蘇(su)州(zhou)心甜佑(you)佳(jia)企業管理有(you)限公司
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勞(lao)務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)成功(gong)運作,是(shi)(shi)人力(li)資(zi)源派(pai)遣(qian)(qian)和(he)(he)企業(ye)生(sheng)產實(shi)際相結合的(de)一種新(xin)模(mo)(mo)式(shi),蘇(su)州(zhou)心(xin)甜佑佳企業(ye)管(guan)理有限公司外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)在2008年《中華(hua)人民(min)共和(he)(he)國(guo)勞(lao)動合同法(fa)》實(shi)施后(hou)推行的(de),我們除了(le)具有傳統(tong)的(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai),還(huan)將(jiang)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)和(he)(he)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)相結合,除了(le)利用勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)方(fang)式(shi)來規避(bi)企業(ye)的(de)用工(gong)風險外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai),還(huan)用生(sheng)產線(xian)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)(mo)式(shi)來合理規避(bi)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)在用工(gong)模(mo)(mo)式(shi)上的(de)不足,因為(wei)勞(lao)務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)(qian)只(zhi)能在臨時(shi)性、輔助性、替代性的(de)基礎上開展,而(er)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)就不用考慮這些了(le)。我們的(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)利用外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)模(mo)(mo)式(shi)來更合理的(de)進行派(pai)遣(qian)(qian)式(shi)用工(gong),讓企業(ye)將(jiang)主要精力(li)集(ji)中在研發、銷售(shou)、市場等(deng)核(he)心(xin)環節上,從(cong)而(er)提升企業(ye)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)。不改變(bian)企業(ye)原有的(de)管(guan)理方(fang)式(shi)。
我們(men)擁有(you)多年從事生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理經(jing)驗的項目主管(guan)(guan),負責實施項目方(fang)案、策劃、員(yuan)工崗(gang)位編排、薪酬福利設(she)置(zhi)、生(sheng)產(chan)流(liu)(liu)程(cheng)等工作 外(wai)包流(liu)(liu)程(cheng)圖(tu):
社保(bao)代理服(fu)務(wu)
一(yi)、生產線外包(bao)
產品(pin)說明:生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外(wai)包是企(qi)業(ye)(ye)根據(ju)自身在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程(cheng)的(de)(de)實際情況,把非(fei)核(he)心(xin)的(de)(de)、輔助性的(de)(de)、季節性強(qiang)的(de)(de)、不(bu)定期性生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節或是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線外(wai)包給我(wo)司,由我(wo)司組(zu)織人力(li)直接參(can)與生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li),包括人員(yuan)的(de)(de)組(zu)織、薪酬的(de)(de)設定及核(he)算、現場生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)、崗位編排等,按(an)需(xu)完成生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任(ren)務,企(qi)業(ye)(ye)就可以集(ji)中主要的(de)(de)精(jing)力(li)、人力(li)和(he)財力(li)等從事(shi)核(he)心(xin)業(ye)(ye)務或是增值大(da)的(de)(de)業(ye)(ye)務,從而降低用工風(feng)險,提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。
