勞(lao)(lao)務外(wai)包的(de)(de)成功運作(zuo)，是人(ren)力(li)資源(yuan)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)實(shi)際相(xiang)結合的(de)(de)一(yi)種新模(mo)式(shi)(shi)，蘇州心甜(tian)佑(you)佳(jia)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)有(you)限公(gong)司(si)外(wai)包是在(zai)2008年《中華(hua)人(ren)民共和國勞(lao)(lao)動合同法》實(shi)施后推行(xing)的(de)(de)，我們(men)(men)除了(le)具有(you)傳統的(de)(de)外(wai)包模(mo)式(shi)(shi)外(wai)，還將(jiang)勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)(qian)和外(wai)包相(xiang)結合，除了(le)利用勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)(qian)方(fang)式(shi)(shi)來規(gui)避(bi)(bi)企(qi)業(ye)的(de)(de)用工(gong)風險(xian)外(wai)，還用生(sheng)(sheng)產(chan)線外(wai)包模(mo)式(shi)(shi)來合理(li)規(gui)避(bi)(bi)勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)(qian)在(zai)用工(gong)模(mo)式(shi)(shi)上的(de)(de)不(bu)足，因為勞(lao)(lao)務派(pai)遣(qian)(qian)(qian)只能在(zai)臨(lin)時性(xing)、輔助性(xing)、替代性(xing)的(de)(de)基礎上開展，而(er)外(wai)包就不(bu)用考慮這(zhe)些了(le)。我們(men)(men)的(de)(de)外(wai)包是利用外(wai)包的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)來更合理(li)的(de)(de)進行(xing)派(pai)遣(qian)(qian)(qian)式(shi)(shi)用工(gong)，讓企(qi)業(ye)將(jiang)主(zhu)要(yao)精力(li)集中在(zai)研發(fa)、銷售、市(shi)場等核心環節上，從而(er)提升企(qi)業(ye)核心競(jing)爭力(li)。不(bu)改變企(qi)業(ye)原有(you)的(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)(shi)。 

我們擁有多(duo)年從事生(sheng)產管(guan)理經驗的項(xiang)目主(zhu)管(guan)，負責(ze)實(shi)施(shi)項(xiang)目方案、策劃、員工崗位編排、薪酬福利設置(zhi)、生(sheng)產流(liu)程(cheng)等(deng)工作 外包流(liu)程(cheng)圖: 

社保代理服務(wu)

    一、生產線外(wai)包 

            產品說明(ming)：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外(wai)(wai)包是企(qi)業根據自身在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jie)(jie)性強(qiang)的、不定期性生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節(jie)(jie)或(huo)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外(wai)(wai)包給我(wo)司，由我(wo)司組織(zhi)人(ren)力(li)(li)(li)直接(jie)參與生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理，包括人(ren)員的組織(zhi)、薪酬的設定及(ji)核算、現場生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理、崗位編排等(deng)，按需完成生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務(wu)，企(qi)業就可以(yi)集中主要的精力(li)(li)(li)、人(ren)力(li)(li)(li)和財力(li)(li)(li)等(deng)從事(shi)核心業務(wu)或(huo)是增值大(da)的業務(wu)，從而(er)降低用工風險，提高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。  

生產線外包(bao)對企業的優勢(shi) 

        1、   減少企業在財力(li)(li)、人(ren)力(li)(li)上的(de)投入，增加(jia)資本運(yun)作的(de)回(hui)報(bao)率。

        2、   企(qi)業集中精力專注于(yu)核心技(ji)術、業務和(he)附(fu)加值(zhi)高的(de)業務。

        3、   降低季節性、突發性生產招用人員(yuan)的(de)風險(xian)。

        4、   減少勞動爭(zheng)議所(suo)帶來的麻煩。 

        5、  避免機(ji)構(gou)臃腫現象導致的運轉不靈的結果。

        6、   其他等。

    二、倉儲物流外包 

             產品說明(ming)：倉儲物(wu)流外(wai)包即企(qi)業(ye)為(wei)集(ji)中資源、節(jie)省管理(li)(li)費用，增強核心競(jing)爭能力，將自(zi)已的(de)(de)貨物(wu)和(he)產品(pin)的(de)(de)倉儲、整理(li)(li)、配(pei)送等外(wai)包給我公(gong)司完成。企(qi)業(ye)通過優化物(wu)流供(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)，降低(di)企(qi)業(ye)物(wu)流成本，提(ti)高(gao)綜合服務質量

