勞(lao)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包的(de)(de)(de)(de)成功運作，是(shi)(shi)人力(li)(li)資源派(pai)(pai)遣和(he)企(qi)業(ye)生產實(shi)際(ji)相結合(he)的(de)(de)(de)(de)一種新模(mo)式(shi)，蘇州心甜佑佳(jia)企(qi)業(ye)管理(li)有(you)限公司(si)外(wai)(wai)包是(shi)(shi)在2008年《中(zhong)華人民共和(he)國(guo)勞(lao)動合(he)同(tong)法(fa)》實(shi)施(shi)后推(tui)行的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們除了(le)具有(you)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包模(mo)式(shi)外(wai)(wai)，還將勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣和(he)外(wai)(wai)包相結合(he)，除了(le)利(li)用(yong)(yong)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣方式(shi)來規避(bi)(bi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)工風險外(wai)(wai)，還用(yong)(yong)生產線外(wai)(wai)包模(mo)式(shi)來合(he)理(li)規避(bi)(bi)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣在用(yong)(yong)工模(mo)式(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)不足，因為勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)(pai)遣只能(neng)在臨時性、輔助性、替代性的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)開展，而外(wai)(wai)包就不用(yong)(yong)考慮這些(xie)了(le)。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包是(shi)(shi)利(li)用(yong)(yong)外(wai)(wai)包的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)來更合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)進行派(pai)(pai)遣式(shi)用(yong)(yong)工，讓企(qi)業(ye)將主要精力(li)(li)集(ji)中(zhong)在研(yan)發、銷售、市場等(deng)核心環節上(shang)(shang)，從而提升企(qi)業(ye)核心競爭力(li)(li)。不改變企(qi)業(ye)原有(you)的(de)(de)(de)(de)管理(li)方式(shi)。 

我們擁(yong)有多年從事(shi)生(sheng)產管(guan)理經驗的項目主管(guan)，負責實施項目方(fang)案、策劃(hua)、員工崗位(wei)編(bian)排、薪酬福利設置(zhi)、生(sheng)產流(liu)程等工作 外包流(liu)程圖: 

社保代(dai)理(li)服務

    一、生(sheng)產(chan)線外包 

            產品(pin)說明：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)是企業根(gen)據自(zi)身在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)(de)(de)實際情況，把非核(he)心(xin)的(de)(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)(de)、季節性(xing)強的(de)(de)(de)、不定期性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環(huan)節或(huo)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)給我(wo)司，由我(wo)司組織(zhi)人力(li)直接參與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)，包(bao)括人員的(de)(de)(de)組織(zhi)、薪酬的(de)(de)(de)設定及(ji)核(he)算、現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)、崗位編排等(deng)，按需完成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)，企業就(jiu)可(ke)以集中(zhong)主要(yao)的(de)(de)(de)精(jing)力(li)、人力(li)和財力(li)等(deng)從事核(he)心(xin)業務(wu)或(huo)是增值大(da)的(de)(de)(de)業務(wu)，從而降低用工(gong)風險，提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。  

生產線外包(bao)對(dui)企業的(de)優勢 

        1、   減少企業在財力(li)、人力(li)上的(de)投(tou)入，增(zeng)加資本運作(zuo)的(de)回報率。

        2、   企(qi)業(ye)集中(zhong)精力專注于核心(xin)技術、業(ye)務(wu)和附加值(zhi)高的業(ye)務(wu)。

        3、   降低(di)季節(jie)性、突發性生產招用人員的(de)風險。

        4、   減少(shao)勞動爭議所帶來的(de)麻煩(fan)。 

        5、  避免機(ji)構臃腫現象導致的運轉不靈的結果(guo)。

   ;     6、 ;  其他等(deng)。

    二、倉儲物流外包 

             產品說明：倉(cang)儲物流(liu)外包即企業(ye)為集中資源、節省管理費用，增強核心競爭能力，將(jiang)自已(yi)的貨物和產(chan)品的倉(cang)儲、整理、配送等外包給我公(gong)司(si)完成。企業(ye)通(tong)過優化物流(liu)供應鏈管理，降(jiang)低企業(ye)物流(liu)成本，提高綜合服務質量