生產線(xian)外包對企業的(de)優(you)勢
1、 減(jian)少企業在財力、人力上的投入,增(zeng)加資(zi)本運作(zuo)的回報率(lv)。
2、 企業集中精力專注于核心(xin)技(ji)術(shu)、業務和附(fu)加值高的業務。
3、 降低季節性、突(tu)發性生(sheng)產招用(yong)人(ren)員的風險。
4、 減少勞動(dong)爭議所(suo)帶來(lai)的麻煩。
5、 避免機構臃(yong)腫現象導致的運轉不靈的結果。
6、 其他等。
二、倉儲(chu)物流外包
產品說明(ming):倉(cang)(cang)儲物流(liu)(liu)外(wai)包即企業(ye)為集中資(zi)源、節省管(guan)理費(fei)用,增(zeng)強(qiang)核心競爭能(neng)力,將(jiang)自(zi)已的貨物和產品(pin)的倉(cang)(cang)儲、整理、配送等外(wai)包給(gei)我公司完成。企業(ye)通過優化物流(liu)(liu)供應(ying)鏈管(guan)理,降低企業(ye)物流(liu)(liu)成本,提高綜合服務(wu)質(zhi)量(liang)
三(san)、人力資源外包
產品說明:人(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)包(bao)(bao)(bao)又稱人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)(bao)(bao)。人(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)包(bao)(bao)(bao)就是企業(ye)根(gen)據需要將(jiang)某(mou)一項或幾(ji)項人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理工作或職能(neng)外(wai)包(bao)(bao)(bao)出去(qu),交由心甜佑佳進(jin)行管(guan)(guan)理,以(yi)降低人(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)本,實現效率(lv)最大化。 根(gen)據企業(ye)的不 同需求和發展(zhan)(zhan)的不同階段,人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)外(wai)包(bao)(bao)(bao)的內容也會從(cong)諸如發放工資(zi)(zi)/代繳社保金/公(gong)積(ji)金等事(shi)(shi)物性工作逐(zhu)漸(jian)到包(bao)(bao)(bao)括(kuo)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)、制度(du)設計與創新(xin)、流程整合、薪資(zi)(zi)調查及(ji)方案設計等方方面面。 人(ren)(ren)事(shi)(shi)外(wai)包(bao)(bao)(bao)優點:(提高效率(lv),規(gui)避(bi)風險,節省(sheng)成(cheng)本,促(cu)進(jin)發展(zhan)(zhan))
1、幫助人力資源部門從繁重(zhong)的重(zhong)復性(xing)事(shi)務中解脫(tuo),專(zhuan)注(zhu)于核心(xin)的戰(zhan)略性(xing)工(gong)作,從而提升人力資源管(guan)理的高度和核心(xin)競爭(zheng)力
2、提供接觸新管(guan)理技(ji)術的(de)機會,提高(gao)響應的(de)速度(du)與效(xiao)率;
3、規范操作,有效遏制隨(sui)意性的(de)薪資、員工管理,對管理工作的(de)規范性、公正性起到促進作用(yong);
4、降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)、舒緩資金壓力(li),克服企業很多的規模經(jing)濟弱點。在國(guo)內由于勞工權利意(yi)識的高(gao)漲、就業安(an)全(quan)體(ti)系和勞動(dong)法令的普及,人(ren)事直接(jie)間接(jie)費用及外圍成(cheng)本(ben)(ben)不斷地爬升,人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)業務外包則可(ke)以降低(di)企業風(feng)險,擺脫雜務干(gan)擾,最終引導(dao)企業專(zhuan)心經(jing)營核心資源(yuan),發展核心競(jing)爭優(you)勢(shi)。
5、避免大量投資于人才所帶來的不確定風險。
6、簡化流程,節省時(shi)間,提高員工(gong)滿意度。 如(ru)何降(jiang)低人事外(wai)包風(feng)險(xian) 細化所要外(wai)包的(de)職(zhi)能。
四、短期項(xiang)目外(wai)包
