勞務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)成功運作，是(shi)人力(li)資源派(pai)遣(qian)(qian)和(he)(he)企(qi)業(ye)生(sheng)產實際相(xiang)結(jie)合的(de)(de)一種新模式，蘇州心(xin)甜佑佳企(qi)業(ye)管理(li)有(you)限公(gong)司外(wai)(wai)包(bao)是(shi)在2008年《中(zhong)華人民(min)共和(he)(he)國(guo)勞動合同(tong)法》實施后推行的(de)(de)，我們除了(le)(le)具有(you)傳統的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)模式外(wai)(wai)，還將勞務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)和(he)(he)外(wai)(wai)包(bao)相(xiang)結(jie)合，除了(le)(le)利(li)(li)用(yong)勞務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)方式來規避企(qi)業(ye)的(de)(de)用(yong)工(gong)風險外(wai)(wai)，還用(yong)生(sheng)產線外(wai)(wai)包(bao)模式來合理(li)規避勞務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)在用(yong)工(gong)模式上的(de)(de)不(bu)足，因為勞務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)只能在臨時性(xing)(xing)、輔助(zhu)性(xing)(xing)、替代性(xing)(xing)的(de)(de)基礎上開(kai)展(zhan)，而(er)外(wai)(wai)包(bao)就(jiu)不(bu)用(yong)考慮這些了(le)(le)。我們的(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)是(shi)利(li)(li)用(yong)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)模式來更(geng)合理(li)的(de)(de)進(jin)行派(pai)遣(qian)(qian)式用(yong)工(gong)，讓(rang)企(qi)業(ye)將主要精力(li)集中(zhong)在研發、銷售、市場等(deng)核(he)心(xin)環(huan)節上，從而(er)提(ti)升企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭力(li)。不(bu)改變企(qi)業(ye)原有(you)的(de)(de)管理(li)方式。 

我們(men)擁(yong)有多年從(cong)事生產管理經驗的項目主管，負(fu)責(ze)實施項目方案、策(ce)劃、員工崗(gang)位(wei)編排、薪(xin)酬福利設置、生產流(liu)(liu)程等工作 外包(bao)流(liu)(liu)程圖: 

社保代理服(fu)務

    一、生產線(xian)外包 

            產品說(shuo)明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)(bao)是企業(ye)根據(ju)自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程的(de)實際情況，把非核(he)心的(de)、輔(fu)助性(xing)(xing)的(de)、季節性(xing)(xing)強(qiang)的(de)、不定期性(xing)(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環(huan)節或是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外包(bao)(bao)給我(wo)司，由我(wo)司組織人(ren)力(li)直接(jie)參與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理，包(bao)(bao)括人(ren)員(yuan)的(de)組織、薪酬的(de)設定及核(he)算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理、崗位編排等(deng)，按需(xu)完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務，企業(ye)就可以集中(zhong)主(zhu)要的(de)精力(li)、人(ren)力(li)和財(cai)力(li)等(deng)從(cong)事核(he)心業(ye)務或是增值大的(de)業(ye)務，從(cong)而(er)降(jiang)低用(yong)工(gong)風險(xian)，提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產線(xian)外包對企(qi)業的優(you)勢 

        1、   減少企業(ye)在財力(li)、人力(li)上的(de)投入，增加資本運作的(de)回報率(lv)。

        2、   企(qi)業(ye)(ye)集中精力專(zhuan)注(zhu)于核心技術、業(ye)(ye)務(wu)和附(fu)加值高的業(ye)(ye)務(wu)。

        3、   降低季節(jie)性(xing)、突發性(xing)生產招用人員(yuan)的風險。

        4、   減少(shao)勞(lao)動爭議所帶來的麻煩(fan)。 

        5、  避免機(ji)構臃(yong)腫(zhong)現(xian)象導致的(de)運轉不靈(ling)的(de)結果。

        6、   其他等。

    二(er)、倉儲物流外(wai)包 

             產品(pin)說明：倉儲物流(liu)(liu)外(wai)包即企(qi)業為集中(zhong)資源、節省管(guan)理(li)費用(yong)，增強(qiang)核心競爭能力，將(jiang)自已的(de)貨物和產品(pin)的(de)倉儲、整(zheng)理(li)、配(pei)送(song)等外(wai)包給(gei)我公司完成。企(qi)業通過優化物流(liu)(liu)供(gong)應鏈管(guan)理(li)，降(jiang)低企(qi)業物流(liu)(liu)成本，提高綜(zong)合服務質量

