勞(lao)務(wu)外(wai)包(bao)的成功運作，是(shi)人(ren)力(li)資源派遣(qian)和(he)企(qi)(qi)業生(sheng)產(chan)實際相結(jie)合(he)的一(yi)種新模(mo)式(shi)，蘇州心甜佑佳(jia)企(qi)(qi)業管理(li)有限公司(si)外(wai)包(bao)是(shi)在(zai)2008年《中(zhong)華人(ren)民(min)共和(he)國勞(lao)動合(he)同法(fa)》實施后推行的，我(wo)們除了(le)具(ju)有傳統(tong)的外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)外(wai)，還將(jiang)勞(lao)務(wu)派遣(qian)和(he)外(wai)包(bao)相結(jie)合(he)，除了(le)利(li)用勞(lao)務(wu)派遣(qian)方式(shi)來(lai)(lai)規避企(qi)(qi)業的用工風險外(wai)，還用生(sheng)產(chan)線(xian)外(wai)包(bao)模(mo)式(shi)來(lai)(lai)合(he)理(li)規避勞(lao)務(wu)派遣(qian)在(zai)用工模(mo)式(shi)上(shang)的不足，因為勞(lao)務(wu)派遣(qian)只能在(zai)臨時性(xing)(xing)、輔助性(xing)(xing)、替代性(xing)(xing)的基礎上(shang)開(kai)展(zhan)，而(er)外(wai)包(bao)就不用考慮這些了(le)。我(wo)們的外(wai)包(bao)是(shi)利(li)用外(wai)包(bao)的模(mo)式(shi)來(lai)(lai)更合(he)理(li)的進行派遣(qian)式(shi)用工，讓企(qi)(qi)業將(jiang)主要精力(li)集中(zhong)在(zai)研(yan)發(fa)、銷售(shou)、市場等核心環節上(shang)，從而(er)提升企(qi)(qi)業核心競爭力(li)。不改變企(qi)(qi)業原有的管理(li)方式(shi)。 

我們(men)擁(yong)有多年從事(shi)生(sheng)產(chan)管(guan)理經(jing)驗的項目主管(guan)，負責實施項目方案(an)、策劃(hua)、員工(gong)(gong)崗位編排、薪酬福(fu)利設置、生(sheng)產(chan)流程(cheng)等工(gong)(gong)作 外(wai)包(bao)流程(cheng)圖(tu): 

社保代(dai)理(li)服務(wu)

    一、生產線外(wai)包 

            產品說明：生產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)是企業根據(ju)自身在生產(chan)(chan)過(guo)程的(de)(de)(de)實際情況，把非(fei)核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)、輔助性的(de)(de)(de)、季節性強(qiang)的(de)(de)(de)、不定期性生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)環節或(huo)是生產(chan)(chan)線(xian)外包(bao)給我司(si)，由(you)我司(si)組織人(ren)力(li)(li)直接參與(yu)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)，包(bao)括人(ren)員的(de)(de)(de)組織、薪酬的(de)(de)(de)設(she)定及(ji)核算、現場生產(chan)(chan)管(guan)理(li)、崗(gang)位(wei)編(bian)排等，按(an)需(xu)完(wan)成生產(chan)(chan)任務，企業就可以(yi)集中主(zhu)要的(de)(de)(de)精力(li)(li)、人(ren)力(li)(li)和財力(li)(li)等從事核心(xin)(xin)業務或(huo)是增值大的(de)(de)(de)業務，從而降低用工風險，提高(gao)生產(chan)(chan)效率。  

生產線外(wai)包對企業的(de)優勢 

        1、   減少(shao)企業(ye)在財力(li)、人力(li)上(shang)的投入，增加資(zi)本(ben)運作的回報率。

        2、   企業(ye)集中精力專注(zhu)于核心技術、業(ye)務和附加值高的業(ye)務。

        3、   降(jiang)低季節性(xing)(xing)、突發性(xing)(xing)生產招用人員的風險。

        4、   減(jian)少勞動(dong)爭議所(suo)帶來的麻煩。 

        5、  避免機構臃腫現象導致的運(yun)轉(zhuan)不(bu)靈(ling)的結果(guo)。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包 