產品說明(ming):短期項(xiang)目(mu)外包(bao)即(ji)(ji)公司根(gen)據發包(bao)企(qi)(qi)業需(xu)要及協(xie)議約定,制定相關外包(bao)方案,由(you)發包(bao)企(qi)(qi)業協(xie)助,按時、按質(zhi)完(wan)成項(xiang)目(mu)產(chan)量,達到(dao)實際發包(bao)商的規定產(chan)量及標準,項(xiang)目(mu)結束后,公司收(shou)回勞(lao)務人員,與(yu)發包(bao)商結算完(wan)畢雙(shuang)方約定總額(e)費用,項(xiang)目(mu)即(ji)(ji)行結束。
五、臨時工外包
產品說明:很多(duo)企(qi)業HR都面(mian)臨著招(zhao)(zhao)工(gong)、裁員、生產訂單(dan)大幅增(zeng)加的雙重矛盾問題,裁員過頭可(ke)能導致用(yong)工(gong)量(liang)不(bu)足,招(zhao)(zhao)工(gong)多(duo)了,又擔(dan)心(xin)形(xing)勢不(bu)好(hao)時的裁員問題。如何實現雙贏?針對(dui)于此,我(wo)們可(ke)為(wei)企(qi)業提供量(liang)身定做的臨時工(gong)派遣方案。通過與心(xin)甜佑(you)佳建立(li)用(yong)工(gong)關(guan)系,由(you)心(xin)甜佑(you)佳組織人力、負責招(zhao)(zhao)聘、合同建立(li)、工(gong)資支付、保險繳納、退(tui)工(gong)處理等所有人事流程(cheng)。企(qi)業可(ke)根(gen)據訂單(dan)長短及生產需要,租賃期限在1-6個月的短期用(yong)工(gong),我(wo)公司的業務范圍覆蓋上海市(shi)、浙江省、市(shi)各區縣、蘇州市(shi)各區縣。
1、臨時工指的是(shi)按記時、記件(jian)或小時計費(fei)的一種家政式服(fu)務或工作(zuo)。
2、通過我(wo)們派遣的(de)臨時工到工廠上班(ban),不收取工廠任何(he)形式的(de)介紹費,從人員招聘,到現場管理(li)及薪資發(fa)放(fang)全部由我(wo)司一條龍服務。
3、工(gong)廠訂單(dan)多(duo)時(shi)(shi)(shi)可向我們(men)借(jie)用臨時(shi)(shi)(shi)工(gong),訂單(dan)完成后(hou)我們(men)收回臨時(shi)(shi)(shi)工(gong),如若再需要時(shi)(shi)(shi)我們(men)隨時(shi)(shi)(shi)再派(pai)臨時(shi)(shi)(shi)工(gong)過來,確(que)保用工(gong)單(dan)位不耽誤(wu)工(gong)期(qi)。
六、心甜佑佳勞務外包的(de)優勢
蘇州心甜佑佳企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)有限公(gong)司(si)是一家專業(ye)(ye)(ye)提供企(qi)業(ye)(ye)(ye)人力資(zi)源(yuan)派遣及管(guan)理(li)服務(wu)的(de)資(zi)深機構,憑借良好的(de)信譽、成熟的(de)運(yun)作(zuo)和(he)誠摯的(de)服務(wu),我(wo)們已(yi)與數(shu)百家國中外(wai)杰出企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立(li)了(le)長期穩固的(de)合作(zuo)關系,并(bing)輸(shu)送了(le)大量(liang)的(de)高級管(guan)理(li)人才(cai)和(he)專業(ye)(ye)(ye)技術(shu)人才(cai),且(qie)獲(huo)得一致好評。目前我(wo)公(gong)司(si)儲(chu)備大批普工(gong)及臨時(shi)工(gong)資(zi)源(yuan),根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)下單(dan)要求,我(wo)公(gong)司(si)在接單(dan)后(hou)三天左右可(ke)(ke)組織(zhi)上百名臨時(shi)工(gong)人員(yuan)參加(jia)工(gong)作(zuo),從(cong)人員(yuan)招聘,到(dao)現場(chang)管(guan)理(li),以及薪資(zi)發放(fang)全部由我(wo)司(si)一條龍服務(wu)。為適應不同行業(ye)(ye)(ye)工(gong)廠的(de)不同用工(gong)需求,我(wo)們通過對員(yuan)工(gong)分(fen)類(lei)進行培(pei)訓,系統化管(guan)理(li),從(cong)而(er)提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)效益。本公(gong)司(si)一但與企(qi)業(ye)(ye)(ye)簽定合同,員(yuan)工(gong)將嚴(yan)格尊(zun)守(shou)貴公(gong)司(si)的(de)規章制度,服從(cong)管(guan)理(li),我(wo)們將本著從(cong)生產實際的(de)可(ke)(ke)行性、雙(shuang)方(fang)贏利的(de)原(yuan)則來推(tui)進這(zhe)項業(ye)(ye)(ye)務(wu)。
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