    三、人(ren)力(li)資源外(wai)包 

            產品說明：人(ren)(ren)(ren)事外包(bao)又稱人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源外包(bao)。人(ren)(ren)(ren)事外包(bao)就是企業根據(ju)需要將某(mou)一項或幾項人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理工(gong)作(zuo)或職(zhi)能外包(bao)出去(qu)，交由心甜佑佳進行管理，以(yi)降低(di)人(ren)(ren)(ren)力(li)成本，實現(xian)效(xiao)率最(zui)大(da)化(hua)。 根據(ju)企業的不(bu) 同(tong)需求和發展的不(bu)同(tong)階段，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源外包(bao)的內容也會從諸如發放工(gong)資(zi)(zi)/代繳社(she)保金/公(gong)積金等事物性工(gong)作(zuo)逐漸到包(bao)括人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源規劃(hua)、制度設(she)計(ji)與創(chuang)新、流(liu)程整合、薪資(zi)(zi)調查及方(fang)案設(she)計(ji)等方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 人(ren)(ren)(ren)事外包(bao)優(you)點：（提高效(xiao)率，規避(bi)風險，節省成本，促(cu)進發展） 

        1、幫(bang)助人力(li)資(zi)源部(bu)門從(cong)繁重的重復性事務中(zhong)解脫(tuo)，專注(zhu)于核心的戰略(lve)性工作，從(cong)而(er)提(ti)升人力(li)資(zi)源管理的高度和核心競爭(zheng)力(li)    

        2、提供接觸新管(guan)理技(ji)術的機會，提高響(xiang)應的速度與效率(lv)；     

        3、規范操作(zuo)，有效遏制隨意性的薪資、員(yuan)工(gong)管(guan)理，對管(guan)理工(gong)作(zuo)的規范性、公正(zheng)性起到促進作(zuo)用；    

        4、降低成本、舒(shu)緩資金壓力(li)，克(ke)服企(qi)(qi)業(ye)很多的(de)(de)規模經濟弱點。在(zai)國內由(you)于勞(lao)工權利(li)意識的(de)(de)高(gao)漲、就(jiu)業(ye)安全體系和勞(lao)動法令的(de)(de)普及，人(ren)事直接間接費用及外圍(wei)成本不斷地爬升，人(ren)力(li)資源管理業(ye)務(wu)外包則可以降低企(qi)(qi)業(ye)風險，擺脫雜務(wu)干擾，最終引(yin)導(dao)企(qi)(qi)業(ye)專心經營(ying)核心資源，發(fa)展核心競爭優勢。     

        5、避(bi)免(mian)大量投資于人才所帶來的不確定(ding)風險。     

        6、簡化(hua)流程，節省時(shi)間(jian)，提高員工滿意度。 如(ru)何(he)降低人(ren)事外(wai)包風險 細化(hua)所要(yao)外(wai)包的職能。 

    四、短期項目外包 

            產品(pin)說明：短期(qi)項(xiang)目(mu)(mu)外包即公司(si)根據發(fa)包企業(ye)需要及協(xie)(xie)議約(yue)定(ding)，制定(ding)相關外包方案(an)，由發(fa)包企業(ye)協(xie)(xie)助，按時、按質完(wan)(wan)成項(xiang)目(mu)(mu)產量(liang)，達到實際發(fa)包商的規定(ding)產量(liang)及標準(zhun)，項(xiang)目(mu)(mu)結束后，公司(si)收回勞(lao)務人員，與發(fa)包商結算完(wan)(wan)畢雙方約(yue)定(ding)總額費用，項(xiang)目(mu)(mu)即行(xing)結束。 

    五、臨(lin)時工(gong)外包(bao) 