    ;         產品說明(ming)：倉儲(chu)物流外(wai)包即(ji)企(qi)業為集中資源、節省管理費用，增強(qiang)核(he)心競爭能力，將自已的(de)貨物和(he)產品的(de)倉儲(chu)、整(zheng)理、配(pei)送等外(wai)包給我公司完(wan)成。企(qi)業通過(guo)優(you)化物流供應鏈管理，降低企(qi)業物流成本，提高綜(zong)合(he)服務質量

    三(san)、人力資源外(wai)包 

            產品說明(ming)：人事外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)又稱人力(li)資源外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)。人事外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)就是企(qi)業(ye)根據(ju)(ju)需要將某一項或(huo)(huo)幾項人力(li)資源管(guan)理(li)工作或(huo)(huo)職能外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)出去，交由心(xin)甜佑佳進(jin)行管(guan)理(li)，以降低(di)人力(li)成(cheng)(cheng)本，實現效(xiao)率(lv)最大化。 根據(ju)(ju)企(qi)業(ye)的不(bu) 同(tong)(tong)需求和發(fa)(fa)展(zhan)的不(bu)同(tong)(tong)階段，人力(li)資源外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的內容也(ye)會從諸如發(fa)(fa)放工資/代繳社保金/公(gong)積金等事物性工作逐漸到包(bao)(bao)括(kuo)人力(li)資源規劃、制(zhi)度設計與(yu)創新、流(liu)程整合、薪資調查及方(fang)案設計等方(fang)方(fang)面面。 人事外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)優(you)點(dian)：（提高效(xiao)率(lv)，規避風險，節省成(cheng)(cheng)本，促(cu)進(jin)發(fa)(fa)展(zhan)） 

        1、幫助(zhu)人(ren)力(li)資源(yuan)部門從繁(fan)重(zhong)的重(zhong)復性事(shi)務中解脫，專(zhuan)注(zhu)于核心的戰略性工作(zuo)，從而(er)提升人(ren)力(li)資源(yuan)管理的高度和核心競爭力(li)    

        2、提供接觸新管理(li)技術的(de)機(ji)會，提高響應的(de)速度與效(xiao)率；     

        3、規范(fan)操作，有效遏(e)制(zhi)隨意性(xing)的(de)薪(xin)資、員工(gong)管(guan)理(li)，對管(guan)理(li)工(gong)作的(de)規范(fan)性(xing)、公正性(xing)起到促進(jin)作用(yong)；    

        4、降(jiang)(jiang)低(di)成本、舒緩資金壓力，克服企業(ye)很(hen)多的規(gui)模經濟(ji)弱點(dian)。在國內由于(yu)勞工權(quan)利意識的高漲、就業(ye)安(an)全體(ti)系和(he)勞動法令的普及，人(ren)事直接(jie)間接(jie)費用及外(wai)圍成本不斷地爬升，人(ren)力資源(yuan)管理業(ye)務外(wai)包則可以降(jiang)(jiang)低(di)企業(ye)風險，擺脫雜務干(gan)擾，最(zui)終引導企業(ye)專心(xin)經營核(he)心(xin)資源(yuan)，發展核(he)心(xin)競爭優勢。     

        5、避(bi)免大(da)量(liang)投資于人才(cai)所帶來的不確(que)定(ding)風險。 ;    

        6、簡(jian)化流(liu)程(cheng)，節(jie)省時間，提(ti)高員工滿(man)意度。 如(ru)何降低人事外(wai)包(bao)風(feng)險 細化所(suo)要(yao)外(wai)包(bao)的職(zhi)能。 

    四、短期(qi)項目外包(bao) 

      ;      產品(pin)說(shuo)明：短期項(xiang)(xiang)(xiang)目外包(bao)即公(gong)司根據發包(bao)企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要(yao)及協(xie)議約(yue)(yue)定(ding)(ding)，制定(ding)(ding)相關外包(bao)方案，由發包(bao)企(qi)(qi)業(ye)協(xie)助，按時、按質完成項(xiang)(xiang)(xiang)目產(chan)量(liang)，達到實(shi)際發包(bao)商的規定(ding)(ding)產(chan)量(liang)及標準(zhun)，項(xiang)(xiang)(xiang)目結(jie)束(shu)后，公(gong)司收回勞務人員，與發包(bao)商結(jie)算完畢雙方約(yue)(yue)定(ding)(ding)總額費(fei)用，項(xiang)(xiang)(xiang)目即行結(jie)束(shu)。 