    三、人(ren)力資源外(wai)包 

            產(chan)品說明：人(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)又稱人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源外(wai)(wai)包(bao)。人(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)就是企(qi)業(ye)根(gen)(gen)據(ju)需要將某(mou)一項(xiang)或(huo)幾(ji)項(xiang)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)工(gong)作或(huo)職能(neng)外(wai)(wai)包(bao)出去，交由心(xin)甜佑佳(jia)進行(xing)管理(li)，以(yi)降低人(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)本，實現(xian)效率最大化。 根(gen)(gen)據(ju)企(qi)業(ye)的不(bu) 同(tong)需求和發展(zhan)的不(bu)同(tong)階(jie)段，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源外(wai)(wai)包(bao)的內容也會從諸(zhu)如發放(fang)工(gong)資(zi)(zi)/代繳社保(bao)金/公積金等(deng)事物性工(gong)作逐漸到包(bao)括人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源規劃、制度(du)設計與(yu)創新、流程整合(he)、薪資(zi)(zi)調查及方案設計等(deng)方方面面。 人(ren)(ren)(ren)事外(wai)(wai)包(bao)優點：（提(ti)高效率，規避風(feng)險(xian)，節省成(cheng)本，促(cu)進發展(zhan)） 

        1、幫助人(ren)(ren)力資源(yuan)部門從(cong)繁重的(de)重復性(xing)事(shi)務中(zhong)解脫，專注于核心(xin)的(de)戰略性(xing)工作，從(cong)而(er)提升人(ren)(ren)力資源(yuan)管理的(de)高(gao)度(du)和核心(xin)競(jing)爭力    

        2、提供接觸新管(guan)理技術的(de)(de)機會，提高響應(ying)的(de)(de)速度(du)與(yu)效率；     

        3、規范操作，有效遏制隨(sui)意性(xing)的薪資(zi)、員工(gong)(gong)管理(li)，對管理(li)工(gong)(gong)作的規范性(xing)、公正性(xing)起(qi)到(dao)促(cu)進作用；    

        4、降低成(cheng)本(ben)、舒緩資金(jin)壓力，克服企(qi)業(ye)很多的規模經濟弱點(dian)。在國內由于勞工(gong)權利意識的高漲(zhang)、就業(ye)安全體系和勞動法(fa)令的普及，人事直接(jie)(jie)間(jian)接(jie)(jie)費用及外圍成(cheng)本(ben)不斷(duan)地爬升，人力資源管(guan)理業(ye)務外包則可以降低企(qi)業(ye)風(feng)險(xian)，擺脫雜務干擾，最終引(yin)導企(qi)業(ye)專心(xin)經營(ying)核心(xin)資源，發展核心(xin)競爭優勢。     

        5、避(bi)免大量投(tou)資于人(ren)才所帶來(lai)的不確定風險。     

        6、簡(jian)化流程，節省時間，提高員(yuan)工(gong)滿意度。 如何降低人事外包風(feng)險 細(xi)化所要外包的(de)職能。 

    四、短期項目外包(bao) 

 ;           產品說(shuo)明：短期項目外包(bao)(bao)即公司(si)根據發(fa)包(bao)(bao)企(qi)業(ye)需要及協(xie)議約(yue)定(ding)，制定(ding)相關外包(bao)(bao)方案，由發(fa)包(bao)(bao)企(qi)業(ye)協(xie)助(zhu)，按時、按質完成(cheng)項目產(chan)量，達到實際發(fa)包(bao)(bao)商的規定(ding)產(chan)量及標準，項目結(jie)束后(hou)，公司(si)收回勞(lao)務(wu)人員，與發(fa)包(bao)(bao)商結(jie)算完畢雙(shuang)方約(yue)定(ding)總(zong)額費用，項目即行結(jie)束。 

