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如何让员工在岗位上产生价值

发布日期:2019-07-11 作者:苏州(zhou)心甜佑佳企业管理有限公司 点击:

1、价值观匹配:
  员工要在公司长期发展下去,他的价值观是非常重要。这个价值观有两个层面:
  公司层面的价值观,指的是公司的行为规范准则、公司价值观是什么;

  员工层面则是这个岗位能给他带来的东西。也就是他的需求(财富、工作、权利、情感等等方面)。昆山社保代交

2、期望值匹配:

  指的是求职者他要的东西与我们公司所给到的是否匹配。期望值包含薪资、公司能给到的平台以及岗位晋升等等。

  因为每(mei)个人对(dui)未来的追求都不(bu)一(yi)(yi)样(yang),所(suo)以员工(gong)在一(yi)(yi)个公司(si)或(huo)者(zhe)一(yi)(yi)个岗位(wei)上能否长期(qi)发展或(huo)者(zhe)胜任(ren),期(qi)望(wang)值也要匹配。

3、能力匹配:

  其中包括外在能力和内在能力。员工要胜任这个工作,他需要一些外在能力和一些内在能力。
  外在能力可以通过他过往的工作经验、技能等等来识别。
  内在能力可以通过他的沟通能力、影响能力、罗辑思维能力或人际关系能力等等来识别。

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