    三、人力資源外包 

            產品說(shuo)明：人(ren)事外包(bao)(bao)(bao)又稱人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源外包(bao)(bao)(bao)。人(ren)事外包(bao)(bao)(bao)就(jiu)是企(qi)業根據需要(yao)將某一項(xiang)或幾(ji)項(xiang)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)工作或職能外包(bao)(bao)(bao)出去，交(jiao)由心甜佑佳進行管(guan)(guan)理(li)，以降低(di)人(ren)力(li)(li)(li)成本(ben)，實現效(xiao)率最大(da)化。 根據企(qi)業的(de)(de)不(bu) 同需求和發展(zhan)的(de)(de)不(bu)同階段，人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源外包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)內容也會從諸如(ru)發放工資(zi)/代(dai)繳社保金(jin)/公積金(jin)等(deng)事物性工作逐漸到包(bao)(bao)(bao)括人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源規劃、制度(du)設(she)計(ji)與創(chuang)新、流程整合(he)、薪資(zi)調查(cha)及(ji)方案設(she)計(ji)等(deng)方方面(mian)面(mian)。 人(ren)事外包(bao)(bao)(bao)優(you)點：（提高(gao)效(xiao)率，規避風(feng)險，節省(sheng)成本(ben)，促進發展(zhan)） 

        1、幫(bang)助(zhu)人力資(zi)源部(bu)門(men)從繁重的重復性(xing)事務中(zhong)解脫，專注(zhu)于核(he)心的戰略性(xing)工(gong)作，從而(er)提升人力資(zi)源管理的高度和核(he)心競(jing)爭力    

      ;  2、提供接觸新(xin)管理技術(shu)的機(ji)會，提高響應的速(su)度與效率；     

        3、規(gui)范操(cao)作(zuo)，有效(xiao)遏制隨意性的(de)薪資、員(yuan)工(gong)管理，對管理工(gong)作(zuo)的(de)規(gui)范性、公正性起到促進作(zuo)用(yong)；    

        4、降低成(cheng)本(ben)、舒緩資金壓(ya)力，克服企業(ye)很多(duo)的規模(mo)經(jing)濟弱(ruo)點。在國內(nei)由于勞工(gong)權利(li)意識的高(gao)漲(zhang)、就(jiu)業(ye)安全體系和(he)勞動法令的普及，人事直接(jie)間接(jie)費用(yong)及外圍成(cheng)本(ben)不斷地(di)爬升(sheng)，人力資源(yuan)(yuan)管理業(ye)務外包則可以降低企業(ye)風險，擺脫(tuo)雜務干(gan)擾，最(zui)終引導(dao)企業(ye)專心經(jing)營核(he)心資源(yuan)(yuan)，發展核(he)心競爭優勢。     

        5、避免大量投資于(yu)人(ren)才所帶來的不確(que)定風險。     

        6、簡化流程，節省時間，提高(gao)員工滿意(yi)度(du)。 如何(he)降低人事外(wai)包風(feng)險 細化所(suo)要(yao)外(wai)包的職能(neng)。 

    四、短期項目外包 

            產品說明：短期項(xiang)目外(wai)包即(ji)公司根據發(fa)(fa)包企(qi)業需要及協議約定，制定相關外(wai)包方(fang)(fang)案(an)，由發(fa)(fa)包企(qi)業協助(zhu)，按(an)時、按(an)質完成項(xiang)目產(chan)量(liang)，達到實際(ji)發(fa)(fa)包商的規定產(chan)量(liang)及標(biao)準，項(xiang)目結束后(hou)，公司收回勞務人員(yuan)，與發(fa)(fa)包商結算完畢雙(shuang)方(fang)(fang)約定總(zong)額費用，項(xiang)目即(ji)行結束。 