            產品說明：很多企(qi)業(ye)HR都面臨(lin)(lin)著招(zhao)(zhao)(zhao)工、裁員(yuan)(yuan)、生產訂單大幅增加(jia)的(de)雙重矛(mao)盾問(wen)題(ti)，裁員(yuan)(yuan)過頭可能導致用(yong)工量不(bu)足(zu)，招(zhao)(zhao)(zhao)工多了(le)，又(you)擔(dan)心(xin)形勢不(bu)好時(shi)的(de)裁員(yuan)(yuan)問(wen)題(ti)。如何實現雙贏？針對于此，我們(men)可為企(qi)業(ye)提供量身(shen)定做的(de)臨(lin)(lin)時(shi)工派遣(qian)方案(an)。通過與心(xin)甜(tian)佑佳建立用(yong)工關系，由心(xin)甜(tian)佑佳組織(zhi)人力、負(fu)責招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)、合同建立、工資支付、保險繳(jiao)納、退工處理等所有人事流程。企(qi)業(ye)可根據訂單長短(duan)及生產需要，租賃期限在(zai)1-6個月的(de)短(duan)期用(yong)工，我公司的(de)業(ye)務(wu)范圍覆(fu)蓋上海市(shi)、浙江省、市(shi)各區縣(xian)、蘇州市(shi)各區縣(xian)。

        1、臨時(shi)工(gong)指的是按記(ji)時(shi)、記(ji)件(jian)或(huo)小時(shi)計費(fei)的一(yi)種家政(zheng)式服務或(huo)工(gong)作。 

        2、通過我(wo)們派遣的(de)臨(lin)時(shi)工(gong)到工(gong)廠上班，不收(shou)取工(gong)廠任何形式的(de)介紹(shao)費，從人員招聘(pin)，到現場管理及薪資發(fa)放全(quan)部由我(wo)司(si)一條龍服務(wu)。 

        3、工(gong)廠訂單(dan)多時可向我們(men)借用臨時工(gong)，訂單(dan)完(wan)成后我們(men)收回臨時工(gong)，如若再(zai)需要(yao)時我們(men)隨時再(zai)派臨時工(gong)過來，確保用工(gong)單(dan)位不耽誤工(gong)期(qi)。 

   ; 六(liu)、心(xin)甜佑佳勞務外包的優勢(shi) 

蘇(su)州心甜佑佳(jia)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理有限(xian)公(gong)司(si)是一(yi)(yi)家專業(ye)(ye)提供(gong)企業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源派(pai)遣及(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)資(zi)深機構(gou)，憑借良好(hao)的(de)(de)(de)信譽(yu)、成(cheng)熟的(de)(de)(de)運作和(he)誠摯(zhi)的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，我(wo)們(men)已與數百家國中外(wai)杰出企業(ye)(ye)建立(li)了(le)長(chang)期穩固的(de)(de)(de)合作關系,并輸送了(le)大(da)量的(de)(de)(de)高級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理人(ren)才(cai)和(he)專業(ye)(ye)技術人(ren)才(cai)，且獲(huo)得一(yi)(yi)致好(hao)評。目前我(wo)公(gong)司(si)儲備大(da)批(pi)普工(gong)(gong)(gong)(gong)及(ji)臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)源，根據企業(ye)(ye)下(xia)單要(yao)求，我(wo)公(gong)司(si)在接單后三(san)天左右(you)可(ke)組織上(shang)百名臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)參(can)加工(gong)(gong)(gong)(gong)作，從人(ren)員(yuan)招聘，到(dao)現(xian)場管(guan)(guan)(guan)(guan)理，以及(ji)薪資(zi)發放全部由我(wo)司(si)一(yi)(yi)條龍服(fu)務(wu)(wu)(wu)。為適應不(bu)同行業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)不(bu)同用工(gong)(gong)(gong)(gong)需求，我(wo)們(men)通過(guo)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)分類進行培訓，系統化管(guan)(guan)(guan)(guan)理，從而提高企業(ye)(ye)效益。本(ben)公(gong)司(si)一(yi)(yi)但與企業(ye)(ye)簽定(ding)合同，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)將嚴格(ge)尊守貴公(gong)司(si)的(de)(de)(de)規章(zhang)制度(du)，服(fu)從管(guan)(guan)(guan)(guan)理，我(wo)們(men)將本(ben)著從生產實際的(de)(de)(de)可(ke)行性、雙方(fang)贏(ying)利的(de)(de)(de)原則(ze)來推進這項業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。