    五、臨時工外包 

            產(chan)品說明：很多企(qi)(qi)業HR都面臨(lin)著(zhu)招(zhao)(zhao)工(gong)、裁員、生(sheng)產訂單(dan)大幅增(zeng)加的(de)雙重矛(mao)盾問題，裁員過頭(tou)可(ke)能導致用工(gong)量(liang)不足(zu)，招(zhao)(zhao)工(gong)多了(le)，又擔心形(xing)勢不好時的(de)裁員問題。如何實(shi)現雙贏？針(zhen)對于此，我們可(ke)為企(qi)(qi)業提供(gong)量(liang)身定做的(de)臨(lin)時工(gong)派遣方案。通過與(yu)心甜(tian)佑佳建(jian)立(li)用工(gong)關系，由心甜(tian)佑佳組(zu)織人力、負(fu)責(ze)招(zhao)(zhao)聘、合(he)同(tong)建(jian)立(li)、工(gong)資(zi)支付、保險繳納(na)、退工(gong)處理等所有人事(shi)流程。企(qi)(qi)業可(ke)根據訂單(dan)長短(duan)及生(sheng)產需要(yao)，租賃期限在1-6個月的(de)短(duan)期用工(gong)，我公司的(de)業務范圍覆(fu)蓋上海市、浙江省、市各區縣、蘇州市各區縣。

        1、臨時工指(zhi)的是按(an)記時、記件或小(xiao)時計(ji)費的一(yi)種家政式服(fu)務(wu)或工作。 

        2、通過我們(men)派遣的(de)臨時工到工廠(chang)上班(ban)，不收取工廠(chang)任何形式的(de)介紹費，從人員招聘，到現(xian)場管理及薪資發放全(quan)部(bu)由我司一條(tiao)龍服務。 

        3、工(gong)(gong)(gong)廠(chang)訂(ding)單多時(shi)可向我們借用(yong)臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)，訂(ding)單完成后我們收回臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)，如若再(zai)需要時(shi)我們隨時(shi)再(zai)派(pai)臨(lin)(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)來，確保用(yong)工(gong)(gong)(gong)單位不耽(dan)誤(wu)工(gong)(gong)(gong)期。 

    六、心甜佑佳勞務(wu)外(wai)包的優勢 

蘇州心甜(tian)佑佳企業(ye)(ye)(ye)管理(li)有限公(gong)司(si)是(shi)一家(jia)(jia)專業(ye)(ye)(ye)提(ti)供企業(ye)(ye)(ye)人力資(zi)源派(pai)遣及(ji)管理(li)服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)(de)資(zi)深(shen)機構，憑借良(liang)好的(de)(de)(de)信(xin)譽(yu)、成(cheng)熟的(de)(de)(de)運作和誠(cheng)摯(zhi)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)，我(wo)們(men)已與數百家(jia)(jia)國中外杰出(chu)企業(ye)(ye)(ye)建立了長期穩固的(de)(de)(de)合作關系(xi),并輸(shu)送了大量(liang)的(de)(de)(de)高(gao)級管理(li)人才(cai)和專業(ye)(ye)(ye)技(ji)術人才(cai)，且獲得一致(zhi)好評。目(mu)前我(wo)公(gong)司(si)儲備大批普工(gong)(gong)(gong)及(ji)臨時工(gong)(gong)(gong)資(zi)源，根據(ju)企業(ye)(ye)(ye)下單(dan)要求(qiu)(qiu)，我(wo)公(gong)司(si)在接單(dan)后三天(tian)左(zuo)右可組織(zhi)上(shang)百名臨時工(gong)(gong)(gong)人員(yuan)參加工(gong)(gong)(gong)作，從人員(yuan)招(zhao)聘，到現場管理(li)，以(yi)及(ji)薪(xin)資(zi)發放全部由(you)我(wo)司(si)一條(tiao)龍服(fu)(fu)務(wu)。為(wei)適應不同行(xing)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)不同用工(gong)(gong)(gong)需求(qiu)(qiu)，我(wo)們(men)通過對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分類進(jin)行(xing)培訓，系(xi)統化管理(li)，從而提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)(ye)效益。本公(gong)司(si)一但與企業(ye)(ye)(ye)簽(qian)定合同，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)將嚴格尊守貴公(gong)司(si)的(de)(de)(de)規章制度，服(fu)(fu)從管理(li)，我(wo)們(men)將本著從生產實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)可行(xing)性、雙方贏利的(de)(de)(de)原則來推進(jin)這項業(ye)(ye)(ye)務(wu)。