    五、臨時工外包 

            產品說明：很(hen)多企(qi)業HR都面臨(lin)著招(zhao)工(gong)、裁員(yuan)、生產(chan)訂單大幅(fu)增加的(de)雙(shuang)重矛盾(dun)問題，裁員(yuan)過頭(tou)可(ke)(ke)(ke)能(neng)導(dao)致用(yong)工(gong)量不足，招(zhao)工(gong)多了，又擔心(xin)(xin)形勢不好時的(de)裁員(yuan)問題。如何實現雙(shuang)贏？針對于此，我(wo)們可(ke)(ke)(ke)為(wei)企(qi)業提供量身定做的(de)臨(lin)時工(gong)派遣方案(an)。通過與(yu)心(xin)(xin)甜佑佳(jia)建立用(yong)工(gong)關(guan)系，由心(xin)(xin)甜佑佳(jia)組織人力(li)、負責招(zhao)聘、合同建立、工(gong)資(zi)支(zhi)付、保(bao)險繳納(na)、退工(gong)處(chu)理(li)等所(suo)有人事(shi)流程。企(qi)業可(ke)(ke)(ke)根據訂單長短及(ji)生產(chan)需(xu)要(yao)，租賃期限在1-6個月的(de)短期用(yong)工(gong)，我(wo)公司的(de)業務范圍覆(fu)蓋上海(hai)市、浙江省(sheng)、市各區縣(xian)、蘇(su)州(zhou)市各區縣(xian)。

        1、臨時工指的是按(an)記(ji)時、記(ji)件或(huo)小時計費的一種(zhong)家政式(shi)服務(wu)或(huo)工作。 

        2、通過(guo)我(wo)們派遣的臨時工到工廠(chang)上(shang)班，不(bu)收取(qu)工廠(chang)任何(he)形式的介(jie)紹費，從人員招聘(pin)，到現場管理及薪資發放(fang)全部由我(wo)司一條龍服務。 

        3、工(gong)廠訂(ding)單多時(shi)可(ke)向我(wo)們(men)借用臨時(shi)工(gong)，訂(ding)單完成后我(wo)們(men)收回臨時(shi)工(gong)，如若再需要時(shi)我(wo)們(men)隨時(shi)再派臨時(shi)工(gong)過(guo)來，確(que)保用工(gong)單位不耽(dan)誤(wu)工(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務外包的優勢 

蘇州心甜佑佳企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)有限公(gong)司(si)(si)(si)是一(yi)家(jia)(jia)專(zhuan)業提供企(qi)(qi)業人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)派(pai)遣及管(guan)(guan)(guan)理(li)服(fu)務(wu)的(de)資(zi)深機(ji)構(gou)，憑借良(liang)好的(de)信譽、成熟的(de)運作和誠摯的(de)服(fu)務(wu)，我(wo)們已與(yu)數百(bai)家(jia)(jia)國(guo)中外杰出企(qi)(qi)業建(jian)立(li)了長期穩固的(de)合作關系,并輸(shu)送了大(da)量的(de)高(gao)級管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)才和專(zhuan)業技術人(ren)才，且獲得一(yi)致好評。目前我(wo)公(gong)司(si)(si)(si)儲備大(da)批普工(gong)(gong)及臨時工(gong)(gong)資(zi)源(yuan)(yuan)，根據企(qi)(qi)業下單(dan)要求(qiu)(qiu)，我(wo)公(gong)司(si)(si)(si)在接單(dan)后三天左右可組織上百(bai)名臨時工(gong)(gong)人(ren)員參加工(gong)(gong)作，從(cong)人(ren)員招聘，到現(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)，以及薪資(zi)發(fa)放(fang)全部由我(wo)司(si)(si)(si)一(yi)條龍(long)服(fu)務(wu)。為適應(ying)不同(tong)行業工(gong)(gong)廠的(de)不同(tong)用工(gong)(gong)需(xu)求(qiu)(qiu)，我(wo)們通過(guo)對員工(gong)(gong)分類進行培訓(xun)，系統化管(guan)(guan)(guan)理(li)，從(cong)而提高(gao)企(qi)(qi)業效益。本公(gong)司(si)(si)(si)一(yi)但(dan)與(yu)企(qi)(qi)業簽定合同(tong)，員工(gong)(gong)將嚴(yan)格尊(zun)守貴(gui)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)規章制度，服(fu)從(cong)管(guan)(guan)(guan)理(li)，我(wo)們將本著從(cong)生產實際的(de)可行性、雙方贏利的(de)原則來(lai)推進這項業務(wu)。