨(lin)著招(zhao)工(gong)(gong)(gong)、裁(cai)員(yuan)、生產(chan)訂單大幅增(zeng)加的(de)雙(shuang)重矛(mao)盾問題，裁(cai)員(yuan)過頭可(ke)能導致用(yong)工(gong)(gong)(gong)量(liang)不(bu)足，招(zhao)工(gong)(gong)(gong)多了，又擔心(xin)形勢不(bu)好時(shi)的(de)裁(cai)員(yuan)問題。如何(he)實現雙(shuang)贏？針對于此，我(wo)們可(ke)為企(qi)(qi)業提供量(liang)身定做的(de)臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)派遣方案。通過與心(xin)甜(tian)佑佳建立用(yong)工(gong)(gong)(gong)關(guan)系，由心(xin)甜(tian)佑佳組織人(ren)力、負責招(zhao)聘(pin)、合(he)同建立、工(gong)(gong)(gong)資支付(fu)、保險(xian)繳納(na)、退工(gong)(gong)(gong)處理等所有(you)人(ren)事流(liu)程。企(qi)(qi)業可(ke)根據(ju)訂單長短及生產(chan)需要(yao)，租(zu)賃期限在1-6個月(yue)的(de)短期用(yong)工(gong)(gong)(gong)，我(wo)公司的(de)業務范(fan)圍覆蓋上(shang)海市、浙江省、市各區(qu)(qu)縣、蘇(su)州市各區(qu)(qu)縣。

        1、臨時工(gong)指的是按記時、記件(jian)或小時計費的一種家政式(shi)服務或工(gong)作。 

        2、通過我(wo)們派遣的(de)臨(lin)時工到工廠(chang)(chang)上班，不收取工廠(chang)(chang)任何形(xing)式的(de)介紹費(fei)，從人員招聘，到現場管理及(ji)薪(xin)資發放全部由我(wo)司一條龍(long)服(fu)務。 

        3、工廠(chang)訂(ding)單(dan)多(duo)時(shi)可向我們借用臨時(shi)工，訂(ding)單(dan)完成后(hou)我們收回臨時(shi)工，如若再(zai)需要時(shi)我們隨時(shi)再(zai)派臨時(shi)工過來(lai)，確保用工單(dan)位不耽誤工期。 

    六、心(xin)甜(tian)佑佳(jia)勞務外包的(de)優(you)勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)有限公司(si)是一(yi)(yi)家專業(ye)提供企(qi)業(ye)人力資(zi)源(yuan)派遣及管(guan)(guan)理(li)服務的資(zi)深機構(gou)，憑(ping)借良好的信譽(yu)、成熟的運作和誠摯的服務，我(wo)們(men)已與數(shu)百家國(guo)中外(wai)杰(jie)出企(qi)業(ye)建(jian)立了長期(qi)穩(wen)固的合作關系,并輸送了大量的高(gao)級管(guan)(guan)理(li)人才和專業(ye)技術(shu)人才，且獲(huo)得一(yi)(yi)致(zhi)好評(ping)。目前(qian)我(wo)公司(si)儲(chu)備(bei)大批普工(gong)及臨(lin)時(shi)工(gong)資(zi)源(yuan)，根(gen)據企(qi)業(ye)下單要求，我(wo)公司(si)在接(jie)單后三天左右可(ke)組織上百名臨(lin)時(shi)工(gong)人員(yuan)參加工(gong)作，從人員(yuan)招聘(pin)，到現場管(guan)(guan)理(li)，以及薪資(zi)發放全部(bu)由我(wo)司(si)一(yi)(yi)條(tiao)龍服務。為適應(ying)不同行業(ye)工(gong)廠的不同用工(gong)需求，我(wo)們(men)通過對員(yuan)工(gong)分類進(jin)行培(pei)訓，系統化管(guan)(guan)理(li)，從而提高(gao)企(qi)業(ye)效益。本(ben)公司(si)一(yi)(yi)但與企(qi)業(ye)簽定合同，員(yuan)工(gong)將嚴(yan)格(ge)尊(zun)守貴公司(si)的規章制度，服從管(guan)(guan)理(li)，我(wo)們(men)將本(ben)著(zhu)從生產實際的可(ke)行性、雙方贏利(li)的原(yuan)則來推進(jin)這項業(ye)務。