    五(wu)、臨時工(gong)外包 

            產品說明：很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)HR都面臨著招工、裁(cai)員、生產訂(ding)單大幅(fu)增加(jia)的雙重矛盾問題(ti)，裁(cai)員過頭可(ke)能導(dao)致用(yong)工量不(bu)足，招工多了，又擔心(xin)形勢不(bu)好時的裁(cai)員問題(ti)。如何實現雙贏？針(zhen)對于此，我(wo)們(men)可(ke)為企(qi)(qi)業(ye)提供量身定做的臨時工派遣方(fang)案(an)。通過與心(xin)甜佑佳建立用(yong)工關系，由心(xin)甜佑佳組織人(ren)(ren)力、負責招聘(pin)、合同建立、工資支付、保(bao)險繳納(na)、退工處理等所有(you)人(ren)(ren)事流程。企(qi)(qi)業(ye)可(ke)根據訂(ding)單長短及生產需(xu)要，租賃(lin)期(qi)限(xian)在1-6個月的短期(qi)用(yong)工，我(wo)公司的業(ye)務范(fan)圍覆蓋上海市(shi)、浙江(jiang)省、市(shi)各(ge)區縣(xian)、蘇(su)州市(shi)各(ge)區縣(xian)。

        1、臨(lin)時工指的是(shi)按記時、記件或小時計(ji)費的一(yi)種家政式服務或工作。 

        2、通過我(wo)們(men)派遣的臨(lin)時(shi)工(gong)到(dao)工(gong)廠上班，不收(shou)取工(gong)廠任何形式(shi)的介紹(shao)費，從人員(yuan)招(zhao)聘，到(dao)現場管理(li)及薪資發放全部由(you)我(wo)司一條龍服務。 

 ;       3、工(gong)廠訂單多(duo)時可向(xiang)我(wo)(wo)們借用臨時工(gong)，訂單完成后(hou)我(wo)(wo)們收回臨時工(gong)，如若(ruo)再需要(yao)時我(wo)(wo)們隨時再派臨時工(gong)過來，確保用工(gong)單位不(bu)耽誤工(gong)期。 

    六、心甜佑(you)佳勞(lao)務外包的優勢 

蘇州心甜(tian)佑佳企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)有限公司(si)(si)是(shi)一(yi)(yi)家專業(ye)提(ti)(ti)供(gong)企(qi)(qi)業(ye)人力(li)資源派(pai)遣(qian)及(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)服(fu)(fu)務的(de)資深機構，憑借良好的(de)信(xin)譽、成熟的(de)運作和誠摯(zhi)的(de)服(fu)(fu)務，我(wo)(wo)們(men)(men)已與數百(bai)(bai)家國(guo)中(zhong)外杰(jie)出(chu)企(qi)(qi)業(ye)建立了(le)長期穩固的(de)合(he)作關(guan)系,并輸送了(le)大(da)量(liang)的(de)高級管(guan)(guan)理(li)(li)人才和專業(ye)技(ji)術人才，且獲(huo)得一(yi)(yi)致好評。目(mu)前我(wo)(wo)公司(si)(si)儲備大(da)批(pi)普工及(ji)(ji)臨時(shi)工資源，根據企(qi)(qi)業(ye)下單(dan)要求，我(wo)(wo)公司(si)(si)在接單(dan)后三天左右可(ke)(ke)組織上(shang)百(bai)(bai)名臨時(shi)工人員參加工作，從(cong)(cong)(cong)人員招聘，到(dao)現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)，以及(ji)(ji)薪資發放(fang)全部由(you)我(wo)(wo)司(si)(si)一(yi)(yi)條龍服(fu)(fu)務。為(wei)適應不同行業(ye)工廠的(de)不同用工需求，我(wo)(wo)們(men)(men)通過對員工分類進行培訓，系統(tong)化管(guan)(guan)理(li)(li)，從(cong)(cong)(cong)而提(ti)(ti)高企(qi)(qi)業(ye)效益(yi)。本公司(si)(si)一(yi)(yi)但與企(qi)(qi)業(ye)簽定合(he)同，員工將嚴格尊(zun)守貴公司(si)(si)的(de)規(gui)章(zhang)制度，服(fu)(fu)從(cong)(cong)(cong)管(guan)(guan)理(li)(li)，我(wo)(wo)們(men)(men)將本著從(cong)(cong)(cong)生產(chan)實際的(de)可(ke)(ke)行性、雙方贏利的(de)原則來推進這(zhe)項業(ye)務。